稳健,是 Gate 持续增长的核心动力。
真正的成长,不是顺风顺水,而是在市场低迷时依然坚定前行。我们或许能预判牛熊市的大致节奏,但绝无法精准预测它们何时到来。特别是在熊市周期,才真正考验一家交易所的实力。
Gate 今天发布了2025年第二季度的报告。作为内部人,看到这些数据我也挺惊喜的——用户规模突破3000万,现货交易量逆势环比增长14%,成为前十交易所中唯一实现双位数增长的平台,并且登顶全球第二大交易所;合约交易量屡创新高,全球化战略稳步推进。
更重要的是,稳健并不等于守成,而是在面临严峻市场的同时,还能持续创造新的增长空间。
欢迎阅读完整报告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46117
Andy Tian:从MIT高材生到游戏大佬 再到区块链先行者的传奇之路
夜莺之殇(1):夜莺的羽翼
1985年4月的一个平静夜晚,北京首都机场,一位四川小伙儿正握着飞往纽约的单程机票。他当时只有10岁,名叫田行智。此刻的他,还不知道即将踏上的旅程将彻底改变他的人生轨迹。20年后,他将以Andy Tian的身份重返故土,并在中国游戏产业掀起一阵风暴。
Andy从小聪明过人,学习成绩优异,一路披荆斩棘考入麻省理工学院攻读计算机专业。毕业后,他进入波士顿咨询公司,为中国的电信运营商和本地银行提供战略咨询。凭借对中西文化的理解和对技术趋势的敏锐洞察,他提出的方案屡获客户好评。
2005年,Andy迎来人生中的一次重要转折。彼时某科技公司中国正在招兵买马,Andy凭借在移动互联网的经验被招致麾下,担任移动端业务负责人。任职期间,他最重要的成就是协助Android之父Andy Rubin,将安卓系统及开发框架引入中国市场,为后来的移动互联网爆发埋下了伏笔。
在这家公司的几年,他见证了中国互联网的极速扩张。宽带普及、网费下降、网民剧增,让他敏锐地意识到社交游戏将在中国拥有巨大的增长潜力。尽管他在公司内推动相关计划,但受限于公司全球战略的节奏,他的想法难以快速落地。
2008年,Andy选择离开公司,加入好友Robin Chen创办的"希佩德信息技术(北京)有限公司",专注开发网页端的社交游戏。所谓"社交游戏",即依附社交平台(如Facebook、校内网)的轻量级互动型游戏。当时的中国正处在社交网络兴起的风口,用户快速聚集,为社交游戏提供了天然的流量土壤。
2008年北京奥运会后,全球投资人对中国的技术潜力投来注目,"Copy from US, Made in China"的模式成为主流。凭借高效的产品执行力,希佩德推出多款社交游戏并获得成功。其中2009年推出的《Medical Mayhem》上线仅两个月便吸引超200万玩家,并在Facebook上积累了10万粉丝。
某游戏公司,很快注意到了这颗东方新星。
这家公司是2007年成立于旧金山的社交游戏公司,主攻Facebook和MySpace平台,游戏多以快速迭代、强社交黏性、精准付费用户匹配为特点。到2009年,其在Facebook游戏排行榜前十中占据六席。随着IPO进程的启动,该公司将目光投向亚洲新兴市场,尤其是中国与印度。
2010年,该公司正式收购希佩德,并委任Andy为其中国负责人。那几年,他如日中天,频频出现在ChinaJoy等行业峰会,成为人人口中的"游戏大佬"。
但风向很快转变。首先是校内网被人人网收购后开始限制第三方游戏;其次,中国移动互联网迅猛发展,用户从PC端逐步转向移动端。该公司中国的发展遭遇瓶颈。
2013年,Andy选择再次出走,联手欧阳云创办Asia Innovation Group(AIG),也就是后来孵化Gifto的母公司。 2013至2014年是中国移动互联网爆发的高峰期,融资市场火热。凭借光鲜履历,Andy在短短一年内完成了从种子轮到A轮的融资。A轮投资方KPCB,恰是前公司的早期投资人之一。
AIG于2014年6月推出首款产品"碰碰"------一款基于LBS定位的移动社交游戏。虽然未在中国市场大红大紫,却在马来西亚意外登上iOS总榜第二。Andy意识到,针对东南亚市场打造"中国式社交产品"或许更具优势。
"碰碰"中的"碰碰豆"作为虚拟货币,可用于兑换商城内的聊天气泡、背景、VIP服务等。首页"附近的人"入口,也为其构建了"移动社交关系链"。"出海"成为AIG的关键词。团队迅速部署多语言版本,在越南、印尼等地取得不错反馈,并于2014年底完成1700万美元B轮融资。
融资充足,AIG开启"烧钱换市场"的策略,在多国同步投放。但由于产品未能精准击中用户痛点,加上布局过散,实际转化效果并不理想。同时,移动游戏热度渐退,资本转向O2O领域,AIG后续融资频频受阻。
Andy深谙融资节奏,从2013年起便不断依靠扩大市场规模换取新一轮融资,再投放市场拉动用户增长。但业务营收能力薄弱始终是致命短板。2015年,某即时通讯软件强势崛起,传统社交平台流量骤减,AIG的增长模型逐渐失效。
为维持流量变现,AIG开始尝试导入边缘化内容与轻度赌博式产品,但收益微薄。
转型的念头,在Andy心中悄然酝酿。
夜莺之殇(2):来时路,每一步都算数
早在2015年年初,Andy便开始在上海与北京接触直播行业。那时,他还持观望态度,不曾想到,这会成为AIG命运的转折点。随着映客、斗鱼、熊猫TV等平台的横空出世,直播行业以单月流水破千万、甚至上亿的姿态震惊全行业。这一场景像极了社交行业久违的"变现大杀器",一时间风口呼啸,各大平台和资本蜂拥而入,掀起千层浪。
