- Тема
14k Популярність
17k Популярність
61k Популярність
31k Популярність
3k Популярність
94k Популярність
27k Популярність
27k Популярність
7k Популярність
18k Популярність
- Закріпити
14k Популярність
17k Популярність
61k Популярність
31k Популярність
3k Популярність
94k Популярність
27k Популярність
27k Популярність
7k Популярність
18k Популярність
Як Optimism реалізує справжню Децентралізацію?
Автор: Superchain Eco Джерело: mirror Переклад:善欧巴, 金色财经
Вступ
Блокчейн-технології забезпечують довіру та прозорість без необхідності в центральній владі, закладаючи основу для нової цифрової економіки на ланцюзі. Організації на ланцюзі, особливо децентралізовані автономні організації (DAO), використовують цю інфраструктуру для управління ресурсами та досягнення своїх цілей у середовищі рівноправних учасників.
Протягом останніх п'яти років масштаб, можливості та складність DAO значно зросли. Понад 3,3 мільйона адрес активно беруть участь у голосуванні та управлінні DAO, а загальна сума активів, що управляються казначейством DAO, наближається до 35 мільярдів доларів (дані взято з: DeepDAO).
Хоча DAO має величезний потенціал, цей новий тип кооперативної моделі все ще стикається з багатьма викликами в управлінні та функціонуванні. Щоб знизити складність, DAO зазвичай починає з простих централізованих організацій, а потім поступово розвивається в більш гнучкі та децентралізовані організації, цей процес називається "поступовою децентралізацією".
Цей звіт має на меті сприяти розвитку та впровадженню функціональної системи управління, щоб підвищити операційні можливості DAO та підтримати його зростання та децентралізацію з часом.
Цей звіт спирається на досвід майже 40 невдалих випадків DAO з 2016 по 2024 рік та підсумовує негативні моделі, що впливають на їхню життєздатність та ефективність. У нижній частині ми надамо практичні рекомендації для оптимізації управління Optimism Collective на основі цих висновків.
Огляд невдалих випадків DAO
Наша команда проаналізувала 37 випадків невдач DAO з 2016 по 2024 рік, щоб виявити ключові моделі невдач. Джерела даних включають інтерв'ю зі зацікавленими сторонами та дослідження на основі документів. Наша приладна панель невдач DAO вже опублікована і надає повний огляд даних.
Ми розділяємо поточний стан DAO на три категорії: ті, що все ще функціонують (активні), ті, що скоротили обсяги діяльності (сплячі), та ті, що повністю зупинили свою діяльність (завершені). Поточний стан DAO використовується як один з показників для оцінки серйозності та впливу його невдач.
Ми також зафіксували основні категорії кожного DAO (наприклад, DeFi протоколи, L1 блокчейн тощо), належну мережу, використовувані інструменти голосування та організаційну структуру, а також позначили їх основні та вторинні причини невдачі.
! WTQKI3x1utfLWisFbzUscqc0DtbLi4LaGq229vJz.png
Графік демонструє основні типи невдач, виявлені в поточному наборі даних. Серед них, DAO не змогла знайти ринкову відповідність продукту або послузі вважається найголовнішою причиною невдач, понад 40% випадків невдач належать до цієї категорії. Приблизно 30% невдач спричинені подіями безпеки, викликаними вразливостями або атаками. У порівнянні з цим, частка невдач, пов'язаних з управлінням та експлуатацією, є нижчою, зокрема байдужість виборців (8%) та незгода зацікавлених сторін (5%) є двома найпоширенішими випадками в цій підкатегорії. Навіть при об'єднанні всіх невдач, пов'язаних з управлінням та експлуатацією (всього 19%), ймовірність їх виникнення та ступінь впливу залишаються меншими порівняно з невдачами, пов'язаними з продуктами.
! eGeDYeY4AQdQwbMuqu1K86cZzObOo4Ut5s3pQCiq.png
Графік візуально порівнює відсоток основних типів невдач, які призводять до припинення DAO (сині стовпці) з середнім значенням цього типу невдач у всьому наборі даних (червона лінія). Відстань між верхівкою синіх стовпців і верхівкою червоної лінії відображає серйозність конкретного типу невдач у призводі до остаточного припинення DAO.
