"Thúc đẩy sự hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3."
Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi lẫn nhau giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: "Tìm kiếm cộng đồng từ quê hương qua DAO, tìm kiếm con đường toàn cầu từ tiền mã hóa". Các mục tiêu cụ thể bao gồm nâng cấp và cải tạo văn hóa đại viện của Hợp tác xã Nông nghiệp Nam Đường, dần dần xây dựng căn cứ cho các đối tác Web3 tại nông thôn; đồng thời hòa nhập sâu sắc với Hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu thiết lập một hệ thống phân công có thể sử dụng cho quản trị và kinh tế bền vững.
Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Nó hy vọng tận dụng tiền điện tử và công nghệ Web3 để xây dựng quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân bổ quỹ kho một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu địa phương trong các lĩnh vực như xây dựng cơ sở hạ tầng và hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, có một khoảng cách lớn giữa lý tưởng và thực tế. Trên thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ môi trường trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không thể liên kết chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà việc thiết lập các mục tiêu cụ thể cũng trở nên phân tán và thiếu tập trung.
Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của đối tượng.
Trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân bản địa của địa phương, và họ cũng là nhân viên của hợp tác xã. Mục đích của DAO là để thực hiện tốt hơn công việc tại chỗ, trong khi nhiều người dân bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, và càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, nền dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là nền dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không thể kết nối và huy động rộng rãi cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn theo cách khách thể", tức là sự lãnh đạo của các chủ thể bên ngoài trong việc xây dựng nông thôn, chứ không phải là mô hình quản trị tự thân của người dân. Do thiếu sự gắn kết sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang gây lo ngại. Hiện tại, đối với toàn bộ cộng đồng nông thôn, cho dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn giữ vai trò là người ngoài cuộc.
Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến đấu
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang theo tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm về giá trị rộng rãi. Ngoài Nam Đường DAO, rất ít DAO nội địa Trung Quốc có tầm nhìn như vậy hướng tới nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này lại gặp rất nhiều thách thức trong thực tiễn, bất kể là những người tham gia hay những người quan sát, đều không thể không đặt câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 thực sự kết hợp với nhau như thế nào? Con đường thực hiện của Nam Đường DAO là gì?" Sự thành lập của Nam Đường không biết DAO, cùng với việc một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở rộng điểm mới, đã làm cho sự khác biệt trong mục tiêu của tổ chức càng trở nên rõ ràng, đội ngũ rõ ràng đã rơi vào tình trạng thiếu sự phối hợp về mục tiêu.
Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?
Dù là từ quan điểm cá nhân hay tổ chức, DAO cần cân nhắc những mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn, mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi xe miễn phí" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này mâu thuẫn với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả ra quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi đó, nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần có cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.
Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó bao gồm cả việc xây dựng tổng thể trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và Web3, cũng như sự hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của Nam Đường. Là một dự án nội bộ có hoạt động cao, "Kế hoạch Khai sáng Đôi bên Xây dựng Nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và thầy Liang Shaoxiong trong lĩnh vực xây dựng nông thôn cùng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa đội ngũ xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên đội ngũ tham gia nhiều lần vào các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, đến các trường đại học để thuyết trình, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành.
Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã có những suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra tính không bền vững về kinh tế của mô hình hiện tại. Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, việc khám phá của cộng đồng hiện tại thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu dự án thực tế và các tình huống khả thi trong lĩnh vực xây dựng nông thôn. Như Bi Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thực hiện một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."
Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Nam Đường Đậu
Ngày 20 tháng 8 năm 2024, đậu Nam Đường (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với số lượng phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về giá trị neo, một đậu Nam Đường tương đương với một nhân dân tệ.
Về chức năng, Nam Đường Đậu như một hình thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận vai trò "ghi nhận đóng góp" và "chứng nhận quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống ghi nhận thời gian làm việc để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc của mình thông qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ giá trị của Ether và 60 Nam Đường Đậu. Mặc dù tính hiệu lực của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào việc tự đánh giá giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể linh hoạt điều chỉnh theo tình huống cụ thể (như khởi xướng bỏ phiếu để quyết định), tính hiệu lực cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng nhận quyền quản trị. Các thành viên sở hữu nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số biểu quyết lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này gắn liền ghi nhận đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản trị, lý thuyết có thể nâng cao mức độ tham gia và tính tự chủ của các thành viên trong cộng đồng.
