7 sai lầm phổ biến trong phát triển dự án AI Agent và chiến lược đối phó

Dưới tác động của làn sóng AI hiện tại, các dự án AI Agent trong lĩnh vực tiền mã hóa xuất hiện như nấm sau mưa. Tuy nhiên, nhiều nhóm trong quá trình phát triển thường rơi vào một số sai lầm phổ biến. Bài viết này sẽ khám phá những sai lầm đó và cung cấp các giải pháp tương ứng.

1. Mù quáng bắt chước người đi trước

Nhiều đội nhóm cố gắng đạt được thành công bằng cách đơn giản sao chép mô hình của các dự án thành công, chẳng hạn như chỉ đơn giản là mã hóa đại lý và khởi động trên một blockchain mới. Tuy nhiên, phương pháp này thường khó mang lại hiệu quả, lý do có hai:

• Thị trường đã bão hòa, việc đơn thuần phát hành một token đại lý khác khó có thể nổi bật.
• Cấu trúc của một số cặp token có vấn đề vốn có, đặc biệt là đối với các dự án mới có tính thanh khoản thấp.

Gợi ý:

• Xác định nhu cầu thực tế trong một lĩnh vực cụ thể, phát triển các giải pháp độc đáo.
• Chọn cấu trúc cặp token ổn định hơn, đặc biệt là trong thời gian thị trường biến động lớn.

2. Người sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ định hướng công nghệ đã bỏ qua tầm quan trọng của việc bán hàng. Là những người quảng bá chính cho dự án, nếu người sáng lập không thể quảng bá sản phẩm của mình một cách hiệu quả, thì sẽ rất khó để thu hút sự quan tâm của những người khác.

Gợi ý:

• Người sáng lập nên chủ động tham gia vào việc quảng bá sản phẩm, thúc đẩy đội ngũ tích cực tương tác với cộng đồng.
• Tiếp tục chia sẻ tiến độ dự án, khơi dậy sự quan tâm của người dùng và thu thập phản hồi.

3. Phát triển sản phẩm để phù hợp với xu hướng nóng

Việc mù quáng theo đuổi những điểm nóng của thị trường, như phát triển các dự án AI đại diện mà không có mục đích, trong khi không hiểu nhu cầu thực tế, thường sẽ dẫn đến thất bại.

Gợi ý:

• Xác định nhóm người dùng mục tiêu.
• Đảm bảo dự án giải quyết các vấn đề thực tế, chứ không chỉ đơn thuần là theo đuổi các xu hướng.
• Đánh giá cẩn thận nhu cầu thị trường, tránh đẩy mạnh các sản phẩm không tồn tại trên thị trường.

4. Phát hành token khi sản phẩm chưa sẵn sàng

Việc phát hành token quá sớm có thể phân tán sự chú ý của đội ngũ vào việc phát triển sản phẩm, dẫn đến việc dự án thiếu tiến bộ thực sự.

Gợi ý:

• Trước khi phát hành token, trước tiên cần đảm bảo sản phẩm đã đạt được tính thích ứng với thị trường.
• Chỉ xem xét phát hành token khi sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ rệt và giá trị thực.

5. Bỏ qua "tính khả thi" của sản phẩm khả thi tối thiểu ( MVP )

Một số đội ngũ đã bỏ qua tầm quan trọng của "khả thi" trong MVP, sản phẩm được ra mắt thiếu giá trị thực tiễn.

Gợi ý：

• Phát triển sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng, thuận tiện cho người dùng thử nghiệm sớm.
• Tích cực thu thập phản hồi từ người dùng, liên tục tối ưu hóa sản phẩm.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Không có định hướng phát triển rõ ràng, dễ dẫn đến việc dự án theo dòng chảy, phản ứng thụ động với sự thay đổi của thị trường.

Gợi ý:

• Xây dựng các chỉ số hiệu suất chính rõ ràng và có thể đo lường ( KPI ).
• Xác định rõ tiêu chí thành công của dự án và các cột mốc quan trọng.
• Giữ linh hoạt, điều chỉnh chiến lược kịp thời dựa trên tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường phải đối mặt với hai thách thức về mã thông báo và sản phẩm thực, cần phải đáp ứng nhu cầu của cả nhà đầu tư và người dùng thực.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị có mục tiêu.
• Làm rõ mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị.
• Ưu tiên thu hút những đối tác và người dùng thực sự, chứ không phải những nhà đầu tư ngắn hạn.

Kết luận

Một dự án Web3 thành công cần sự đổi mới, khả năng thực hiện và sức bền. Tránh những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào nhu cầu của người dùng, và xây dựng sản phẩm thực sự có giá trị, thì mới có thể đạt được thành công lâu dài trên thị trường. Sự phát triển của dự án cần thời gian và sự kiên nhẫn, nên tập trung vào sự phát triển lâu dài, chứ không phải theo đuổi lợi ích ngắn hạn.