Масштабні вразливості, викликані хакерськими атаками або уразливостями, є ще однією поширеною причиною припинення DAO; близько 44% катастрофічних невдач DAO спричинені експлуатацією уразливостей. Ці дані ще раз підтверджують, що адаптація продукту та безпека є найважливішими обов'язками DAO. Існування токенів управління ліквідністю може бути однією з причин високого рівня невдач через експлуатацію уразливостей, оскільки хакерські атаки зазвичай пов'язані з рідними токенами протоколу, що створює величезний тиск на продажі проекту. Зниження цін на токени зазвичай серйозно впливає на операційні кошти цих DAO, оскільки більшість фінансування DAO централізовано навколо їх рідних токенів.
Не вдалося знайти ринкову відповідність продукту, яка займає друге місце, 37,5% серйозних невдач пов’язані з тим, що DAO не змогли знайти ринкову відповідність. У деяких випадках створення DAO може бути призначене для досягнення конкретних цілей у певний момент часу, наприклад, призначено для придбання конкретних активів або тестування конкретних аргументів. Коли такі DAO не можуть досягти своїх основних цілей у розумні терміни, зазвичай немає майже жодних причин продовжувати роботу. Ця динаміка відображає ринкові сили економіки на блокчейні, швидкість формування капіталу та міграції талантів синхронізується зі швидкістю Інтернету. Ці сили роблять залучення початкових інвестицій відносно легким, але утримання уваги та талантів стає дедалі складнішим.
Хоча управління та голосування на блокчейні часто є основними аспектами DAO та його функціонування, дані свідчать про те, що судові позови та скандали в керівництві з більшою ймовірністю призводять до краху DAO. Це свідчить про те, що "хороше управління" є надзвичайно важливим для керівництва DAO і вказує на те, що залучення відповідних осіб, які віддані цілям DAO, є однією з ключових областей, на якій повинно зосереджуватися управління DAO. Ця динаміка більше нагадує процес управління в країні — державне управління зазвичай зосереджене на виборах і представницьких системах, а не на прямій демократії на законодавчому рівні — що набагато більше, ніж те, що люди зазвичай уявляють, розглядаючи DAO як засіб залучення всіх зацікавлених сторін до управління.
Якщо врахувати вторинні невдачі, то рівень недовіри з боку зацікавлених сторін та концентрації влади значно зросте, з 3% до 13%. Подальший аналіз даних за конкретними випадками показує, що байдужість виборців часто призводить до концентрації влади, що, в свою чергу, послаблює загальне управління організацією. Крім того, відсутність PMV та недовіра зацікавлених сторін часто існують разом. DAO зазвичай не мають механізмів і строгих процедур, щоб належним чином координувати та зосереджуватися на конкретній стратегії, що заслуговує на виконання. Відсутність далекоглядності, а також структура, яка віддає перевагу численним малим незалежним проектам замість великих стратегічних планів, часто призводить до величезних розбіжностей у цілях і інформаційних потоках всередині DAO, що серйозно обмежує їхні можливості розвитку. Однак, навпаки, оскільки DAO зазвичай функціонує в онлайн-форматі з відкритістю, це дозволяє записувати та публікувати всі організаційні процеси та дані. Впровадження потужних інформаційних каналів, використання рішень для управління інформацією та AI-агентів для подальшої організації та реалізації інсайтів може прискорити здатність DAO ухвалювати правильні рішення.
Поточний набір даних та обсяг дослідження має обмежене уявлення про вплив різних структур голосування та інструментів управління на здатність DAO приймати правильні рішення, оскільки майже всі DAO дотримуються однакової структури рідних токенів управління та подібних інструментів (Snapshot або Tally). Майбутні дослідження можуть більш детально зосередитися на тих моделях, які підвищують ймовірність виникнення певних відмов, та надати уявлення про вирішення цих відмов.
Ключові моменти
#1 Ядро DAO має зосередитися на цінності, яку він створює
Існування DAO значною мірою залежить від цінності, яку можуть надати його продукти та послуги. Система прийняття рішень DAO повинна бути організована навколо ключових показників ефективності (KPI) продуктів та бізнесу.
#2 Визначення правильної верхньої стратегії є найважливішим рішенням DAO
Вибір найвідповіднішої стратегії для просування розробки продукту є надзвичайно важливим, оскільки це допомагає координувати ресурси та оцінювати успіх у єдиному руслі.
#3 Вибір правильного виконавця та наявність механізму відкликання його повноважень є надзвичайно важливими
Залучення відповідних талантів є ключем до реалізації візії DAO. DAO повинні стимулювати внески, одночасно встановлюючи процеси, за яких їхні повноваження можуть бути частково або повністю відкликані, коли вони більше не виконують суттєву роль.
