Labubu и Маутаи: межпоколенческие изменения социального токена

Недавно в исследовательском отчете была проведена сравнительная аналитика нового игрушечного IP Labubu и традиционного производителя крепкого алкоголя Maotai, с попыткой выяснить, представляет ли это собой историческую повторяемость потребительского цикла или глубокий парадигмальный сдвиг.

Хотя Labubu и Маотай обладают свойствами социальных токенов, между ними есть значительные различия по своей сути. Социальные функции Labubu в большей степени основаны на общих интересах и ценностях молодежной аудитории, в то время как Маотай больше зависит от традиционной власти и иерархических отношений. Это различие отражает сущностные различия между "новым потреблением" и "традиционным потреблением."

Labubu представляет собой стремление молодого поколения к эмоциональной ценности, предоставляя потребителям мгновенные, тонкие и доступные впечатления. В эпоху цифровых социальных медиа такой способ потребления больше соответствует потребностям молодежи. В отличие от этого, Маутао чаще рассматривается как "социальный смазчик" в деловых ситуациях, его функция более ориентирована на инструменты производительности.

В процессе глобализации Labubu уже достиг значительного международного успеха, что высоко соответствует духу глобальной эпохи. Хотя Маотай глубоко укоренен в традиционной китайской культуре, его процесс глобализации все еще находится на ранней стадии.

Однако Labubu и компания, стоящая за ней, также сталкиваются с аналогичными вызовами, как и Maotai, которые в основном проявляются в двух аспектах: жизненный цикл токена и инвестиционные характеристики продуктов. Если между Labubu и следующим успешным токеном возникнет длительный период ожидания, глобальный рост компании может замедлиться. Кроме того, "мейнстримизация" токена, хотя и может способствовать росту, также может размыть его уникальную социальную идентичность, что приведет к отчуждению основной группы потребителей.

Инвесторы также должны обратить внимание на риски регулирования и проблемы переполненности рынка. Хотя компания Labubu активно управляет ценами на вторичном рынке, чтобы сохранить привлекательность для молодежных потребителей, изменения в регуляторной среде все же могут оказать влияние на основные показатели компании. В то же время, текущая концентрация средств, стремящихся в сегмент "нового потребления", весьма похожа на предыдущую концентрацию средств в потребительские голубые фишки; эта уязвимость переполненной торговли может оказать значительное влияние на оценку.

В целом, сравнение Labubu и Maotai отражает не только изменения потребительских тенденций, но и эволюцию социальных токенов в разных исторических контекстах. Несмотря на вызовы, новая модель потребления, представленная Labubu, безусловно, меняет рынок, и стоит продолжать следить за ее будущим развитием.

!7378492