#KAS# Ці спостереження дають такі підказки: або у вас є виключно унікальна команда маркетологів та лідерів бренду (я з радістю дам простір таким талантам, копіюючи @evan_van_ness), або ви обираєте модель спільноти, щоб уникнути ситуацій з єдиними точками незручності (single-points-of-cringe).
Переваги спільнотної моделі полягають у відповідності між медією та інформацією: інформація "пункт до пункту (p2p)" надходить від спільноти пункту до пункту. Централізований нелюдський агент (наприклад, штучний інтелект) також може передавати інформацію — за умови, що його база даних і операції прозорі — він може виступати як медіум, відображаючи нашу серйозну позицію щодо відмови від контрольних точок, одночасно надаючи перевірену інформацію про проекти. «Акули» криптопростору (кмітливі інвестори) будуть судити про вас інтуїтивно, і зазвичай у них це дуже добре виходить. Їхня контрольна точка номер один – це не ваші технології, дослідження, ринкова капіталізація; Йдеться про те, чи збігаються ваші заявлені амбіції з тим, як вони виглядають, і чи виглядає проєкт так, як він про нього говорить. Ця перевірка інтуїції є найшвидшою процедурою due diligence першого проходження, і багато проектів потрапляють саме сюди. Якщо ви говорите про спільноту та опір цензурі, але спосіб комунікації корпоратизований і надмірно відшліфований – інвестори шукатимуть в іншому місці; Наприклад, перехід на Doge, який виглядає цілком відповідно до заявлених амбіцій — Woo Wang, жарт, який якимось чином потрапив у заголовки газет — або Solana, яка виглядає, говорить і є сама по собі — неінтелектуальний, централізований і цілеспрямований проект, орієнтований на забезпечення швидкого досвіду роботи з блокчейном. Для Kaspa темперамент, який випромінює спільнота, яка рекламує свою валюту (KAS), — це саме те, як має виглядати хардкорна криптовалюта, як думають і пам'ятають криптоустанови. Хоча я є повним прихильником ком'юніті-маркетингу, я повинен спростувати ідею або відчуття, що маркетинг та освіта є цілим і кінцевою метою стратегії та охоплення проекту. Можливо, це було правдою в перше десятиліття криптовалюти; Але ринок еволюціонував, і багато проєктів знайшли product-market fit (PMF) (Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun – це продукт подобається вам це чи ні), що додає в гру важливий фактор: люди очікують реального використання. Ідея про те, що ви можете виграти без «основ» продукту, відірвана від криптореальності 2025 року; Не всі ігнорують основи, але ми вже не можемо покладатися лише на слова, щоб розповісти історію, яка має складатися з продуктів, не менш важливих, ніж маркетинговий та освітній контент.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
#KAS# Ці спостереження дають такі підказки: або у вас є виключно унікальна команда маркетологів та лідерів бренду (я з радістю дам простір таким талантам, копіюючи @evan_van_ness), або ви обираєте модель спільноти, щоб уникнути ситуацій з єдиними точками незручності (single-points-of-cringe).
Переваги спільнотної моделі полягають у відповідності між медією та інформацією: інформація "пункт до пункту (p2p)" надходить від спільноти пункту до пункту. Централізований нелюдський агент (наприклад, штучний інтелект) також може передавати інформацію — за умови, що його база даних і операції прозорі — він може виступати як медіум, відображаючи нашу серйозну позицію щодо відмови від контрольних точок, одночасно надаючи перевірену інформацію про проекти.
«Акули» криптопростору (кмітливі інвестори) будуть судити про вас інтуїтивно, і зазвичай у них це дуже добре виходить. Їхня контрольна точка номер один – це не ваші технології, дослідження, ринкова капіталізація; Йдеться про те, чи збігаються ваші заявлені амбіції з тим, як вони виглядають, і чи виглядає проєкт так, як він про нього говорить. Ця перевірка інтуїції є найшвидшою процедурою due diligence першого проходження, і багато проектів потрапляють саме сюди. Якщо ви говорите про спільноту та опір цензурі, але спосіб комунікації корпоратизований і надмірно відшліфований – інвестори шукатимуть в іншому місці; Наприклад, перехід на Doge, який виглядає цілком відповідно до заявлених амбіцій — Woo Wang, жарт, який якимось чином потрапив у заголовки газет — або Solana, яка виглядає, говорить і є сама по собі — неінтелектуальний, централізований і цілеспрямований проект, орієнтований на забезпечення швидкого досвіду роботи з блокчейном. Для Kaspa темперамент, який випромінює спільнота, яка рекламує свою валюту (KAS), — це саме те, як має виглядати хардкорна криптовалюта, як думають і пам'ятають криптоустанови.
Хоча я є повним прихильником ком'юніті-маркетингу, я повинен спростувати ідею або відчуття, що маркетинг та освіта є цілим і кінцевою метою стратегії та охоплення проекту. Можливо, це було правдою в перше десятиліття криптовалюти; Але ринок еволюціонував, і багато проєктів знайшли product-market fit (PMF) (Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun – це продукт подобається вам це чи ні), що додає в гру важливий фактор: люди очікують реального використання. Ідея про те, що ви можете виграти без «основ» продукту, відірвана від криптореальності 2025 року; Не всі ігнорують основи, але ми вже не можемо покладатися лише на слова, щоб розповісти історію, яка має складатися з продуктів, не менш важливих, ніж маркетинговий та освітній контент.