OpenAI Yönetim Krizi ve DAO Modelinin İpuçları

Son günlerde, OpenAI içindeki yönetim krizi sektörde geniş bir tartışma yarattı. Birçok kişi, eğer OpenAI, yönetim için merkeziyetsiz otonom organizasyon (DAO) biçimini benimsemiş olsaydı, bu krizin önlenebileceğini düşünüyor. Bu görüş üzerinde düşünmek önemli, çünkü DAO'nun bazı yönetim ilkeleri gerçekten de OpenAI'nın yönetim yapısını geliştirmesine yardımcı olabilir.

OpenAI, güvenli genel yapay zeka (AGI) yaratmaya ve tüm insanlığa fayda sağlamaya kendini adamış bir kar amacı gütmeyen kuruluş olarak, misyonu birçok kamu malı üreten DAO organizasyonu ile oldukça benzerdir. Ancak, OpenAI'nin son iç kargaşası, organizasyon yapısından değil, yönetişim kurallarının belirsizliği ve mantıksızlığından kaynaklanmaktadır.

Örneğin, OpenAI yönetim kurulu en yüksek yetki organı olarak başlangıçta 9 kişiden oluşuyordu, ancak şu anda yalnızca 6 kişi kaldı ve yeni üyeler zamanında eklenemedi. Daha da endişe verici olan, CEO Sam Altman gibi önemli kararların kapalı toplantılarda bazı yönetim kurulu üyeleri tarafından alınması, yeterli tartışma ve inceleme sürecinin olmaması ve diğer paydaşların görüşlerinin dikkate alınmamasıdır.

Temel teknoloji gelişimi, toplumsal güvenlik ve insanlığın kaderiyle ilgili önemli bir organizasyon için OpenAI'nin yönetim mekanizmasının bariz bir şekilde ciddi eksiklikleri bulunmaktadır. DAO'nun yönetim modeline atıfta bulunarak, OpenAI daha fazla dengeleyici güç, örneğin çalışan temsilcileri, eklemeyi ve daha şeffaf, kapsayıcı bir karar alma mekanizması oluşturmayı düşünebilir.

Dikkate değer bir nokta, DAO'nun ilk ortaya çıktığında tamamen koda dayalı, kendi kendine çalışan bir sistem yaratma hedefiydi. Ancak, gerçek dünyadaki DAO'lar, insan müdahalesinin gerekliliğini kabul etmek zorunda kaldılar ve özellikleri "özerklikten" "topluluk odaklılığa" dönüşmüştür. Bu dönüşüm, AGI'nin gelişim yolu ile ilginç bir benzerlik göstermektedir.

OpenAI, AGI'yi çoğu ekonomik değer taşıyan işlerde insanları geçebilen yüksek derecede özerk bir sistem olarak tanımlar. Özünde, AGI ve DAO, gerçekten özerk sistemler inşa etme peşindedir. Peki, böyle bir sistemi nasıl yönetmeliyiz? Daha çok içsel insan değerleriyle hizalanmaya mı güvenmeliyiz, yoksa dışsal kısıtlamaları mı güçlendirmeliyiz? Bu, büyük dil modellerinden AGI'ye geçiş sürecinde düşünülmesi gereken acil bir sorudur.

Son haberler, OpenAI çalışanlarının %90'ının istifa etmeye ve Sam Altman'ı takip etmeye istekli olduğunu gösteriyor. Bu durum, DAO alanında uzun zamandır süregelen bir tartışmayı yansıtıyor: Kodun belirlediği kurallar mı daha önemli, yoksa topluluğun ortak görüşü mü daha kritik?

Kurallar ve kısıtlamalar birçok ortak anlayış oluşturabilse de, gerçek büyük bir uzlaşı genellikle ortak bir misyon duygusundan ve kültürel değerlerden kaynaklanır. Bu derin rezonans ve tutarlılık, organizasyonun bütünlüğünün temelidir. İnsanlar arasında bu tür bir rezonans yaratmayı biliyoruz, ancak AI sistemlerinde bu değerlerin nasıl hizalanacağı hala büyük bir zorluktur.