Um comprador inicial de SHIB comprou 3.114.000 FET no valor de 3.500.000 dólares.

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Odaily Planeta Daily News, de acordo com a monitorização da Spotonchain, um comprador inicial de SHIB está a trocar a sua posição de perda de SHIB por FET Token da Aumento. Nas últimas 10 horas, a Baleia trocou 255,62 bilhões de SHIB (no valor de 3,5 milhões de dólares) por 3,114 milhões de FET. É digno de nota que esta Baleia obteve um lucro de 145 milhões de dólares (até 52 vezes) na sua primeira transação de SHIB de fevereiro de 2021 a junho de 2022. No entanto, a mais recente transação de SHIB deste Endereço não correu bem, resultando numa perda não realizada de 11,51 milhões de dólares (-45,9%) desde junho de 2024. A operação teve um bom desempenho quando o preço do FET aumentou 14%. Atualmente, a Baleia ainda detém cerca de 713 bilhões de SHIB (no valor de cerca de 10 milhões de dólares).

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GateUser-b3bc3a57vip
· 2024-08-31 04:01
Para a Lua 🌕
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GateUser-b3bc3a57vip
· 2024-08-31 04:00
WAGMI 💪
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Wealthyvip
· 2024-08-31 02:23
Compre compre compre compre compre compre compre compre compre compre compre compre compre compre compre compre Reabastecimento de margem
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FengBaobaovip
· 2024-08-31 02:22
Em 31 de agosto, de acordo com o Financial Times, o fundador do Telegram, Pavel Durov, disse que a empresa tem apenas cerca de 50 funcionários, incluindo 30 engenheiros altamente avaliados. Os membros da sua equipa são selecionados através da realização de um concurso de programação, e os vencedores são recrutados, e os programadores da equipa são maioritariamente da Ucrânia. Os funcionários do Telegram são tipicamente "super jovens" europeus orientais com salários anuais de US$ 500.000, de acordo com uma pessoa familiarizada com o assunto. Pavel Durov revelou ao Financial Times no início deste ano que a taxa de rotatividade de pessoal é quase zero. Porque partilham os mesmos valores e acreditam na missão da empresa. O próprio Durov está no centro da tomada de decisões e, apesar de ter quase 1 bilhão de usuários, o ritmo da inovação está mais próximo do das startups. Pessoalmente, ele não gosta de pensar em si mesmo como um co-diretor, chefe, e prefere pensar em si mesmo como um líder de produto, sem seu envolvimento profundo, nenhum novo recurso será lançado.
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