🎉 #Gate Alpha 第三届积分狂欢节 & ES Launchpool# 聯合推廣任務上線!
本次活動總獎池:1,250 枚 ES
任務目標:推廣 Eclipse($ES)Launchpool 和 Alpha 第11期 $ES 專場
📄 詳情參考:
Launchpool 公告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46134
Alpha 第11期公告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46137
🧩【任務內容】
請圍繞 Launchpool 和 Alpha 第11期 活動進行內容創作,並曬出參與截圖。
📸【參與方式】
1️⃣ 帶上Tag #Gate Alpha 第三届积分狂欢节 & ES Launchpool# 發帖
2️⃣ 曬出以下任一截圖:
Launchpool 質押截圖(BTC / ETH / ES)
Alpha 交易頁面截圖(交易 ES)
3️⃣ 發布圖文內容,可參考以下方向(≥60字):
簡介 ES/Eclipse 項目亮點、代幣機制等基本信息
分享你對 ES 項目的觀點、前景判斷、挖礦體驗等
分析 Launchpool 挖礦 或 Alpha 積分玩法的策略和收益對比
🎁【獎勵說明】
評選內容質量最優的 10 位 Launchpool/Gate
Andy Tian:從MIT高材生到遊戲大佬 再到區塊鏈先行者的傳奇之路
夜鶯之殤(1):夜鶯的羽翼
1985年4月的一個平靜夜晚,北京首都機場,一位四川小夥兒正握着飛往紐約的單程機票。他當時只有10歲,名叫田行智。此刻的他,還不知道即將踏上的旅程將徹底改變他的人生軌跡。20年後,他將以Andy Tian的身分重返故土,並在中國遊戲產業掀起一陣風暴。
Andy從小聰明過人,學習成績優異,一路披荊斬棘考入麻省理工學院攻讀計算機專業。畢業後,他進入波士頓諮詢公司,爲中國的電信運營商和本地銀行提供戰略諮詢。憑藉對中西文化的理解和對技術趨勢的敏銳洞察,他提出的方案屢獲客戶好評。
2005年,Andy迎來人生中的一次重要轉折。彼時某科技公司中國正在招兵買馬,Andy憑藉在移動互聯網的經驗被招致麾下,擔任移動端業務負責人。任職期間,他最重要的成就是協助Android之父Andy Rubin,將安卓系統及開發框架引入中國市場,爲後來的移動互聯網爆發埋下了伏筆。
在這家公司的幾年,他見證了中國互聯網的極速擴張。寬帶普及、網費下降、網民劇增,讓他敏銳地意識到社交遊戲將在中國擁有巨大的增長潛力。盡管他在公司內推動相關計劃,但受限於公司全球戰略的節奏,他的想法難以快速落地。
2008年,Andy選擇離開公司,加入好友Robin Chen創辦的"希佩德信息技術(北京)有限公司",專注開發網頁端的社交遊戲。所謂"社交遊戲",即依附社交平台(如Facebook、校內網)的輕量級互動型遊戲。當時的中國正處在社交網絡興起的風口,用戶快速聚集,爲社交遊戲提供了天然的流量土壤。
2008年北京奧運會後,全球投資人對中國的技術潛力投來注目,"Copy from US, Made in China"的模式成爲主流。憑藉高效的產品執行力,希佩德推出多款社交遊戲並獲得成功。其中2009年推出的《Medical Mayhem》上線僅兩個月便吸引超200萬玩家,並在Facebook上積累了10萬粉絲。
某遊戲公司,很快注意到了這顆東方新星。
這家公司是2007年成立於舊金山的社交遊戲公司,主攻Facebook和MySpace平台,遊戲多以快速迭代、強社交黏性、精準付費用戶匹配爲特點。到2009年,其在Facebook遊戲排行榜前十中佔據六席。隨着IPO進程的啓動,該公司將目光投向亞洲新興市場,尤其是中國與印度。