Hạn chế của chế độ công giờ
Mặc dù DAO Nam Đường đã có những bước tiến quan trọng trong cơ chế khuyến khích, nhưng hệ thống "hồ sơ đóng góp" hiện hành đã bộc lộ một loạt vấn đề trong quá trình申请 và đánh giá điểm công, chẳng hạn như yêu cầu nhập học không rõ ràng, tiêu chí đánh giá đơn điệu, cơ chế đánh giá lẫn nhau không còn hiệu lực, v.v. Điều này phản ánh rằng cơ chế khuyến khích hiện tại thiếu tiêu chuẩn nhập học rõ ràng, ít nhất là về độ minh bạch. "Rào cản vô hình" này khiến nhiều đóng góp của các thành viên không thể được công nhận, thực tế đã loại họ ra bên ngoài.
Các thành viên trong cộng đồng đều phản ánh rằng mô hình "cùng công cùng lương" dựa vào thời gian làm việc như tiêu chí đánh giá duy nhất có những hạn chế rõ ràng. Các thành viên khác nhau có sự khác biệt về kinh nghiệm và hiệu suất làm việc, việc chỉ tính toán tiền lương dựa trên thời gian thực tế "khuyến khích sự không hiệu quả" một cách gián tiếp. Hơn nữa, các loại nhiệm vụ trong cộng đồng rất đa dạng, nhiều nhiệm vụ có thời gian thực hiện khó có thể định lượng, cộng với việc một số thành viên không quen với việc tự khai báo giờ làm, điều này làm cho vấn đề trở nên phức tạp hơn.
Vậy, cơ chế đánh giá lẫn nhau có thực sự phát huy tác dụng trong việc tránh những vấn đề này không? Câu trả lời là rất hạn chế. Các thành viên thường khá bảo thủ, quan tâm đến cảm xúc của nhau, không muốn đánh giá người khác. Tâm lý không muốn đánh giá lẫn nhau này làm suy yếu hiệu quả của cơ chế.
Đối mặt với những thách thức này, bên trong DAO Nam Đường đang cố gắng cải cách hệ thống khuyến khích. Hiện tại, cộng đồng bắt đầu khám phá việc xin quỹ theo đơn vị dự án, việc phát quỹ sẽ phụ thuộc vào việc đánh giá kết quả của dự án. Một số đề xuất đã thử nghiệm thông qua việc thiết lập các cột mốc dự án (Milestones), đánh giá tiến độ theo từng giai đoạn và phát quỹ tương ứng. Ngoài ra, một số thành viên đề xuất áp dụng "khuyến khích hồi tố", nghĩa là phát quỹ dựa trên chất lượng kết quả sau khi hoàn thành nhiệm vụ. Mặc dù phương hướng cải cách khiến mọi người kỳ vọng, nhưng cộng đồng vẫn chưa hình thành được kế hoạch trưởng thành. Về việc nên áp dụng phương thức khuyến khích nào trong các tình huống khác nhau, vẫn còn sự khác biệt giữa các thành viên. Điều này một phần liên quan đến việc "căng thẳng" nội bộ trong cộng đồng rõ ràng, mục tiêu tổ chức chưa đủ rõ ràng. Làm thế nào để cân bằng giữa tính linh hoạt và tính quy định của khuyến khích, làm thế nào để đảm bảo công bằng trong khi khuyến khích khám phá, vẫn là những vấn đề mà DAO Nam Đường cần tiếp tục giải quyết.
Hãy để đậu Nam Đường lưu thông.
