Nhật ký Nam Đường DAO (phần 2)

Đi ra một con đường

Câu chuyện của Nam Đường DAO vẫn tiếp tục, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang không ngừng xuất hiện. Cộng đồng khám phá và tiến bước qua việc thử nghiệm, tìm kiếm những khả năng mới. Một số thành viên cốt lõi đã đến thôn Tiên Tháp, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, cố gắng khởi động dự án mới, tìm kiếm giao điểm thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, một nhóm chọn ở lại địa phương, đề xuất sáng kiến "sống tốt", thông qua việc tổ chức cho giới trẻ địa phương tham gia học hỏi về blockchain, các hoạt động ban nhạc, v.v., để tiếp tục khai thác sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên bám rễ tại địa phương, hai con đường song hành không mâu thuẫn. Mở đường mới luôn đầy gian nan, nhưng như câu nói: "Người bi quan thường đúng, nhưng người lạc quan thì luôn tiếp tục tiến bước." Những người lạc quan của Nam Đường DAO đang viết nên câu trả lời của chính mình bằng hành động.

thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn

Nhân tài là nền tảng cho sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã từng suy ngẫm rằng, giai đoạn đầu của Nam Đường DAO đã không thể thu hút hiệu quả những nhân tài thực sự hiểu biết về blockchain và Web3, cộng thêm việc các thành viên thường thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, nên cộng đồng đã đi nhiều đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia kỳ cựu trong ngành, thành lập "Nhóm Hướng Dẫn Quản Trị Nam Đường DAO", để cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho những tranh chấp nội bộ và đưa ra những gợi ý hệ thống cho hướng chiến lược mỗi quý. Ngoài ra, thông qua "Chương Trình Khai Sáng Đôi Bên Xây Dựng Nông Thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã đến các trường đại học để tuyên truyền, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đam mê Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác đôi chiều này đã mở ra một kỷ nguyên mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Thật đáng phấn khởi, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có những người tài năng trong sáng tạo nghệ thuật, có thể làm phong phú thêm các hoạt động văn hóa nông thôn; có những người thành thạo trong quảng bá thương hiệu, hỗ trợ cho việc truyền thông bên ngoài của Nam Đường DAO; và còn có những người đã có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, tiếp thu kinh nghiệm

Nhu cầu thực tế của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc hiện thực hóa DAO không chỉ là bài toán của Nam Đường, mà còn là thách thức chung toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không thiếu những gợi ý liên quan mật thiết đến xây dựng nông thôn. Chẳng hạn, làng Yamakoji ở Nhật Bản đã đưa ra "Nishikigoi NFT" với sản phẩm địa phương "cá chép" làm trung tâm, trong bối cảnh tái thiết sau động đất và đối phó với vấn đề dân số già. Những người nắm giữ NFT được coi là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên trên toàn cầu, huy động vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ tiền điện tử trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết được các vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoji rất có giá trị đối với Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoji đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai tầng thúc đẩy": sử dụng Yamakoji DAO làm phương tiện để thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng Shihua DAO làm nền tảng để thúc đẩy hợp tác xuyên vùng (như làng Chuyết Diệp, Thiên Long Khê), xây dựng mạng lưới "LocalDAO". Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với lộ trình phát triển hiện tại của Nam Đường DAO và có thể cung cấp những tham khảo quý giá cho nó.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO------ một tổ chức tự trị phi tập trung nhằm xây dựng thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ sáng tạo từ năm 2020-2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho nơi ở của các nhà sáng tạo; từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể dành cho cộng đồng mạng; từ năm 2022-2023, do sự biến động của thị trường tiền điện tử, cộng đồng bắt đầu cắt giảm mạnh đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra cộng đồng tự nhiên cho các dân du mục số và xây dựng mạng lưới sống chung toàn cầu; bắt đầu từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã chuyển thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định xây dựng kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ khởi xướng chương trình tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng sống gần bạn bè và cùng nhau nuôi dạy trẻ.

Điều đáng để tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng họ phù hợp hơn với vai trò là một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, thay vì một công ty khởi nghiệp hoặc DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo giải tán, quyết định từ bỏ các khoản tài trợ DAO và các dự án thương mại hóa, chuyển sang mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các nhóm nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm các cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh khả thi về tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân bổ các khoản tài trợ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các con đường liền kề, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành DAO xây dựng nông thôn, việc tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, và DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà cả thế giới đang phải đối mặt.