2010年,該公司正式收購希佩德,並委任Andy爲其中國負責人。那幾年,他如日中天,頻頻出現在ChinaJoy等行業峯會,成爲人人口中的"遊戲大佬"。
但風向很快轉變。首先是校內網被人人網收購後開始限制第三方遊戲;其次,中國移動互聯網迅猛發展,用戶從PC端逐步轉向移動端。該公司中國的發展遭遇瓶頸。
2013年,Andy選擇再次出走,聯手歐陽雲創辦Asia Innovation Group(AIG),也就是後來孵化Gifto的母公司。 2013至2014年是中國移動互聯網爆發的高峯期,融資市場火熱。憑藉光鮮履歷,Andy在短短一年內完成了從種子輪到A輪的融資。A輪投資方KPCB,恰是前公司的早期投資人之一。
AIG於2014年6月推出首款產品"碰碰"------一款基於LBS定位的移動社交遊戲。雖然未在中國市場大紅大紫,卻在馬來西亞意外登上iOS總榜第二。Andy意識到,針對東南亞市場打造"中國式社交產品"或許更具優勢。
"碰碰"中的"碰碰豆"作爲虛擬貨幣,可用於兌換商城內的聊天氣泡、背景、VIP服務等。首頁"附近的人"入口,也爲其構建了"移動社交關係鏈"。"出海"成爲AIG的關鍵詞。團隊迅速部署多語言版本,在越南、印尼等地取得不錯反饋,並於2014年底完成1700萬美元B輪融資。
融資充足,AIG開啓"燒錢換市場"的策略,在多國同步投放。但由於產品未能精準擊中用戶痛點,加上布局過散,實際轉化效果並不理想。同時,移動遊戲熱度漸退,資本轉向O2O領域,AIG後續融資頻頻受阻。
Andy深諳融資節奏,從2013年起便不斷依靠擴大市場規模換取新一輪融資,再投放市場拉動用戶增長。但業務營收能力薄弱始終是致命短板。2015年,某即時通訊軟件強勢崛起,傳統社交平台流量驟減,AIG的增長模型逐漸失效。
爲維持流量變現,AIG開始嘗試導入邊緣化內容與輕度賭博式產品,但收益微薄。
轉型的念頭,在Andy心中悄然醞釀。
夜鶯之殤(2):來時路,每一步都算數
早在2015年年初,Andy便開始在上海與北京接觸直播行業。那時,他還持觀望態度,不曾想到,這會成爲AIG命運的轉折點。隨着映客、鬥魚、熊猫TV等平台的橫空出世,直播行業以單月流水破千萬、甚至上億的姿態震驚全行業。這一場景像極了社交行業久違的"變現大殺器",一時間風口呼嘯,各大平台和資本蜂擁而入,掀起千層浪。
AIG也迅速投入這股浪潮中。
2015年中,國內直播競爭已趨白熱,創投圈開始掀起"出海潮",尋求新的增長曲線。此時,AIG多年前在海外市場的深耕終於派上用場。身爲擁有穩定海外用戶基礎的"中國式社交 App",疊加"直播"概念的東風,AIG再次獲得資本青睞------2015年10月,成功拿下700萬美元的B+輪融資。盡管相比上輪融資縮水三分之二,但這筆資金確保了他們繼續留在牌桌上。
這一次,Andy押對了。
2016年,被譽爲中國"直播元年"。無數平台、主播如雨後春筍般冒出,資本潮湧,熱鬧非凡。但Andy深知,AIG此刻既無先發優勢,也缺乏與映客、YY、鬥魚這類巨頭正面對抗的資本與資源。因此,2016年7月,當Uplive上線之際,Andy果斷將主戰場放在海外,鎖定臺灣、菲律賓、越南、泰國、馬來西亞和印尼。
Uplive延續"Copy from China"的打法,將中國直播領域的經典套路一一復刻:跳舞、私聊、打擦邊球、瘋狂刷禮物......輪番上陣。這些玩法在東南亞用戶眼中,簡直是打破世界觀的新體驗------"哇,原來還能這樣玩?"而Uplive更是率先將"主播公會體系"、"粉絲經濟體系"與"刷量產業鏈"帶入東南亞,徹底顛覆了當地互聯網娛樂生態。尤其是"主播訓練營",更是降維打擊,直接把許多東南亞小白主播的 CPU 燒得冒煙。