Ngoài việc đóng vai trò là chứng nhận khuyến khích và quản trị, cộng đồng cũng đang xem xét nhiều tình huống lưu thông hơn, để Nam Đường Đậu đóng vai trò "người trung gian giao dịch" nhiều hơn. Sự kiện điển hình nhất là "Kế hoạch hóa nợ hàng năm và quảng bá điểm công" được triển khai vào trước và sau Tết Nguyên Đán 2025. Thí nghiệm lưu thông Nam Đường Đậu lần này có quy mô không nhỏ, chủ yếu muốn thông qua việc cho những người cho vay trong dự án hỗ trợ tài chính của hợp tác xã dùng Nam Đường Đậu để đổi lấy hàng Tết, một mặt giúp hợp tác xã giảm bớt vấn đề nợ kéo dài, mặt khác tạo ra tình huống sử dụng thực tế cho Nam Đường Đậu. Theo thiết kế ban đầu, Nam Đường DAO sẽ phát hành thêm 20% Nam Đường Đậu (tổng cộng 38.400 cái vào cuối năm) chuyển vào tài khoản của hợp tác xã, hợp tác xã sẽ dùng những Nam Đường Đậu này để đổi lấy Ether từ kho bạc của Nam Đường DAO, sau đó dùng số tiền này để mua các nhu yếu phẩm (gạo, bột, dầu ăn, v.v.), đồng thời phân phát Nam Đường Đậu cho các người cho vay. Người cho vay có thể dùng Nam Đường Đậu để đổi lấy hàng Tết có giá trị không vượt quá 400 nhân dân tệ, và phần hàng Tết này có thể được dùng để thanh toán nợ.
Trong kế hoạch ban đầu, thí nghiệm lưu thông của Nam Đường DAO có tham vọng lớn: thông qua việc trình bày rõ ràng cơ chế sản xuất đậu Nam Đường, quy trình hoạt động của hệ thống và quy tắc đổi thưởng, cố gắng hình thành thói quen sử dụng token trong người dân làng. Tuy nhiên, thực tế và bản thiết kế tạo ra sự đối lập mạnh mẽ - cảnh tượng mà người dân làng tự quét mã để sử dụng đậu Nam Đường như đã dự kiến vẫn chưa bao giờ xuất hiện, tất cả các giao dịch token cuối cùng đều phụ thuộc vào quản lý hợp tác xã, Yang Zhen, thao tác thủ công ví kỹ thuật số từ phía sau. Hơn nữa, theo hồi ức của Liu Bing, thậm chí đã xảy ra tình huống giúp người cao tuổi ghi chép lại cụm từ khôi phục ví, may mắn là hành động này đã được ngăn chặn kịp thời. Đối với người dân bình thường địa phương, ngưỡng kỹ thuật và độ khó sử dụng ví tiền điện tử vẫn quá cao.
Mặc dù hệ thống đã thực hiện lưu thông token trong thời gian ngắn, nhưng sự lưu thông này có những thiếu sót rõ ràng. Khi xem lại toàn bộ kế hoạch hàng Tết, thực tập sinh của hợp tác xã, Kiến Tiao, đã chỉ ra một cách thẳng thắn: "Cách làm này hoàn toàn chỉ làm tăng chi phí, người dân không quan tâm đến việc tích điểm, cách này cũng không giải quyết được vấn đề của mọi người." Việc lưu thông và quảng bá đậu Nam Đường luôn không phù hợp với yêu cầu cốt lõi của người dân là "thu hồi nợ thành tiền", một số chủ nợ trẻ tuổi thẳng thắn nói "chỉ cần tiền mặt chứ không cần hàng Tết", trong khi ông Chang và ông Liu mà tác giả phỏng vấn thì phần lớn chỉ do thực tế "có còn hơn không" mà phải nhượng bộ, chỉ có thể chọn "chậm rãi chấp nhận cách này". Tuy nhiên, giá trị của hàng hóa thiết yếu đối với khoản nợ nặng nề chỉ như muối bỏ bể, trong một cuộc họp của người dân do hợp tác xã tổ chức, một số chủ nợ đã cho biết, nếu như các tình huống sử dụng đậu Nam Đường có thể mở rộng, có thể đổi lấy như hạt giống, phân bón và các vật liệu sản xuất khác, họ cũng rất sẵn lòng chấp nhận cách làm này.
