Nhật ký Nam Đường DAO (Phần hai)

Đi ra một con đường

Câu chuyện của Nam Đường DAO vẫn tiếp tục, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang phát triển không ngừng. Cộng đồng tiến bước bằng cách thử và sai, khám phá những khả năng mới trong quá trình chuyển đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Tiểu Tháp, huyện Phù Giang, thành phố Thành Đô, để khởi động dự án mới, cố gắng tìm ra giao điểm thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, một nhóm lựa chọn ở lại địa phương Nam Đường, đề xuất sáng kiến "sống tốt", thông qua việc tổ chức cho giới trẻ địa phương tham gia học hỏi về blockchain, các hoạt động ban nhạc, v.v., tiếp tục đào sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên gắn bó với địa phương, hai con đường phát triển song song. Mở ra con đường mới luôn đầy gian khổ, nhưng như câu nói: "Người bi quan thường đúng, người lạc quan thì không ngừng tiến lên." Những người lạc quan của Nam Đường DAO đang viết nên câu trả lời thuộc về chính họ.

thu hút thêm nhiều nhân tài chuyên nghiệp

Nhân tài là nền tảng phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã phản ánh rằng, trong giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO đã không thể thu hút "những nhân tài thực sự hiểu biết về blockchain và Web3" một cách hiệu quả, cùng với việc các thành viên ban đầu thường thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã đi nhiều con đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận thức được điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia kỳ cựu trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", để cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ và đưa ra các đề xuất hệ thống cho hướng chiến lược mỗi quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khai sáng song phương xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã đến các trường đại học để thuyết trình, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đam mê Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một tình huống mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Thật phấn khởi khi các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có những người có tài năng sáng tạo nghệ thuật, có thể làm phong phú thêm các hoạt động văn hóa nông thôn; có những chuyên gia về truyền thông thương hiệu, hỗ trợ việc truyền thông của Nam Đường DAO ra bên ngoài; và còn có những người có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang đến kỹ năng chuyên môn mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng tới thế giới, rút ra kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc triển khai DAO không chỉ là vấn đề của Nam Đường mà còn là thách thức chung của toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không thiếu những gợi ý liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản khi đối mặt với việc tái xây dựng sau động đất và vấn đề dân số già, đã giới thiệu "Nishikigoi NFT" với sản phẩm đặc trưng địa phương "cá koi" làm trung tâm, và coi những người nắm giữ NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên toàn cầu, huy động vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ tài chính trên chuỗi, nhưng thực sự đã giải quyết các vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi rất có ý nghĩa đối với Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đưa ra đề xuất về "cuộc cách mạng quản trị điều khiển bằng DAO hai lớp": sử dụng DAO Thung lũng để thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số, thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng DAO Người nói để thúc đẩy hợp tác xuyên vùng (như làng Chìa lá, Thiên Long Hiệp), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có điểm tương đồng với lộ trình phát triển hiện tại của Nam Đường DAO và có thể cung cấp những tham khảo quý giá cho nó.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Giai đoạn sáng tạo từ năm 2020-2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho nơi ở của các nhà sáng tạo; từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian đó cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể dành cho cộng đồng mạng; từ năm 2022-2023, khi thị trường tiền điện tử biến động, cộng đồng bắt đầu cắt giảm đáng kể đội ngũ DAO và tập trung vào việc xây dựng cộng đồng tự nhiên cho những người du cư kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới chung sống toàn cầu; bắt đầu từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ phát động kế hoạch tăng tốc hàng xóm, đề xuất xây dựng một cộng đồng nơi mọi người sống gần nhau và cùng nuôi dưỡng trẻ em.

Điều đáng được tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng họ phù hợp hơn với vai trò như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, thay vì một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin đã chính thức thông báo giải thể, quyết định từ bỏ các khoản tài trợ từ DAO và các dự án thương mại, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển mình nhanh chóng, tìm kiếm các cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh có tính khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất với vai trò như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối các khoản tài trợ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người tự do khám phá các con đường lân cận, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất. " Đối với các thực hành của DAO xây dựng nông thôn, việc tìm kiếm vị trí của DAO trong các cộng đồng nông thôn, cũng như giá trị mà DAO có thể mang lại cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.