#4 Побудова вдосконаленої системи управління даними та інформацією є основою для підвищення можливостей прийняття рішень DAO
Ці системи можуть забезпечити DAO "колективним інтелектом" для прийняття рішень, особливо при використанні в поєднанні з AI-агентами, здатними обробляти великі обсяги даних, що значно підвищує здатність до оцінки та дій.
Сприяння реалізації функціональної децентралізації Optimism Collective
Optimism Collective є одним із найбільших та найвпливовіших DAO на сьогодні, що складається з ряду спільнот, компаній та осіб, які прагнуть розширити можливості Ethereum та побудувати кращий Інтернет. Він створив мережу між ланцюгами, що базується на спільних стандартах та цінностях — Superchain, і забезпечує фінансову підтримку розвитку екосистеми через токени OP.
Метою цього аналізу є перехресне порівняння уроків, отриманих з невдалих випадків DAO, з децентралізованою робочою моделлю Optimism, щоб виявити потенційні вразливі місця та надати практичні рекомендації для майбутніх покращень.
Ключові сфери управління, визначені в "модель управлінських рішень", надають фокус для цього аналізу; тоді як "рамка проектування рішень" підвищує адаптивність та впроваджуваність аналітичних висновків.
Огляд децентралізованого шляху Optimism Collective
Перед тим, як перейти до аналізу ключових галузей, ми спочатку оцінюємо децентралізовану модель, створену Optimism, на основі ключових висновків з дослідження провалів DAO.
Цінність продуктів та послуг DAO має бути основним акцентом
Optimism має чітку та детальну дорожню карту розробки продуктів і децентралізації, підвищуючи безпеку за рахунок стандартизації, ефективно реагуючи на серйозні загрози, що виникають внаслідок вразливих атак, і зміцнюючи відповідність продукту ринку.
Але одним з обмежень є: відсутність вбудованих вказівок щодо просування продукту, а також чітке пояснення того, як продукти створюють і захоплюють цінність. Хоча DAO часто порівнюють з державою, управління технологічною екосистемою насправді сильно залежить від рівня прийняття його користувачами. Тому децентралізований дизайн на різних рівнях DAO має бути тісно пов'язаний з основними цілями, щоб чітко визначити результати, які потрібно оптимізувати на кожному рівні.
Наприклад, рівень протоколу може використовувати "Відсоток основних криптографічних транзакцій" з Superchain Health Dashboard як показник усиновлення. Економічний рівень може продемонструвати тенденцію прибутків і збитків, порівнюючи "місячний прогноз доходів" з "місячними витратами", а також змоделювати потенціал DAO до самозабезпечення.
Визначення правильної стратегічної верхньої ланки є основним рішенням DAO
Хоча «Хартія роботи», «Візія продукту Superchain» та документи про наміри Optimism Season за кварталами надають загальний напрямок для Collective, вони досі не чітко визначили найкращий стратегічний шлях для досягнення цих цілей.
Поточна модель фінансування "місійних запитів" дозволяє подавати ізольовані пропозиції, що в минулому призводило до повторення проектів, нерозподілених коштів та інших проблем. Оскільки ефективність "місії" залежить від багатьох факторів (таких як людські ресурси, терміновість тощо), встановлення та розподіл місій потребує високого рівня професійної оцінки та високої відповідальності.
Ми пропонуємо: порівняти операційний режим місій з "урядовими відомствами", де "державні службовці" з лідерськими та професійними аналітичними здібностями відповідають за групу Mission Cluster у певній сфері; ці місії можуть мати попередньо визначених часткових учасників, щоб забезпечити виконання основних завдань у межах певного бюджету та часових рамок, а інші частини можуть бути відкрито оголошені на тендер; керівники кластерів повинні бути відповідальними за виконання своїх місій та комунікацію з Collective.
Екстремальним референсним випадком є OpCo в ArbitrumDAO — нова сутність, спеціально створена для реалізації стратегії, яка, як очікується, отримає фінансування у розмірі 22 мільйонів ARB протягом 30 місяців.
Іншим викликом є те, що поточний "квартальний сезон" та "цикл фінансування" мають коротшу тривалість, тоді як більшості проектів від виділення до завершення часто потрібно кілька тижнів або навіть місяців. Як тільки результати можна оцінити, мета часто вже переключається на наступний цикл.
