Оценка в 470 миллионов долларов США для нового вида DePIN: разбор, как ICN использует "трехуровневую архитектуру защиты от мошенничества", чтобы бросить вызов господству AWS

В недавнем времени в области DePIN появилась недооцененная важная новость! @Impossible_Cloud (ICN) недавно получил стратегические инвестиции от NGP Capital, и его оценка резко возросла до 470 миллионов долларов. Следует отметить, что NGP Capital является одним из ранних инвесторов Helium и Xiaomi. Вопрос в том, на каком основании ICN получил такую высокую оценку? В чем уникальность этого проекта, который обещает изменить AWS? В этой статье мы полностью разберем его техническую бизнес-логику:

1）Традиционный рынок облачных вычислений находится под монополией трех гигантов: AWS, Azure и Google Cloud, что сформировало своего рода «новую централизацию» — данные, вычисления и сетевые ресурсы контролируются лишь несколькими компаниями. Это прямо породило немало проблем:

1. «Платформенный налог» становится все выше: гиганты ежегодно повышают цены на услуги, и компании вынуждены принимать постоянно растущие затраты на облачные технологии;

2. Установки производителей становятся все более глубокими: как только бизнес работает на определенном облаке, стоимость миграции становится высокой, и пользователи фактически не могут выбраться.

3. Суверенитет данных больше не принадлежит компаниям: ваши данные фактически хранятся на серверах других людей, конфиденциальность и безопасность полностью зависят от платформы.

Проще говоря, ICN пытается создать децентрализованную сеть облачной инфраструктуры, позволяя предприятиям вернуть суверенитет над данными, снизить затраты и избежать привязки к поставщикам. Это также является ключевым предложением ценности DePIN — восстановление контроля над традиционной физической инфраструктурой с помощью архитектуры блокчейн-технологий и токеномики, отнимая власть у централизации.

2. Как это сделать на практике? Техническая архитектура ICN на первый взгляд кажется сложной, но проще говоря, она разбивает традиционную интегрированную облачную службу на три уровня системы «разделения и балансировки властей»:

1. Аппаратный уровень: Эквивалент «инфраструктурных работников» облачных сервисов, глобальные поставщики оборудования (ОП) предоставляют аппаратные устройства корпоративного уровня, а не обычные ПК или простаивающие вычислительные мощности. Это очень важно, потому что корпоративные клиенты просто не размещают свой основной бизнес на нестабильном оборудовании потребительского класса. Эта модель позволяет ICN теоретически агрегировать больше вычислительных мощностей, чем инфраструктура, накопленная AWS и Google за последние 15-20 лет, точно так же, как влияние экономики совместного потребления на индустрию гостеприимства;

2. Уровень услуг (Service Layer): соответствует «разработчику приложений» облачных услуг, поставщики услуг (SPs) строят различные облачные продукты на аппаратных ресурсах. Используя метафору конструктора Lego, этот уровень подчеркивает возможность комбинирования, позволяя реорганизовывать инфраструктуру как строительные блоки, что приводит к появлению большего количества инновационных услуг;

3. Уровень мониторинга (Monitoring Layer): соответствует «независимому арбитру» в облачных услугах, за мониторинг и проверку качества услуг отвечают узлы SLA Oracle (SLA-ONs). Этот уровень напрямую решает общую для проектов DePIN проблему «проверки злонамеренных действий» — как гарантировать, что оборудование действительно предоставляет заявленную производительность? Традиционные DePIN в основном полагаются на «доверие», тогда как ICN внедряет механизм проверяемых доказательств.

Между этими тремя уровнями осуществляется координация с помощью протокола ICN (ICNP), рыночное ценообразование, автоматическое выполнение санкций и вознаграждений, что формирует саморегулирующуюся экосистему.

В отличие от таких хранилищ, как Filecoin и Arweave, которые в основном полагаются на "доверие" для решения проблемы верификации, трехуровневая децентрализованная архитектура ICN фактически обеспечивает облачным услугам "антифрод-систему", что позволяет решить врожденные проблемы DePIN.

Согласно статистическим данным, обнародованным стороной проекта, у проекта более 1 000 европейских и американских корпоративных клиентов, годовой доход составляет более 5 миллионов долларов США, темп роста составляет 2 000%, а подписанный ARR достигнет 32,7 миллиона долларов США к концу 2025 года.

Коммерческая стратегия ICN также довольно умна, она использует «хранение» в качестве точки входа, сосредотачиваясь на обслуживании B2B-клиентов. Почему хранение? Потому что как только корпоративные данные оказываются на какой-либо платформе, естественным образом формируется «гравитация данных», и последующие вычисления и сетевые услуги также будут перенесены.

Такой подход, ориентированный на корпоративных клиентов с сильным намерением к реальным платежам и стабильным спросом, позволяет ICN создать стабильный денежный поток, а не полагаться на средства инвесторов для поддержания своей жизнеспособности.

4. Более того, стоит отметить, что его токеномика также идеально соответствует его бизнес-логике, что делает её относительно прагматичной.

1. Механизм стейкинга: Поставщики оборудования должны ставить ICNT для доступа к сети, что эквивалентно «залоговой сумме», обеспечивающей качество обслуживания и предотвращающей злоупотребления; 2. Платежное средство: Поставщики услуг используют ICNT для покупки ресурсов, создавая реальный спрос; 3. Инструмент вознаграждения: Узлы Oracle и поставщики оборудования получают вознаграждение в ICNT за свои вклады.

Этот дизайн делает токены «кровью» сети, а не спекулятивным инструментом, а их ценность исходит из реального объема бизнеса, а не из манипуляций.

В отличие от большинства проектов DePIN, которые полагаются на постоянные высокие инфляционные субсидии для привлечения участников, токеномика ICN следует за ростом спроса и не попадает в мертвую петлю «майнинг — продажа — крах». Следует отметить, что такая устойчивость имеет значение для всей дорожки DePIN.

В конце, добавлю еще один момент: команда ICN имеет исключительно жесткий европео-американский фон:

Соучредитель @KaiWawrzinek, доктор, ранее создал и вывел Goodgame Studios на косвенный листинг на Nasdaq; ключевые члены команды имеют богатый опыт в области игр и облачного хранения, а CTO также обладает патентами в области хранения; при этом проект уже получил финансирование в размере 18 миллионов долларов, а инвесторы охватывают как Web3, так и традиционные сферы.

А NGP Capital, будучи ранним инвестором в Helium и Xiaomi, поддерживаемым Nokia и управляющим 1,6 миллиарда долларов крупнейших институциональных инвестиций, также является сильной поддержкой перспектив развития ICN.

Выше.

Согласно прогнозам рынка, годовой доход глобального рынка облачной инфраструктуры составляет около 313 миллиардов долларов, и ожидается, что к 2034 году он достигнет 837,97 миллиарда долларов. Цель ICN — стать «AWS для Web3», и даже если они займут лишь небольшую долю рынка, возможности для бизнеса очевидны.

Однако, на мой взгляд, ICN представляет собой передовую борьбу за внедрение технологий Web3 в основные ИТ-системы предприятий. Примечательно, что проект ICN, который прагматично сочетает преимущества Web2 и Web3, прокладывает более жизнеспособный путь для корпоративного применения технологии блокчейн.