AIG也迅速投入这股浪潮中。
2015年中,国内直播竞争已趋白热,创投圈开始掀起"出海潮",寻求新的增长曲线。此时,AIG多年前在海外市场的深耕终于派上用场。身为拥有稳定海外用户基础的"中国式社交 App",叠加"直播"概念的东风,AIG再次获得资本青睐------2015年10月,成功拿下700万美元的B+轮融资。尽管相比上轮融资缩水三分之二,但这笔资金确保了他们继续留在牌桌上。
这一次,Andy押对了。
2016年,被誉为中国"直播元年"。无数平台、主播如雨后春笋般冒出,资本潮涌,热闹非凡。但Andy深知,AIG此刻既无先发优势,也缺乏与映客、YY、斗鱼这类巨头正面对抗的资本与资源。因此,2016年7月,当Uplive上线之际,Andy果断将主战场放在海外,锁定台湾、菲律宾、越南、泰国、马来西亚和印尼。
Uplive延续"Copy from China"的打法,将中国直播领域的经典套路一一复刻:跳舞、私聊、打擦边球、疯狂刷礼物......轮番上阵。这些玩法在东南亚用户眼中,简直是打破世界观的新体验------"哇,原来还能这样玩?"而Uplive更是率先将"主播公会体系"、"粉丝经济体系"与"刷量产业链"带入东南亚,彻底颠覆了当地互联网娱乐生态。尤其是"主播训练营",更是降维打击,直接把许多东南亚小白主播的 CPU 烧得冒烟。
产品机制上,Uplive延续了"碰碰"的虚拟积分系统。用户充值获取"积分",用于兑换虚拟礼物赠送给主播。主播则通过承诺私聊、定制视频甚至线下见面等方式提升用户粘性,引导刷量,形成了强烈的"即时满足"闭环。这一积分系统也是日后也将过渡到区块链上,此处按下不表。
根据官方数据:
"自2016年6月推出以来,Uplive社区已发展到超过100个国家的2000万用户,平台在2017年创造了超过1亿美元的收入(仅在9月份,Uplive上就购买和发送了超过2500万件虚拟礼物)。"
截至2017年底,Uplive平台累计活跃主播超过6万人,总营收突破1亿美元,按照平台与主播 20:80 的分成机制,平台全年礼物收入约为5亿美元。平均每名主播为平台贡献了8300美元的收入。更令人惊讶的是,平台的男女用户比例高达惊人的9:1。
直播平台的本质是一种技术和政策双重门槛的业务,除了需要高并发的视频传输和负担高昂的服务器带宽费用外,还有与当地的监管达成信任与默契。此外,如何持续引入并激励头部主播,同时孵化新主播也是内容运营端的关键工作。
经过半年试水,Uplive逐渐将内容生产重心放在越南、台湾和菲律宾------这不仅因监管环境相对宽松,出入金效率高,还因这三个地区的主播兼具"外形优势"与语言亲和力,能够覆盖整个东南亚用户和中国群体。
在海外初具规模之后,Andy又一次把"融资"搬上日程。但这一次,他不打算走老路。区块链的风正吹来,一场更大野心的尝试,正在酝酿中。
夜莺之殇(3):时代的宠儿
2017年是ICO爆发的一年,那一年,不是勇敢的人先享受世界,而是海外华人先享受世界------Andy Tian,就是那个时代的宠儿。
2017年的夏天,Andy与他在美国认识的好友Charles Thach(越南人,后来的Gifto首席加密官)在越南西贡重逢。Charles家族在越南有着显赫的地位,家境优渥。小时候,他便被家族送往美国留学,毕业后在华尔街闯荡,逐渐积累了丰富的投资经验。2015年,Charles开始接触比特币,并陆续投资了一些区块链项目。
正值2016至2017年间,ICO(首次代币发行)热潮席卷全球,亚洲区更涌现出了一批爆款项目,像Monaco、Kyber、Tenx等融资金额动辄上千万美金。Charles敏锐地察觉到,如果能够将Uplive打包后进行ICO,前景无限。彼时,中国的P2P借贷行业暴雷频发,风投的资金已不再是盲目追逐风口的猎狗,而国内的直播行业也逐渐形成了"三分天下"的局面,竞争日趋激烈。正是在这双重压力下,Andy与Charles走到了一起。
就此,一项以区块链技术为底层、跨社交平台内容贡献者打赏机制和商城系统为核心的项目------Gifto,开始了它的征途。
"GIFTO,意为'礼物协议',是建立在以太坊区块链上的一个通用协议。GIFTO提供一个自主且自足的系统,用于创造、策划、购买、发送和交换虚拟礼物,跨越全球的各大内容平台如Facebook、Instagram、YouTube等。任何内容创作者都可以定制和交易这些虚拟礼物,这些礼物可以通过出售代币进行购买。"
当时的AIG面临三个难题。第一个是技术,AIG并没有足够的区块链技术储备;第二个是背书,第三个是政策风险。为了弥补技术上的空白,Charles找来了William Nguyen作为项目的加密技术专家,并通过他的介绍,联系上了包括Kyber创始人Loi等一批区块链技术人才。同时,Gifto在越南成立了研发中心,Andy也在中国办公室让团队骨干学习相关技术。为了增强项目的技术实力,Gifto还邀请了Loi和Jae Kim等区块链领域的大咖担任顾问,间接为项目的技术背书。
中国的政策对ICO的态度尚不明确,尽管其本质可能涉嫌非法集资,但由于没有官方明确的定性,市场依然热火朝天。考虑到未来的运营发展和融资需求,Andy决定