Đồng lòng: Kế hoạch quà Tết ấm áp
Gần Tết, do số lượng chủ nợ đông đảo, hợp tác xã thiếu hụt tài chính đang phải đối mặt với áp lực lớn. Một bên là những người dân nhìn số tiền tích lũy nhiều năm trở thành con số không, họ đang phải đối mặt với áp lực sinh tồn về sinh, lão, bệnh, tử, còn bên kia là những con nợ phá sản và hợp tác xã không còn khả năng cứu vớt. Mặc dù đã quyết định dùng đậu Nam Đường để đổi lấy hàng Tết, nhưng số lượng đậu Nam Đường trong ví của hợp tác xã là rất hạn chế, hàng Tết có thể mua được là rất ít. Trong tình hình này, các thành viên của Nam Đường DAO và các thành viên hợp tác xã đã bàn bạc và tự nguyện quyết định "cho vay" đậu Nam Đường của mình cho hợp tác xã, giúp hợp tác xã giảm bớt áp lực. Không hề ph ex quá, các thành viên Nam Đường DAO đang thể hiện bằng hành động thực tế của họ, ủng hộ hành động "đổi hàng lấy nợ" của hợp tác xã, dùng "công điểm" kiếm được từ lao động của mình, dành tặng tình cảm của mình cho những người dân địa phương.
Sau khi biết câu chuyện ấm lòng này, tôi cảm thấy mặc dù "kế hoạch hàng năm" không thể làm cho đậu Nam Đường lưu thông, và trước khoản nợ nặng nề chỉ như muối bỏ bể, nhưng việc thực hiện nó đã vượt qua ý nghĩa mà đồng tiền mang lại. Đối mặt với nỗi khổ của người dân trong làng, những người ở đây chọn tạm thời gác lại thành kiến giữa họ, dùng lòng tốt của mỗi người.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
18 thích
Phần thưởng
18
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
StableNomad
· 07-15 03:49
nói một cách thống kê, điều này đang mang lại cho tôi cảm giác lớn về việc canh tác LUNA...nhưng mà, với cánh đồng lúa
Xem bản gốcTrả lời0
HypotheticalLiquidator
· 07-14 07:18
Quỹ tiền tệ theo công điểm Thanh khoản quá nông, đừng Bị thanh lý nhé.
Xem bản gốcTrả lời0
ContractTester
· 07-12 05:44
Cơ hội của làng số, bò
Xem bản gốcTrả lời0
ser_we_are_ngmi
· 07-12 05:42
BTC lên 60.000 đô la rồi chơi xây dựng nông thôn
Xem bản gốcTrả lời0
PumpBeforeRug
· 07-12 05:39
web3 về nông thôn cũng quá chất lượng rồi nhỉ
Xem bản gốcTrả lời0
PumpStrategist
· 07-12 05:22
Thực hiện DAO ở nông thôn có chút phi lý, nhìn涨跌 đã mệt mỏi. Kết hợp phân tích kỹ thuật câu cá và chỉ số cảm xúc đồ ngốc, khuyên nên quan sát.
Nam Đường DAO khám phá con đường xây dựng nông thôn Web3: Thách thức và Đột phá
Nhất ký Nam Đường DAO (Trung篇)
Mục tiêu là gì?
"Thúc đẩy sự hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3."
Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi lẫn nhau giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: "Tìm kiếm cộng đồng từ quê hương qua DAO, tìm kiếm con đường toàn cầu từ tiền mã hóa". Các mục tiêu cụ thể bao gồm nâng cấp và cải tạo văn hóa đại viện của Hợp tác xã Nông nghiệp Nam Đường, dần dần xây dựng căn cứ cho các đối tác Web3 tại nông thôn; đồng thời hòa nhập sâu sắc với Hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu thiết lập một hệ thống phân công có thể sử dụng cho quản trị và kinh tế bền vững.
Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Nó hy vọng tận dụng tiền điện tử và công nghệ Web3 để xây dựng quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân bổ quỹ kho một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu địa phương trong các lĩnh vực như xây dựng cơ sở hạ tầng và hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, có một khoảng cách lớn giữa lý tưởng và thực tế. Trên thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ môi trường trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không thể liên kết chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà việc thiết lập các mục tiêu cụ thể cũng trở nên phân tán và thiếu tập trung.
Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của đối tượng.
Trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân bản địa của địa phương, và họ cũng là nhân viên của hợp tác xã. Mục đích của DAO là để thực hiện tốt hơn công việc tại chỗ, trong khi nhiều người dân bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, và càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, nền dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là nền dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không thể kết nối và huy động rộng rãi cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn theo cách khách thể", tức là sự lãnh đạo của các chủ thể bên ngoài trong việc xây dựng nông thôn, chứ không phải là mô hình quản trị tự thân của người dân. Do thiếu sự gắn kết sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang gây lo ngại. Hiện tại, đối với toàn bộ cộng đồng nông thôn, cho dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn giữ vai trò là người ngoài cuộc.
Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến đấu
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang theo tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm về giá trị rộng rãi. Ngoài Nam Đường DAO, rất ít DAO nội địa Trung Quốc có tầm nhìn như vậy hướng tới nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này lại gặp rất nhiều thách thức trong thực tiễn, bất kể là những người tham gia hay những người quan sát, đều không thể không đặt câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 thực sự kết hợp với nhau như thế nào? Con đường thực hiện của Nam Đường DAO là gì?" Sự thành lập của Nam Đường không biết DAO, cùng với việc một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở rộng điểm mới, đã làm cho sự khác biệt trong mục tiêu của tổ chức càng trở nên rõ ràng, đội ngũ rõ ràng đã rơi vào tình trạng thiếu sự phối hợp về mục tiêu.
Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?
Dù là từ quan điểm cá nhân hay tổ chức, DAO cần cân nhắc những mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn, mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi xe miễn phí" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này mâu thuẫn với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả ra quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi đó, nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần có cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.
Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó bao gồm cả việc xây dựng tổng thể trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và Web3, cũng như sự hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của Nam Đường. Là một dự án nội bộ có hoạt động cao, "Kế hoạch Khai sáng Đôi bên Xây dựng Nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và thầy Liang Shaoxiong trong lĩnh vực xây dựng nông thôn cùng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa đội ngũ xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên đội ngũ tham gia nhiều lần vào các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, đến các trường đại học để thuyết trình, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành.
Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã có những suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra tính không bền vững về kinh tế của mô hình hiện tại. Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, việc khám phá của cộng đồng hiện tại thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu dự án thực tế và các tình huống khả thi trong lĩnh vực xây dựng nông thôn. Như Bi Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thực hiện một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."
Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Nam Đường Đậu
Ngày 20 tháng 8 năm 2024, đậu Nam Đường (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với số lượng phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về giá trị neo, một đậu Nam Đường tương đương với một nhân dân tệ.
Về chức năng, Nam Đường Đậu như một hình thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận vai trò "ghi nhận đóng góp" và "chứng nhận quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống ghi nhận thời gian làm việc để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc của mình thông qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ giá trị của Ether và 60 Nam Đường Đậu. Mặc dù tính hiệu lực của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào việc tự đánh giá giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể linh hoạt điều chỉnh theo tình huống cụ thể (như khởi xướng bỏ phiếu để quyết định), tính hiệu lực cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng nhận quyền quản trị. Các thành viên sở hữu nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số biểu quyết lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này gắn liền ghi nhận đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản trị, lý thuyết có thể nâng cao mức độ tham gia và tính tự chủ của các thành viên trong cộng đồng.
Hạn chế của chế độ công giờ
Mặc dù DAO Nam Đường đã có những bước tiến quan trọng trong cơ chế khuyến khích, nhưng hệ thống "hồ sơ đóng góp" hiện hành đã bộc lộ một loạt vấn đề trong quá trình申请 và đánh giá điểm công, chẳng hạn như yêu cầu nhập học không rõ ràng, tiêu chí đánh giá đơn điệu, cơ chế đánh giá lẫn nhau không còn hiệu lực, v.v. Điều này phản ánh rằng cơ chế khuyến khích hiện tại thiếu tiêu chuẩn nhập học rõ ràng, ít nhất là về độ minh bạch. "Rào cản vô hình" này khiến nhiều đóng góp của các thành viên không thể được công nhận, thực tế đã loại họ ra bên ngoài.
Các thành viên trong cộng đồng đều phản ánh rằng mô hình "cùng công cùng lương" dựa vào thời gian làm việc như tiêu chí đánh giá duy nhất có những hạn chế rõ ràng. Các thành viên khác nhau có sự khác biệt về kinh nghiệm và hiệu suất làm việc, việc chỉ tính toán tiền lương dựa trên thời gian thực tế "khuyến khích sự không hiệu quả" một cách gián tiếp. Hơn nữa, các loại nhiệm vụ trong cộng đồng rất đa dạng, nhiều nhiệm vụ có thời gian thực hiện khó có thể định lượng, cộng với việc một số thành viên không quen với việc tự khai báo giờ làm, điều này làm cho vấn đề trở nên phức tạp hơn.
