南塘DAO記事（中篇）

目標是什麼？

"促進鄉村建設與Web3融合。"

南塘DAO致力於促進在地村莊的整體性發展，同時推動鄉村建設與Web3社區的互學互鑑："向鄉土求共同體之DAO，向加密尋世界性之道"。具體目標包括升級改造南塘興農合作社的文化大院，逐步建設Web3夥伴在鄉村的基地；同時與在地的南塘合作社深度融合，爭取建立一套可用於治理和經濟上可持續的工分系統。

南塘DAO本質上是一種鄉村服務組織，旨在通過民主治理和經濟支持助力鄉村建設。它希望借助加密貨幣和Web3技術，構建新型的民主決策流程，實現金庫資金的民主管理和分配，從而滿足當地在基礎設施建設和文化活動等方面的需求。然而，理想和現實存在較大差距。實際上，南塘DAO目前更像是較爲生硬地將其他DAO的模式從線上移植到鄉村，不僅未能與鄉村的根本需求緊密結合，其具體目標的設定也顯得較爲分散，缺乏聚焦。

民主不是村民的民主，鄉建是客體的鄉建

在南塘DAO中，只有兩位成員是當地土生土長的村民，他們同時也是合作社的員工，DAO吸收他們的目的是更好開展在地工作，而更多的普通村民並沒有加入DAO組織，更沒有參與到組織決策過程中來。所以說，南塘DAO的民主只是小範圍的內部民主，未能廣泛連接並動員鄉村社區。這種實踐不可避免地淪爲"客體的鄉建"，即由外來主體主導的鄉村建設，而非村民自我驅動的治理模式。由於缺乏對鄉村社區的深度嵌入，這種模式的可持續性令人擔憂。目前，對於整個鄉村而言，無論是南塘DAO還是其成員，很大程度上仍是局外人的角色。

目標分散，各自爲戰

"促進鄉建與Web3融合"是個富有吸引力的、野心十足的目標，它承載着天然的正當性與廣泛的價值關懷。除了南塘DAO之外，鮮有中國本土的DAO帶着這般願景走向鄉村。然而，這一雄心勃勃的理念在實踐中卻充滿挑戰，無論是躬身入局者還是旁觀者，都難免會問："鄉建與Web3究竟如何具體結合？南塘DAO的實踐路徑是什麼？"南塘不知DAO的成立，以及部分核心成員離開南塘、赴成都開闢新據點，使得組織目標的分歧愈發顯現，團隊顯然陷入了目標不協調的困境之中。

建設社區，還是商業化？

無論是從個人還是組織角度，DAO都需要權衡商業利益和公共利益之間存在的潛在矛盾。在許多DAO中，許多成員只關心短期商業回報，而不關注組織治理，導致"搭便車"（Free Rider）問題頻現，這與擁有長期願景的DAO建設者之間存在衝突。從組織層面看，若追求生產效率和商業價值增長，可能需要集中化的權力結構，以提高組織的決策和運作效率；而強調公共利益則需民主化的組織結構和決策機制，確保成員平等參與和信息透明，但這又可能導致決策過程緩慢。

社區建設始終是南塘DAO的核心議題，它既涵蓋鄉建與Web3領域的整體建設，也包括與南塘在地社區的深度融入。作爲內部高活躍度項目，"鄉建Web3雙邊啓蒙計劃"由劉兵提出和資助，並由核心成員必兵和鄉建領域的梁少雄老師共同負責。通過資助促進鄉建團隊與Web3社群的交流，該計劃支持團隊成員多次參與國內外Web3活動、走進高校宣講，在行業內產生了一定影響力。

與此同時，社區成員也從商業化的視角進行了反思。經過一段時間的探索，成員們逐漸意識到現有模式在經濟上的不可持續性。不過，相較於追求短期盈利，社區目前的探索更加實際，主要聚焦鄉建領域的真實項目需求與可落地場景。正如必兵所述："盡管社區目前的第一目標並非盈利，但大家需要通過做一些具體的事情，磨練自己的能力，了解更多真實的需求，進而考慮商業化和盈利的可能。"

激勵與流通的實驗——南塘豆

2024年8月20日，南塘豆（NT）正式上線Optimsim，初始發行量爲1000萬枚。在價值錨定上，一個南塘豆與一元人民幣等值。

在功能上，南塘豆作爲一種社區的激勵方式，承擔着"貢獻記錄"和"投票權憑證"的雙重功能。一方面，南塘DAO採用工時制記錄成員貢獻，成員可以通過Fairsharing平台自主記錄工作時長。根據社區現行標準，每個工時對應60元人民幣等值的以太幣和60南塘豆的報酬。雖然工時有效性主要依賴社區成員之間互評，但也可能會根據具體情況靈活調整（如發起投票進行裁定），其最終有效性取決於社區共識。另一方面，南塘豆也具備治理權憑證的屬性。持有更多南塘豆的成員在社區決策中將擁有更大的投票權重。這種將貢獻記錄與治理權力直接掛鉤的設計，本質上是一種治理激勵機制，理論上能夠提升社區成員的參與的積極性和自主性。