Đi sâu vào địa phương, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ các tiên phong toàn cầu, cách để gắn bó với địa phương cần dựa trên thực tế địa phương thông qua việc nghiên cứu và phân tích sâu sắc. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực địa phương như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản lý dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của mảnh đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi ở đây chưa bao giờ ngừng lại, những mốc lịch sử quan trọng luôn đồng điệu với các lý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nở rộ, công dân có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua con đường pháp lý và hành động tập thể. Trong khi đó, Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức đấu tranh bảo vệ quyền lợi cho nông dân, thực hiện bầu cử ở cơ sở và áp dụng tự trị cho cư dân làng. Bắt đầu từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã mô tả: "Trước đây, chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là dùng phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa, xây dựng tự trị nông thôn để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, đưa vào quy tắc thảo luận, thực hiện sự địa phương hóa của các lý tưởng quản lý tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này kinh tế và văn hóa của làng đã đạt được sự phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong cuộc đối thoại về xây dựng nông thôn: "Sự phục hồi nông thôn không chỉ đơn giản là phục hồi ngành nghề, phục hồi tổ chức, mà nhất định phải trở về 'sự phục hồi của con người', phải suy nghĩ làm thế nào để con người sống có nụ cười, có phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu sự kết hợp mới nhất giữa đạo đức quê hương và văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều phương thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới ra sao, điều quan trọng là liệu có tập trung vào "mối liên kết giữa con người" hay không, và liệu có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng là, những nỗ lực trong quá khứ và hiện tại đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" khá tốt, sau khi các thành viên DAO và các thành viên hợp tác xã sống chung và học hỏi trong một thời gian, một số phản ứng hóa học tuyệt vời đang âm thầm xảy ra. Khi khảo sát thực địa, tôi quan sát thấy các bạn trẻ địa phương khi đối mặt với vấn đề phân công khi nấu ăn tập thể, đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề nghị" và "phúc nghị" để thương lượng hiệu quả và hình thành sự đồng thuận về phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự khởi đầu của ý thức bình đẳng ở giới trẻ tại địa phương, họ bắt đầu tự phát tổ chức lại với nhau, cùng nhau suy nghĩ về những vấn đề trong công việc, cuộc sống địa phương như sự thiếu minh bạch trong quyết định, quyền và trách nhiệm không rõ ràng, quy tắc không rõ ràng. Sự khởi đầu của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, các hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người du mục số, để kết nối với một nhóm người trẻ rộng hơn. Trên cơ sở nhìn thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn động lực tạo ra những khả năng mới trên mảnh đất này.

Viết ở cuối

Mặc dù có những mâu thuẫn, triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là rất đáng kỳ vọng. Qua thời gian và thực tiễn, cả hai bên có khả năng tìm ra sự đồng thuận trong những mâu thuẫn, hình thành nên một mô hình quản trị vừa đảm bảo quyền tự trị cá nhân vừa khuyến khích sự hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần phổ biến công nghệ và mô hình quản trị của Web3 mà còn phải gắn bó với văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.

Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO như hai hình tròn vốn đã cắt nhau: Xây dựng nông thôn mang theo thực tiễn và tâm huyết phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái định hình lòng tin và cơ chế hợp tác bằng cách sử dụng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này đã bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 đến với nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn, sự khác biệt về giá trị và bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi xảy ra ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng ngoại lai và truyền thống địa phương.

Vấn đề cốt lõi nhất là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO làm thế nào để tìm ra phạm vi vai trò và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản trị nông thôn? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là một bản sao số hoá của hệ thống điểm trong quản trị nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm), và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí còn khó vượt qua các "tiền tệ khác" đã có; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ là chuyển đổi sang nền tảng kỹ thuật số Web3 của nền dân chủ trực tiếp, nhưng thực chất lại loại trừ dân làng khỏi quy trình quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể hy vọng sự "đổi mới" được gọi này mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những câu hỏi này, mặc dù được đặt ra thông qua Nam Đường DAO, thực chất là một cuộc chất vấn chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn hoặc các tổ chức tương tự trong tương lai.

Hơn nữa, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, và sự cân nhắc cùng quyết định trong quy trình quản trị mới là chìa khóa để tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có lợi và hại riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một quang phổ, các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở những vị trí khác nhau trên quang phổ này. Nhiều thất bại của DAO bắt nguồn từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án thương mại nhưng lại nhận ra rằng vẫn tốt hơn khi sử dụng cách thức tập trung hơn. Muốn phân phối quỹ theo cách DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người cũng không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Trong khi đó, một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động lại phát hiện rằng dường như cũng không tìm thấy vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, Quỹ Uniswap trong một cuộc bỏ phiếu đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la Mỹ tiền thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, gây ra sự phẫn nộ trong nội bộ DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải chi tiền, trong khi thực thể tập trung Uniswap Labs ( lại kiếm được hàng triệu đô la từ các khoản phí đầu cuối?