Щоб підвищити стратегічну узгодженість, можна розглянути: встановлення цілей або намірів, що тривають між сезонами; або подовження одного сезону, або об'єднання кількох сезонів в більший період, наприклад, який називається "епохою", що складається з 3-4 сезонів.
Вибір правильного виконавця та збереження можливості відкликати його повноваження є надзвичайно важливими
Двопартійна модель управління, розроблена Optimism Collective, відокремлює голосування, що базується виключно на токенах, від представницької виборчої системи. Її механізм "громадян" надає теоретичний шлях для повернення влади, але наразі ця функція ще не розвинута. В даний час механізм повторних виборів у Citizen House та Token House є недосконалим, що призводить до того, що деякі члени, які вже не беруть активної участі, все ще мають вплив, що в певному сенсі заважає залученню нових учасників і навіть суперечить її первісному наміру.
Щоб підвищити ефективність управління Token House, рекомендується впровадити механізм повторної делегації на основі часу, наприклад, примусову повторну делегацію прав голосування токенів кожні X сезонів. Крім того, Citizen повинні бути обрані у відповідні сфери на основі своїх знань, а не випадковим чином або через закриті процеси.
Можна розглянути поділ на два типи громадян: "Звичайні громадяни": беруть участь в управлінні з точки зору ради директорів, надаючи загальні пропозиції; "Експертні громадяни": мають глибокі професійні навички в певній підгалузі і беруть участь у розробці стратегій.
Вибори звичайних громадян повинні проводитися через відкритий механізм; тоді як оцінка експертних громадян повинна базуватися на їхніх перевірених досвіді та історичних внесках. Поведінка на блокчейні повинна стати частиною ідентифікації виборців — однією з ключових інновацій блокчейну є те, що користувачі є власниками, і ця "власність" не обмежується лише володінням токенами, а також повинна відображатися через статус "громадянина".
Будувати вдосконалену систему управління даними та інформацією є основою для підвищення можливостей прийняття рішень
В даний час розуміння та своєчасне відстеження прогресу Optimism Collective є трудомістким завданням. Багато ключових даних розподілені на кількох платформах, з яких чимало існують лише на форумі Optimism. Необхідно створити нові інструменти, такі як "управлінський хаб", для централізації ресурсів.
Крім того, після закінчення кожного сезону слід публікувати звіт про підсумки, щоб підсумувати досягнення та продемонструвати результати. Завдяки створенню вдосконалених інформаційних каналів на різних рівнях, члени Collective зможуть за допомогою AI-агентів більш ефективно обробляти великі обсяги даних, підвищуючи ефективність управління.
В цілому, «Децентралізована модель роботи» Optimism в значній мірі збігається з ключовими рекомендаціями з дослідження провалів DAO. Якщо її оптимізувати, вона може стати зразковою моделлю поступової децентралізації.
Огляд основних областей
Ми визначили основні сфери аналізу на основі впливу, ймовірності виникнення та відповідності з поточним станом управління OP.
Визначення цілей та пріоритетів Полярної зірки (на основі моделі рішень)
Поточна модель децентралізованої роботи пропонує початкову дорожню карту, але бракує відкритих дискусій та постійного спілкування. Типовим прикладом є публікація «Візії продукту Superchain»: вона описує двохрічну дорожню карту розвитку, але не відповіла на подальші запитання від членів Citizen та Token House.
Дослідження невдач DAO показує, що моделі управління з кількома ключовими зацікавленими сторонами є більш суворими та активними в порівнянні з системами управління, що очолюються невеликою кількістю основних команд. Тому елемент "управління" слід включити в обговорення визначення північної зірки та пріоритетизації, щоб оптимізувати зміст робочої моделі та посилити відчуття залученості серед членів Collective на більш широкому рівні.
Фонд Optimism повинен взаємодіяти з громадою через публічні канали, такі як форуми, та активно реагувати на відгуки членів управління.
Рекомендації:
Громадяни повинні глибоко брати участь у формуванні цілей і пріоритетів відповідно до своїх спеціалізацій, а Token House виступає в ролі остаточного механізму затвердження, щоб забезпечити відображення волі тримачів токенів.
Якщо ці цілі та пріоритети встановлені, всі пропозиції, які фінансуються Collective, повинні бути пов'язані з ними, щоб отримати фінансову підтримку.