工時制的局限

盡管南塘DAO在激勵機制上邁出了重要一步，但現行的"貢獻記錄"制度在工分申請和評估過程中暴露出一系列問題，如準入要求不明確、評價標準單一、互評機制失效等。這反映出當前的激勵機制缺乏清晰的準入標準，至少在透明度上有所欠缺。這種"無形的門檻"使得許多成員的貢獻無法被認可，實際上將他們拒之門外。

社區成員普遍反映，以工作時長作爲唯一評價標準的"同工同酬"模式存在明顯局限性。不同成員在工作經驗和效率上存在差異，僅按時長計算報酬實際上"變相鼓勵低效率"。此外，社區任務類型多樣，許多任務的耗時難以量化，再加上部分成員不習慣自我申報工時，這使得問題更加復雜。

那麼，互評機制在避免這些問題上發揮了應有作用嗎？答案是很有限。成員普遍比較保守，顧及彼此感受，不願對他人進行評價。這種不願互評的心態削弱了機制的效用。

面對這些挑戰，南塘DAO內部正在嘗試改革激勵制度。目前，社區開始探索以項目爲單位進行經費申請，是否發放經費取決於對項目成果的評估。部分提案已嘗試通過設置項目裏程碑（Milestones），分階段評估進展並發放相應資金。此外，一些成員建議採用"回溯性激勵"，即在任務完成後根據成果質量發放經費。盡管改革方向令人期待，但社區尚未形成成熟的方案。對於不同情境下應採用何種激勵方式，成員間仍存在分歧。這一定程度上與社區內部"張力"明顯、組織目標不夠清晰等問題密切相關。如何平衡激勵的靈活性與規範性，如何在鼓勵探索的同時確保公平，仍是南塘DAO需要進一步破解的難題。

讓南塘豆流通起來

除了扮演激勵和治理憑證的功能以外，社區也在考慮更多的流通場景，讓南塘豆扮演更多"交易中介"的作用。其中最具代表性的事件就是2025年春節前後推行的"年貨化債及工分推廣計劃"。這次南塘豆流通實驗規模不小，主要是想通過讓合作社資金互助項目的債權人用南塘豆兌換年貨，一來幫合作社緩解長期債務問題，二來給南塘豆創造實際使用場景。按照最初設計，南塘DAO會增發20%的南塘豆（年底累計38,400個）轉到合作社帳戶，合作社用這些南塘豆從南塘DAO的金庫中兌換以太幣，再用這筆錢購買生活必需品（米面糧油等），同時把南塘豆平均分發給債權人。債權人可以用南塘豆兌換價值不超過400元的年貨，而這部分年貨的成本可以用來抵債。

在最初規劃時，南塘DAO的這場流通實驗頗具野心：通過清晰展示南塘豆的產出機制、系統運作流程及兌換規則，試圖培養村民使用代幣的習慣。然而，現實與藍圖形成強烈反差——預想中村民自主掃碼使用南塘豆的場景始終未能出現，所有代幣流轉最終都依賴合作社管理員楊振在後臺手動操作數字錢包完成。此外，據劉兵回憶，當時甚至出現了幫助老年人抄寫錢包助記詞的情況，好在這一行爲被及時叫停了。對於當地普通村民來說，虛擬貨幣錢包的技術門檻和使用難度還是太高了。

盡管系統實現了短期內的代幣流通，但這種流轉存在明顯缺陷。在復盤整個年貨計劃時，合作社的實習生健喬一針見血："這樣做完全是在徒增成本，鄉親們才不在乎積分的事，這種方式也沒有解決大家的問題。"南塘豆的流通和推廣與村民"討債變現"的核心訴求始終錯位，一些年輕債權人直言"只要現金不要年貨"，而接受筆者訪談的常大爺和劉大爺更多是迫於"有總比沒有強"的現實妥協，只能選擇"慢慢接受這種方式"。然而，生活必需品的價值對於沉重的債務而言只是杯水車薪，在合作社組織的鄉親大會上，幾位債權人表示，如果南塘豆的使用場景能夠拓展，能夠兌換諸如種子、化肥等生產資料，他們也很樂意接受這樣的方式。

衆志成城：溫暖的年貨計劃

臨近年關，由於債權人數量衆多，資金短缺的合作社面臨很大壓力。一邊是眼睜睜看着多年積蓄化爲烏有的村民，他們面臨着的是生老病死的生存壓力，另一邊是破產的債務人和回天無力的合作社。盡管已經決定用南塘豆兌換年貨，但合作社錢包裏的南塘豆數量十分有限，能夠採購的年貨少之又少。在這種情況下，南塘DAO成員們和合作社成員經過商議，自發決定把自己的南塘豆"借"給合作社，幫助合作社緩解壓力。毫不誇張地說，南塘DAO成員是用自己的實際行動，表達着對於合作社"以物抵債"行動的支持，用自己勞動賺得的"工分"，給在地村民獻上了自己的愛心。

得知這個暖心的故事後，我會覺得盡管"年貨計劃"沒能讓南塘豆流通起來，在沉重的債務面前也只是杯水車薪，但它的實施已經超越了貨幣本身所承載的意義。面對村民們的苦痛，這裏的人選擇暫時放下彼此之間的成見，用每個人的善