Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường bắt nguồn từ các hệ thống đơn giản và hiệu quả. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, nên bắt đầu từ sự đơn giản và dần dần phát triển thành hình thức phức tạp hơn.
2. Nguyên tắc Pareto
Còn được biết đến với tên gọi quy tắc 80/20, nguyên tắc này chỉ ra rằng khoảng 80% kết quả đến từ 20% đầu vào quan trọng. Khi lập chiến lược và phân bổ nguồn lực, cần xác định và chú trọng vào những yếu tố cốt lõi mang lại hiệu quả tối đa.
3. Luật Parkinson
Cuộc họp sẽ tự nhiên kéo dài để lấp đầy thời gian hoặc ngân sách có sẵn. Để nâng cao hiệu quả, việc đặt ra thời hạn hợp lý là rất quan trọng, không nên quá gấp gáp cũng không nên quá lỏng lẻo.
4. Định luật Goodhart
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó thường không còn là một chỉ số tốt nữa. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích hoặc hệ thống đánh giá, cần phải lựa chọn chỉ số một cách cẩn thận để tránh tạo ra định hướng xấu.
5. Định luật Brooks
Việc tăng cường nhân lực cho các dự án đã bị hoãn thường dẫn đến sự hoãn lại hơn nữa. Giữ quy mô đội ngũ tinh gọn và hiệu quả thường có lợi hơn cho việc tiến triển của dự án.
6. Định luật Moore
Năng lực tính toán tăng gấp đôi khoảng mỗi hai năm, trong khi chi phí giảm tương ứng. Xu hướng này đã thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghệ, tạo ra không gian rộng lớn cho sự đổi mới.
7. Định luật Metcalfe
Giá trị của mạng lưới tỷ lệ thuận với bình phương số lượng người dùng của nó. Nguyên tắc này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng trưởng người dùng đối với hiệu ứng mạng, gợi ý rằng chúng ta nên nỗ lực để tạo ra sự tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân.
8. Số Dunbar
Số lượng mối quan hệ xã hội mà con người có thể duy trì là có hạn. Trong thiết kế cấu trúc tổ chức, cần xem xét giới hạn nhận thức này, kiểm soát quy mô đội ngũ một cách thích hợp, và áp dụng quản lý phân cấp khi cần thiết.
9. Triết lý Unix
Khuyến khích xây dựng hệ thống mô-đun tập trung vào chức năng đơn lẻ, có khả năng tương tác. Cách tiếp cận này giúp tạo ra kiến trúc phần mềm linh hoạt, có thể mở rộng.
10. Định luật Conway
Cấu trúc giao tiếp của tổ chức sẽ ảnh hưởng đến kiến trúc hệ thống được thiết kế. Khi thiết kế cấu trúc tổ chức, cần xem xét mối quan hệ ánh xạ này và chú ý tránh làm phức tạp hóa quá mức.
Những nguyên tắc này cung cấp hướng dẫn quan trọng cho thiết kế và vận hành của DAO, giúp xây dựng các tổ chức phi tập trung hiệu quả hơn và có khả năng mở rộng cao hơn.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
6 thích
Phần thưởng
6
3
Chia sẻ
Bình luận
0/400
DecentralizeMe
· 18giờ trước
người mới viết còn sâu sắc hơn thế này!
Xem bản gốcTrả lời0
MetaNomad
· 18giờ trước
Chỉ là những kinh nghiệm quản lý cũ nhàm chán mà thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
MidnightMEVeater
· 18giờ trước
Chào buổi sáng các bạn nhỏ, lại có tổ chức nào đang thổi phồng KPI vào nửa đêm nữa không?
Mười nguyên tắc quản lý để xây dựng DAO hiệu quả
Mười nguyên tắc xây dựng DAO hiệu quả
1. Định luật Gay-Lussac
Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường bắt nguồn từ các hệ thống đơn giản và hiệu quả. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, nên bắt đầu từ sự đơn giản và dần dần phát triển thành hình thức phức tạp hơn.
2. Nguyên tắc Pareto
Còn được biết đến với tên gọi quy tắc 80/20, nguyên tắc này chỉ ra rằng khoảng 80% kết quả đến từ 20% đầu vào quan trọng. Khi lập chiến lược và phân bổ nguồn lực, cần xác định và chú trọng vào những yếu tố cốt lõi mang lại hiệu quả tối đa.
3. Luật Parkinson
Cuộc họp sẽ tự nhiên kéo dài để lấp đầy thời gian hoặc ngân sách có sẵn. Để nâng cao hiệu quả, việc đặt ra thời hạn hợp lý là rất quan trọng, không nên quá gấp gáp cũng không nên quá lỏng lẻo.
4. Định luật Goodhart
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó thường không còn là một chỉ số tốt nữa. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích hoặc hệ thống đánh giá, cần phải lựa chọn chỉ số một cách cẩn thận để tránh tạo ra định hướng xấu.
5. Định luật Brooks
Việc tăng cường nhân lực cho các dự án đã bị hoãn thường dẫn đến sự hoãn lại hơn nữa. Giữ quy mô đội ngũ tinh gọn và hiệu quả thường có lợi hơn cho việc tiến triển của dự án.
6. Định luật Moore
Năng lực tính toán tăng gấp đôi khoảng mỗi hai năm, trong khi chi phí giảm tương ứng. Xu hướng này đã thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghệ, tạo ra không gian rộng lớn cho sự đổi mới.
7. Định luật Metcalfe
Giá trị của mạng lưới tỷ lệ thuận với bình phương số lượng người dùng của nó. Nguyên tắc này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng trưởng người dùng đối với hiệu ứng mạng, gợi ý rằng chúng ta nên nỗ lực để tạo ra sự tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân.
8. Số Dunbar
Số lượng mối quan hệ xã hội mà con người có thể duy trì là có hạn. Trong thiết kế cấu trúc tổ chức, cần xem xét giới hạn nhận thức này, kiểm soát quy mô đội ngũ một cách thích hợp, và áp dụng quản lý phân cấp khi cần thiết.
9. Triết lý Unix
Khuyến khích xây dựng hệ thống mô-đun tập trung vào chức năng đơn lẻ, có khả năng tương tác. Cách tiếp cận này giúp tạo ra kiến trúc phần mềm linh hoạt, có thể mở rộng.
10. Định luật Conway
Cấu trúc giao tiếp của tổ chức sẽ ảnh hưởng đến kiến trúc hệ thống được thiết kế. Khi thiết kế cấu trúc tổ chức, cần xem xét mối quan hệ ánh xạ này và chú ý tránh làm phức tạp hóa quá mức.
Những nguyên tắc này cung cấp hướng dẫn quan trọng cho thiết kế và vận hành của DAO, giúp xây dựng các tổ chức phi tập trung hiệu quả hơn và có khả năng mở rộng cao hơn.