Бюджет і механізм витрат Collective (на основі моделі графу рішень)
Багато невдач DAO виникають через погане фінансове управління, що проявляється в неефективному бюджетуванні та неналежному контролі за скарбницею. Вищезгадана пропозиція щодо підвищення ефективності використання коштів шляхом уточнення цілей і пріоритетів є необхідною, але недостатньою; потрібні додаткові заходи.
Token House має відповідати за затвердження бюджету кожного сезону, оскільки ці розподіли безпосередньо впливають на обсяг обігу OP на ринку. Усі бюджети повинні чітко зазначати їх зв'язок з минулими проектами, а також ступінь узгодженості з загальними цілями. Після закінчення кожного сезону має бути опублікований регулярний звіт для оцінки ефективності бюджету членами управління. Це підвищить відповідальність Collective та можливості складання бюджету.
Крім того, більшість активів DAO-скарбниць, зосереджених на рідних токенах, виявилися вкрай ризикованими — вплив ринкових коливань на координаційну здатність ще більше посилюється. Рекомендується, диверсифікувати структуру скарбниці Optimism, що може бути досягнуто через децентралізований механізм продажу OP в обмін на стейблкоїни або безпосередні покупки OP відповідними екологічними суб'єктами, щоб зменшити ризик розпродажу. Також можна розробити механізми для збільшення частки володіння рідними токенами Superchain, такими як токени OP Chain, шляхом розподілу доходів, обміну токенів та встановлення акціонерних відносин з ключовими екосистемними партнерами.
Механізм вибору голосуючих (на основі моделі графа рішень)
«Хто може стати представником або громадянином Collective» є ключовим питанням. Якщо механізм вибору виборців буде погано спроектований, це призведе до низької участі та концентрації влади.
Оптимістичний колектив має продовжувати створювати інклюзивну, структуровану систему вибору виборців, щоб заохочувати активну участь і забезпечити відповідність рішень у сфері управління загальним цілям Колективу.
Окрім обмеженого повторного надання прав токену, описаного в цьому звіті, розділення звичайних громадян та експертів, а також потенційних переваг включення ончейнових показників у вибір представників, слід також підкреслити прозорість.
Непрозорі системи, де рішення приймаються без зрозумілих підстав, можуть негативно вплинути на загальну роботу системи. Рекомендується використовувати загальну стратегію оптимізму, проводячи зворотне виведення на основі очікуваних результатів для оцінки правильного типу та функцій учасників управління. На цій основі можна опублікувати та провести точні процеси оцінки та виборів. Це особливо важливо для (перезапуску) виборів громадян, оскільки вони відіграють ключову роль у колективному оптимізмі.
Оскільки більшість токенів OP все ще не розподілені, з 4,3 мільярда токенів OP обсяг обігу трохи перевищує 1,35 мільярда (31%). Таким чином, ключовим способом підвищення якості та стійкості Token House є збільшення частки нових токенів OP, що вводяться в обіг і делегуються для управління. Існує багато способів досягти цієї мети, але початкові пілотні проекти можуть зосередитися на впровадженні умовних винагород у токени OP, таких як аеродропи та фонди управління, які винагороджують тих, хто протягом певного періоду часу активно взаємодіє з Optimism Collective, подібно до стимулів акцій стартапів.
Остаточні думки про сьомий сезон
Сьомий сезон повністю зосереджений на взаємодії, тому важливо забезпечити суттєвий прогрес на всіх рівнях Optimism Collective в цьому напрямку. Наразі ресурси для розробки протокольного рівня достатні, і просування відбувається швидко; однак, прогрес соціального та економічного рівнів помітно відстає.
Якщо бракує синергії на соціально-економічному рівні, досягти єдиної візії Superchain буде важко.
Ми повинні чітко визначити реальний стан і цільовий стан сучасного суспільства та економіки, а також вжити ключових заходів для їх просування. Однак наразі ресурси та бюджет, виділені на співпрацю в соціально-економічній сфері, все ще недостатні. Отже, подальший розвиток соціальної та економічної сфери в значній мірі залежатиме від колективних можливостей та єдності волі всіх зацікавлених сторін.
Як Superchain Eco, ми прагнемо прискорити розвиток екосистеми Superchain, виконуючи роль ресурсу та координаційного центру, а також пропагуючи практики сталого розвитку та співпраці між різними групами зацікавлених сторін. Ми твердо віримо в силу оптимізму і будемо й надалі активно просувати різноманітні дії, щоб зміцнити згуртованість та співпрацю Collective на соціальному та економічному рівні.