Эпоха внутренней конкуренции в крипторынке: выйти из нарративной ловушки, вернуться к росту, движущему ценностью

Крипторынок переживает глубокую трансформацию. Ранее считавшиеся "определенными бычьими рынками" циклы, похоже, больше не применимы, и вся отрасль погрузилась в ситуацию низкой ликвидности. Это не просто проблема так называемых "VC-токенов", а системный вызов для всей экосистемы шифрования.

Корни текущей коррекции рынка можно проследить до избыточных инвестиций и иррациональной оценки в предыдущем цикле. Огромные объемы капитала позволили некоторым проектам, которые должны были быть исключены, выжить и выйти на вторичный рынок с неразумной оценкой. Эта ситуация касается не только проектов, финансируемых венчурными инвестициями, но и многих токенов с полной ликвидностью.

В условиях отсутствия внешних притоков капитала степень внутренней конкуренции на крипторынке резко возрастает. Рынок сформировал пирамидальную структуру, где прибыль на каждом уровне происходит за счет эксплуатации нижестоящих. Эта модель приводит к постоянной утечке ликвидности с рынка и усиливает недоверие между уровнями, что создает порочный круг.

Столкнувшись с такими трудностями, единственным выходом для рынка является возвращение к реальному росту. Это включает в себя рост числа пользователей, рост реальных доходов и повышение уровня принятия. В эту эпоху внутренней конкуренции уровень淘汰率 проектов и токенов значительно возрастет. Ранее важные факторы, такие как технологическая сила, фон команды, рыночное повествование и т.д., хотя и остаются необходимыми, больше не могут гарантировать успех.

Чтобы достичь настоящего роста, проекту необходимо пересмотреть свою рыночную стратегию. Компетентный CMO должен посвятить большую часть своего времени стратегическому мышлению и планированию, а не просто выполнению различных маркетинговых мероприятий. Установление прямого контакта с влиятельными KOL становится также жизненно важным, это касается не только маркетинга, но и продуктовой стратегии и отраслевых ресурсов.

Кроме того, доходы от протокола должны стать одним из самых важных показателей роста проекта. По-настоящему устойчивый рост исходит от здоровой бизнес-модели и стабильных источников дохода. Проект также должен создать эффективный механизм управления и экономическую модель, чтобы обеспечить动力 для долгосрочного развития.

Многие проекты сталкиваются с ключевой проблемой несоответствия роста обращения токенов и фактического развития бизнеса. Решение этой проблемы требует переработки модели экономики токенов, чтобы она соответствовала циклу роста проекта. В то же время проекты также должны переосмыслить механизмы стимулов, рассматривая их как инвестиционное поведение, а не простое потребление.

Наконец, серьезным вызовом для крипторынка является классовая закрепленность структуры чипов. Участники рынка уже сформировали очевидную иерархическую структуру, а различия в стоимости чипов между уровнями становятся все более значительными. Если эта ситуация не улучшится, это может привести к дальнейшему искажению оценки рынка и усилению внутренней конкуренции.

В этот сложный период только те проекты, которые могут достичь реального роста и создать устойчивую бизнес-модель, смогут выделиться в условиях жесткой конкуренции. Рынок проходит процесс очистки и реконструкции, что, возможно, является необходимым путем для криптоиндустрии к более здоровому и устойчивому развитию.