產品機制上,Uplive延續了"碰碰"的虛擬積分系統。用戶充值獲取"積分",用於兌換虛擬禮物贈送給主播。主播則通過承諾私聊、定制視頻甚至線下見面等方式提升用戶粘性,引導刷量,形成了強烈的"即時滿足"閉環。這一積分系統也是日後也將過渡到區塊鏈上,此處按下不表。
根據官方數據:
"自2016年6月推出以來,Uplive社區已發展到超過100個國家的2000萬用戶,平台在2017年創造了超過1億美元的收入(僅在9月份,Uplive上就購買和發送了超過2500萬件虛擬禮物)。"
截至2017年底,Uplive平台累計活躍主播超過6萬人,總營收突破1億美元,按照平台與主播 20:80 的分成機制,平台全年禮物收入約爲5億美元。平均每名主播爲平台貢獻了8300美元的收入。更令人驚訝的是,平台的男女用戶比例高達驚人的9:1。
直播平台的本質是一種技術和政策雙重門檻的業務,除了需要高並發的視頻傳輸和負擔高昂的服務器帶寬費用外,還有與當地的監管達成信任與默契。此外,如何持續引入並激勵頭部主播,同時孵化新主播也是內容運營端的關鍵工作。
經過半年試水,Uplive逐漸將內容生產重心放在越南、臺灣和菲律賓------這不僅因監管環境相對寬松,出入金效率高,還因這三個地區的主播兼具"外形優勢"與語言親和力,能夠覆蓋整個東南亞用戶和中國羣體。
在海外初具規模之後,Andy又一次把"融資"搬上日程。但這一次,他不打算走老路。區塊鏈的風正吹來,一場更大野心的嘗試,正在醞釀中。
夜鶯之殤(3):時代的寵兒
2017年是ICO爆發的一年,那一年,不是勇敢的人先享受世界,而是海外華人先享受世界------Andy Tian,就是那個時代的寵兒。
2017年的夏天,Andy與他在美國認識的好友Charles Thach(越南人,後來的Gifto首席加密官)在越南西貢重逢。Charles家族在越南有着顯赫的地位,家境優渥。小時候,他便被家族送往美國留學,畢業後在華爾街闖蕩,逐漸積累了豐富的投資經驗。2015年,Charles開始接觸比特幣,並陸續投資了一些區塊鏈項目。
正值2016至2017年間,ICO(首次代幣發行)熱潮席卷全球,亞洲區更湧現出了一批爆款項目,像Monaco、Kyber、Tenx等融資金額動輒上千萬美金。Charles敏銳地察覺到,如果能夠將Uplive打包後進行ICO,前景無限。彼時,中國的P2P借貸行業暴雷頻發,風投的資金已不再是盲目追逐風口的獵狗,而國內的直播行業也逐漸形成了"三分天下"的局面,競爭日趨激烈。正是在這雙重壓力下,Andy與Charles走到了一起。
就此,一項以區塊鏈技術爲底層、跨社交平台內容貢獻者打賞機制和商城系統爲核心的項目------Gifto,開始了它的徵途。
"GIFTO,意爲'禮物協議',是建立在以太坊區塊鏈上的一個通用協議。GIFTO提供一個自主且自足的系統,用於創造、策劃、購買、發送和交換虛擬禮物,跨越全球的各大內容平台如Facebook、Instagram、YouTube等。任何內容創作者都可以定制和交易這些虛擬禮物,這些禮物可以通過出售代幣進行購買。"
當時的AIG面臨三個難題。第一個是技術,AIG並沒有足夠的區塊鏈技術儲備;第二個是背書,第三個是政策風險。爲了彌補技術上的空白,Charles找來了William Nguyen作爲項目的加密技術專家,並通過他的介紹,聯繫上了包括Kyber創始人Loi等一批區塊鏈技術人才。同時,Gifto在越南成立了研發中心,Andy也在中國辦公室讓團隊骨幹學習相關技術。爲了增強項目的技術實力,Gifto還邀請了Loi和Jae Kim等區塊鏈領域的大咖擔任顧問,間接爲項目的技術背書。
中國的政策對ICO的態度尚不明確,盡管其本質可能涉嫌非法集資,但由於沒有官方明確的定性,市場依然熱火朝天。考慮到未來的運營發展和融資需求,Andy決定