Đi sâu vào địa phương, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách để bén rễ tại địa phương cần dựa trên việc nghiên cứu và phân tích sâu sắc thực tế địa phương. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí và môi trường tự nhiên của địa phương để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử trong quản lý dân chủ, sự chú ý của xã hội là lợi thế lớn nhất của vùng đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, những mốc lịch sử quan trọng của nó luôn cộng hưởng với những ý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn ------ từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân dâng trào, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể thông qua con đường pháp lý và hành động tập thể để bảo vệ quyền lợi của bản thân. Và Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và tự quản lý làng. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức hóa nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây, chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là bảo vệ quyền lợi thông qua phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa và xây dựng tự quản làng." Sau đó, trong quá trình tổ chức hóa nông dân, họ đã tham khảo nền văn minh phương Tây, đưa ra quy tắc nghị sự, đạt được sự địa phương hóa của ý tưởng quản lý tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này nền kinh tế và văn hóa của làng đã đạt được sự phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao đã từng chỉ ra trong cuộc trò chuyện về xây dựng nông thôn: "Đưa nông thôn hồi sinh không chỉ đơn giản là hồi sinh ngành nghề, hồi sinh tổ chức, mà nhất định phải trở về 'hồi sinh con người', phải suy nghĩ làm thế nào để con người có thể sống với nụ cười, có phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập của Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa quyện đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều cách thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới đến đâu, điều cốt yếu là có tập trung vào "liên kết con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng, những nỗ lực đã qua và đang diễn ra đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" đáng kể, sau một thời gian sống và học tập chung, các thành viên DAO và các thành viên hợp tác xã đang trải qua một số phản ứng hóa học kỳ diệu. Khi khảo sát thực địa, tôi nhận thấy rằng các bạn trẻ địa phương khi đối mặt với vấn đề phân công trong việc nấu ăn tập thể đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề xuất" và "phục hồi" để thương thảo hiệu quả và hình thành sự đồng thuận trong phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình quyền trong giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự phát tổ chức lại, cùng nhau suy nghĩ về những vấn đề như quyết định không đủ minh bạch, quyền và trách nhiệm không rõ ràng, quy tắc không đủ cụ thể trong các công việc và cuộc sống địa phương. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người làm việc từ xa, nhằm kết nối một nhóm thanh niên rộng rãi hơn. Dựa trên sự nhìn thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo một cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn động lực cho sự phát triển các khả năng mới trên mảnh đất này.

Viết ở cuối

Mặc dù có những xung đột, triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là rất hứa hẹn. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có thể đạt được sự đồng thuận qua các xung đột, hình thành một mô hình quản trị cân bằng giữa tự trị cá nhân và hợp tác tập thể. Trong sự phát triển trong tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần quảng bá công nghệ và mô hình quản trị của Web3 mà còn phải bám rễ vào đất văn hóa của nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, chú trọng vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.

Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn vốn đã cắt nhau: Xây dựng nông thôn mang theo thực tiễn và tình cảm phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái cấu trúc lòng tin và cơ chế hợp tác thông qua khái niệm công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này đã bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 đắm mình vào nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát tiếp cận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn và sự khác biệt về giá trị cũng như bối cảnh văn hóa, nên sự giao thoa này không tránh khỏi phát sinh ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa các tư tưởng ngoại lai và truyền thống địa phương.

Vấn đề cốt lõi nhất là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm ra phạm vi vai trò và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản lý nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là bản sao số hóa của hệ thống điểm quản lý nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm), và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí còn khó vượt qua các "tiền tệ thay thế" hiện có khác; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng kỹ thuật số Web3 của nền dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực chất loại bỏ cư dân khỏi quy trình quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được gọi là này mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này mặc dù được đặt ra với Nam Đường DAO như một ví dụ cụ thể, thực chất là một cuộc hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn trong tương lai hoặc các tổ chức tương tự.

Hơn nữa, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, và các sự đánh đổi cũng như lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để tổ chức đối phó với các thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có những lợi ích và hạn chế riêng, và chúng tồn tại trong một mối quan hệ đồng sống chứ không phải thay thế nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như là một phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở các vị trí khác nhau trong phổ này. Nhiều dao thất bại xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này; họ muốn thực hiện dự án thương mại nhưng lại phát hiện rằng cách làm tương đối tập trung lại hiệu quả hơn. Họ muốn phân phối quỹ theo cách của DAO nhưng thường thì phần lớn mọi người cũng không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Và một số DAO tập trung vào xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động, cảm thấy dường như cũng không tìm thấy vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, trong một cuộc bỏ phiếu, Quỹ Uniswap đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la cho phần thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, gây ra sự tức giận bên trong DAO. Các thành viên nghi ngờ tại sao quỹ lại phải bỏ tiền, trong khi thực thể tập trung Uniswap Labs ( lại kiếm được hàng triệu đô la từ phí ở phía trước?