Vậy, cơ chế đánh giá lẫn nhau có thực sự phát huy tác dụng trong việc tránh những vấn đề này không? Câu trả lời là rất hạn chế. Các thành viên thường khá bảo thủ, quan tâm đến cảm xúc của nhau, không muốn đánh giá người khác. Tâm lý không muốn đánh giá lẫn nhau này làm suy yếu hiệu quả của cơ chế.
Đối mặt với những thách thức này, bên trong DAO Nam Đường đang cố gắng cải cách hệ thống khuyến khích. Hiện tại, cộng đồng bắt đầu khám phá việc xin quỹ theo đơn vị dự án, việc phát quỹ sẽ phụ thuộc vào việc đánh giá kết quả của dự án. Một số đề xuất đã thử nghiệm thông qua việc thiết lập các cột mốc dự án (Milestones), đánh giá tiến độ theo từng giai đoạn và phát quỹ tương ứng. Ngoài ra, một số thành viên đề xuất áp dụng "khuyến khích hồi tố", nghĩa là phát quỹ dựa trên chất lượng kết quả sau khi hoàn thành nhiệm vụ. Mặc dù phương hướng cải cách khiến mọi người kỳ vọng, nhưng cộng đồng vẫn chưa hình thành được kế hoạch trưởng thành. Về việc nên áp dụng phương thức khuyến khích nào trong các tình huống khác nhau, vẫn còn sự khác biệt giữa các thành viên. Điều này một phần liên quan đến việc "căng thẳng" nội bộ trong cộng đồng rõ ràng, mục tiêu tổ chức chưa đủ rõ ràng. Làm thế nào để cân bằng giữa tính linh hoạt và tính quy định của khuyến khích, làm thế nào để đảm bảo công bằng trong khi khuyến khích khám phá, vẫn là những vấn đề mà DAO Nam Đường cần tiếp tục giải quyết.
Hãy để đậu Nam Đường lưu thông.
Ngoài việc đóng vai trò là chứng nhận khuyến khích và quản trị, cộng đồng cũng đang xem xét nhiều tình huống lưu thông hơn, để Nam Đường Đậu đóng vai trò "người trung gian giao dịch" nhiều hơn. Sự kiện điển hình nhất là "Kế hoạch hóa nợ hàng năm và quảng bá điểm công" được triển khai vào trước và sau Tết Nguyên Đán 2025. Thí nghiệm lưu thông Nam Đường Đậu lần này có quy mô không nhỏ, chủ yếu muốn thông qua việc cho những người cho vay trong dự án hỗ trợ tài chính của hợp tác xã dùng Nam Đường Đậu để đổi lấy hàng Tết, một mặt giúp hợp tác xã giảm bớt vấn đề nợ kéo dài, mặt khác tạo ra tình huống sử dụng thực tế cho Nam Đường Đậu. Theo thiết kế ban đầu, Nam Đường DAO sẽ phát hành thêm 20% Nam Đường Đậu (tổng cộng 38.400 cái vào cuối năm) chuyển vào tài khoản của hợp tác xã, hợp tác xã sẽ dùng những Nam Đường Đậu này để đổi lấy Ether từ kho bạc của Nam Đường DAO, sau đó dùng số tiền này để mua các nhu yếu phẩm (gạo, bột, dầu ăn, v.v.), đồng thời phân phát Nam Đường Đậu cho các người cho vay. Người cho vay có thể dùng Nam Đường Đậu để đổi lấy hàng Tết có giá trị không vượt quá 400 nhân dân tệ, và phần hàng Tết này có thể được dùng để thanh toán nợ.
