Оцінка 470 мільйонів доларів США нового виду DePIN: розбір того, як ICN використовує "трикратну антишахрайську архітектуру" для виклику гегемонії AWS

На DePIN Tracks є велика новина, яку останнім часом недооцінюють! Нещодавно @Impossible_Cloud (ICN) отримав стратегічну інвестицію від NGP Capital, і її оцінка злетіла до $470 млн. Ви знаєте, NGP Capital була раннім інвестором у Helium та Xiaomi. Виникає питання, чому ICN визнається при такій високій оцінці? Що такого унікального в цьому проєкті, який стверджує, що руйнує AWS? У цій статті ми детально розглянемо технічну бізнес-логіку:

1. Традиційний ринок хмарних обчислень монополізований трьома великими гравцями: AWS, Azure та Google Cloud, що створює «нову централізацію» — дані, обчислювальні потужності та мережеві ресурси контролюються лише кількома компаніями. Це безпосередньо викликало безліч проблем:

1. «Платформний податок» зростає: гіганти щороку підвищують ціни на послуги, компанії змушені приймати постійно зростаючі витрати на хмари;

2. Виробники все більше закріплюються: як тільки бізнес працює на певному хмарному сервісі, вартість міграції стає високою, і користувачі майже не можуть вийти.

3. Суверенітет даних більше не належить підприємствам: ваші дані фактично зберігаються на серверах інших людей, конфіденційність і безпека повністю залежать від платформи.

Простими словами, ICN намагається створити децентралізовану мережу хмарної інфраструктури, щоб підприємства могли відновити суверенітет над даними, знизити витрати та уникнути прив'язки до постачальників. Це також є основною ціннісною пропозицією DePIN — реконструювати традиційну фізичну інфраструктуру за допомогою технології блокчейн і Tokenomics, щоб повернути контроль із рук централізованого домінування.

2. Як це зробити? Технічна архітектура ICN на перший погляд виглядає дуже складною, але простіше кажучи, це розділення традиційних інтегрованих хмарних послуг на три рівні системи «перевірок і противаг»:

1. Апаратний рівень: еквівалентно «працівникам інфраструктури» хмарних служб, глобальні постачальники апаратного забезпечення (HP) надають апаратні пристрої корпоративного рівня, а не звичайні ПК або незадіяні обчислювальні потужності. Це критично важливо, оскільки корпоративні клієнти просто не ставлять свій основний бізнес на нестабільне обладнання споживчого класу. Ця модель дозволяє ICN теоретично агрегувати більше обчислювальної потужності, ніж інфраструктура, накопичена AWS і Google за останні 15-20 років, так само, як вплив шерингової економіки на індустрію гостинності;

2. Сервісний рівень (Service Layer): еквівалент «розробника додатків» у хмарних послугах, постачальники послуг (SPs) створюють різноманітні хмарні продукти на базі апаратних ресурсів. Використовуючи метафору LEGO, цей рівень підкреслює комбінованість, перетворюючи інфраструктуру на цеглинки, що сприяє виникненню нових інноваційних послуг;

3. Моніторинговий рівень (Monitoring Layer): еквівалент «незалежного судді» у хмарних послугах, за моніторинг та верифікацію якості послуг відповідають вузли SLA Oracle (SLA-ONs). Цей рівень безпосередньо вирішує загальну проблему «перевірки зловживань», з якою стикаються проекти DePIN — як забезпечити, щоб апаратура дійсно надавала заявлену продуктивність? Традиційний DePIN в основному покладається на «достовірність», тоді як ICN вводить механізм перевіряємих доказів.

Ці три шари координуються через протокол ICN (ICNP), ринкове ціноутворення, автоматичне виконання покарань і винагород, що формує саморегульовану екосистему.

На відміну від таких систем зберігання, як Filecoin та Arweave, які зазвичай покладаються на «доверие» для вирішення проблеми верифікації, трирівнева децентралізована архітектура ICN фактично надає «анти-шахрайську систему» для хмарних послуг, що може вирішити вроджені проблеми DePIN.

3. Як і багато інших проектів у сфері блокчейн, ICN вибрав інший шлях: спочатку реалізувати бізнес і забезпечити прибуток, а не випускати токени. За даними, наданими проектом, вже більше 1,000 європейських та американських підприємств стали їхніми клієнтами, річний дохід перевищує 500 тисяч доларів, а темпи зростання досягли 2,000%. За прогнозами, до кінця 2025 року підписаний щорічний дохід (ARR) досягне 32.7 мільйонів доларів.

Комерційна стратегія ICN також є досить розумною, вона використовує «зберігання» як точку входу, зосереджуючись на обслуговуванні B2B корпоративних клієнтів. Чому зберігання? Тому що, як тільки корпоративні дані потрапляють на певну платформу, природно виникає «даніва гравітація», і подальші обчислення та мережеві послуги також будуть переміщені сюди.

Такий підхід, орієнтований на підприємства з сильною платіжною готовністю та стабільним попитом, дозволяє ICN забезпечити стабільний грошовий потік, а не покладатися на витрати інвесторів для підтримки свого існування.

4. Ще варто зазначити, що його токеноміка також ідеально відповідає його бізнес-логіці, виглядає відносно прагматично.

1. Механізм стейкінгу: Постачальники обладнання повинні стейкати ICNT, щоб підключитися до мережі, що еквівалентно «гарантійному депозиту», забезпечуючи якість послуг і запобігаючи зловживанням; 2. Платіжний засіб: Постачальники послуг використовують ICNT для придбання ресурсів, створюючи реальний попит; 3. Інструмент винагороди: Вузли Oracle та постачальники обладнання отримують винагороду у вигляді ICNT за внесок.

Цей дизайн робить токени «кров’ю» мережі, а не інструментом спекуляцій, де цінність походить від реального обсягу бізнесу, а не від спекуляцій.

На відміну від більшості проектів DePIN, які покладаються на постійні високі інфляційні субсидії для залучення учасників, токеноміка ICN слідує зростанню попиту і не потрапляє в мертве коло "майнінг — продаж — крах". Слід зазначити, що ця стійкість має значення для всього сектора DePIN.

Нарешті, ще одне доповнення: команда ICN має суто європейське та американське походження, що є досить жорстким.

Співзасновник @KaiWawrzinek, доктор, раніше створив і зробив Goodgame Studios непрямо публічною на Nasdaq; ключові члени команди мають великий досвід у галузі ігор та хмарного зберігання, а технічний директор також має патенти, пов'язані зі зберіганням; проект вже отримав фінансування в розмірі 18 мільйонів доларів, а інвестори охоплюють як Web3, так і традиційні сфери.

А NGP Capital, як ранній інвестор Helium і Xiaomi, підкріплений Nokia та управляючи 1,6 мільярда доларів США, є потужною підтримкою для перспектив розвитку ICN.

Вище.

Згідно з прогнозами ринку, річний дохід світового ринку хмарної інфраструктури становить близько 313 мільярдів доларів США і, за прогнозами, до 2034 року досягне 837,97 мільярдів доларів США. Мета ICN – стати «AWS для Web3», навіть якщо отримає лише невелику частину ринку, можливості для бізнесу можна легко уявити.

Проте, на мою думку, ICN є передовою битвою проникнення технології Web3 у основні ІТ-системи підприємств. Значним є те, що ICN, як практичний проект, який поєднує переваги Web2 і Web3, відкриває більш життєздатний шлях для підприємницьких застосувань технології блокчейн.