Trong kế hoạch ban đầu, thí nghiệm lưu thông của Nam Đường DAO có tham vọng lớn: thông qua việc trình bày rõ ràng cơ chế sản xuất đậu Nam Đường, quy trình hoạt động của hệ thống và quy tắc đổi thưởng, cố gắng hình thành thói quen sử dụng token trong người dân làng. Tuy nhiên, thực tế và bản thiết kế tạo ra sự đối lập mạnh mẽ - cảnh tượng mà người dân làng tự quét mã để sử dụng đậu Nam Đường như đã dự kiến vẫn chưa bao giờ xuất hiện, tất cả các giao dịch token cuối cùng đều phụ thuộc vào quản lý hợp tác xã, Yang Zhen, thao tác thủ công ví kỹ thuật số từ phía sau. Hơn nữa, theo hồi ức của Liu Bing, thậm chí đã xảy ra tình huống giúp người cao tuổi ghi chép lại cụm từ khôi phục ví, may mắn là hành động này đã được ngăn chặn kịp thời. Đối với người dân bình thường địa phương, ngưỡng kỹ thuật và độ khó sử dụng ví tiền điện tử vẫn quá cao.
Mặc dù hệ thống đã thực hiện lưu thông token trong thời gian ngắn, nhưng sự lưu thông này có những thiếu sót rõ ràng. Khi xem lại toàn bộ kế hoạch hàng Tết, thực tập sinh của hợp tác xã, Kiến Tiao, đã chỉ ra một cách thẳng thắn: "Cách làm này hoàn toàn chỉ làm tăng chi phí, người dân không quan tâm đến việc tích điểm, cách này cũng không giải quyết được vấn đề của mọi người." Việc lưu thông và quảng bá đậu Nam Đường luôn không phù hợp với yêu cầu cốt lõi của người dân là "thu hồi nợ thành tiền", một số chủ nợ trẻ tuổi thẳng thắn nói "chỉ cần tiền mặt chứ không cần hàng Tết", trong khi ông Chang và ông Liu mà tác giả phỏng vấn thì phần lớn chỉ do thực tế "có còn hơn không" mà phải nhượng bộ, chỉ có thể chọn "chậm rãi chấp nhận cách này". Tuy nhiên, giá trị của hàng hóa thiết yếu đối với khoản nợ nặng nề chỉ như muối bỏ bể, trong một cuộc họp của người dân do hợp tác xã tổ chức, một số chủ nợ đã cho biết, nếu như các tình huống sử dụng đậu Nam Đường có thể mở rộng, có thể đổi lấy như hạt giống, phân bón và các vật liệu sản xuất khác, họ cũng rất sẵn lòng chấp nhận cách làm này.
Đồng lòng: Kế hoạch quà Tết ấm áp
Gần Tết, do số lượng chủ nợ đông đảo, hợp tác xã thiếu hụt tài chính đang phải đối mặt với áp lực lớn. Một bên là những người dân nhìn số tiền tích lũy nhiều năm trở thành con số không, họ đang phải đối mặt với áp lực sinh tồn về sinh, lão, bệnh, tử, còn bên kia là những con nợ phá sản và hợp tác xã không còn khả năng cứu vớt. Mặc dù đã quyết định dùng đậu Nam Đường để đổi lấy hàng Tết, nhưng số lượng đậu Nam Đường trong ví của hợp tác xã là rất hạn chế, hàng Tết có thể mua được là rất ít. Trong tình hình này, các thành viên của Nam Đường DAO và các thành viên hợp tác xã đã bàn bạc và tự nguyện quyết định "cho vay" đậu Nam Đường của mình cho hợp tác xã, giúp hợp tác xã giảm bớt áp lực. Không hề ph ex quá, các thành viên Nam Đường DAO đang thể hiện bằng hành động thực tế của họ, ủng hộ hành động "đổi hàng lấy nợ" của hợp tác xã, dùng "công điểm" kiếm được từ lao động của mình, dành tặng tình cảm của mình cho những người dân địa phương.
Sau khi biết câu chuyện ấm lòng này, tôi cảm thấy mặc dù "kế hoạch hàng năm" không thể làm cho đậu Nam Đường lưu thông, và trước khoản nợ nặng nề chỉ như muối bỏ bể, nhưng việc thực hiện nó đã vượt qua ý nghĩa mà đồng tiền mang lại. Đối mặt với nỗi khổ của người dân trong làng, những người ở đây chọn tạm thời gác lại thành kiến giữa họ, dùng lòng tốt của mỗi người.