DePIN: Construção de uma rede de valor descentralizada com curvas de crescimento duplas

DePIN está a realizar uma interação em grande escala entre o mundo físico e o Web3, revolucionando os modelos de operação de infraestruturas tradicionais. Com a combinação de sensores, redes sem fio, recursos de computação e IA com a tecnologia blockchain, utiliza incentivos da economia criptográfica para promover o desenvolvimento colaborativo. Ao analisar a maioria dos projetos DePIN, pode-se perceber que o seu modelo de negócio contém uma característica importante: a receita de hardware como a primeira curva de crescimento, sobre a qual se sobrepõe a monetização de serviços de dados, formando a segunda curva de crescimento. Este é um dos fatores chave que permitem ao DePIN liderar o crescimento do ciclo atual e também demonstra como os projetos DePIN criam um enorme efeito de riqueza no processo de construção de redes de infraestruturas descentralizadas, formando, por fim, uma rede de valor descentralizado em grande escala.

1. Construção de um mundo de interconexão de tudo e todos com Descentralização

Descentralização infraestrutura física rede ( DePIN ) é definida como "utilizar protocolos de economia criptográfica para implantar infraestrutura física e redes de hardware do mundo real". Este conceito prenuncia um cenário de aplicação cheio de espaço para imaginação: as infraestruturas comuns ao nosso redor, incluindo torres de comunicação, estações de carregamento, painéis solares, outdoors, bem como os dispositivos de armazenamento e computação que sustentam a operação da internet, não serão mais controlados por entidades centralizadas, mas serão divididos em unidades de tamanhos iguais, nas mãos de indivíduos ou mineradores em grande escala. Infraestruturas físicas semelhantes são altamente padronizadas e escalonadas, formando uma cobertura em estilo de carpete.

Através da Descentralização, o layout e a utilização da infraestrutura podem alcançar maior eficiência e menores custos, ao mesmo tempo que aumentam a segurança e a resiliência do sistema global. Desde a produção de energia até o processamento de dados, diversas instalações têm potencial para se transformar em um modelo descentralizado. As indústrias relacionadas ao DePIN já superaram um total de 5 trilhões de dólares no mercado atual. Portanto, prevê-se que o mercado potencial na área do DePIN seja de aproximadamente 2,2 trilhões de dólares, com expectativa de atingir 3,5 trilhões de dólares até 2028.

1.1 Divisão do setor DePIN

O setor DePIN abrange seis subáreas: computação, IA, comunicação sem fio, sensores, energia e serviços. A partir da perspectiva da cadeia de suprimentos, o DePIN pode ser dividido em:

• Upstream: fabricantes de hardware e usuários do lado da oferta como "mineradores".

• Meio: plataforma de projeto, responsável pela validação de dados e liquidação de tokens na blockchain, e protocolo de camada dois em cadeia que serve DePIN; bem como componentes de serviço modular ( utilizados para desenvolver e gerenciar a rede DePIN, como interface de plataforma, análise de dados e serviços padronizados ), pacote de ferramentas SDK desenvolvido para DePIN, interfaces API, etc.

• Downstream: interface e aplicações dApp que atendem à demanda.

Além do IoTeX e do antigo Helium(, a mainnet atual foi migrada para a Solana), a maioria dos projetos DePIN raramente consegue abranger cada etapa do negócio DePIN. Normalmente, eles escolhem a Solana ou o IoTeX como camada de liquidação da economia do token. Os projetos nas subáreas de IA e computação em nuvem tendem a se concentrar mais na liquidação na cadeia e no desenvolvimento e gestão da plataforma do projeto, enquanto os dispositivos de hardware subjacentes utilizam middleware para agendar dispositivos eletrônicos ociosos, como telefones celulares ou computadores equipados com GPUs de consumo de alto desempenho.

1.2 Panorama do desenvolvimento da indústria DePIN

Atualmente, o número de projetos DePIN lançados atingiu 1215, com um valor de mercado total de aproximadamente 43 mil milhões de dólares. Dentre eles, o valor de mercado total dos projetos que já emitiram moedas e estão listados na subcategoria DePIN do Coingecko ultrapassa 25 mil milhões de dólares.

E em outubro do ano passado, esse número era apenas 5 bilhões de dólares, e em menos de um ano aumentou 5 vezes, o que demonstra o crescimento rápido da indústria DePIN. Isso indica que a demanda e o reconhecimento do mercado por redes de infraestrutura física descentralizada estão em constante aumento. Com mais projetos lançados e a expansão de cenários de aplicação, a indústria DePIN tem potencial para se tornar um campo importante na combinação da tecnologia blockchain com aplicações do mundo real.

2.As lições trazidas pela lógica de negócios DePIN

O protótipo do DePIN pode ser rastreado até o conceito de IoT + Blockchain da última rodada do ciclo (. Projetos como Filecoin e Storj transformaram o armazenamento centralizado em um modelo de operação descentralizado através de um modelo de economia criptográfica, e encontraram aplicação prática no ecossistema Web3, como armazenamento de NFT em cadeia e armazenamento de recursos front-end e back-end de DApps.

A Internet das Coisas + blockchain apenas reflete a Descentralização ) "De" ( características, enquanto DePIN enfatiza mais a construção de infraestrutura física e a rede interconectada em escala. Em DePIN, "PI" representa Infraestrutura Física ) Physical Infrastructure (, "N" representa Rede ) Network (, ou seja, a rede de valor formada quando o hardware DePIN atinge uma certa escala de cobertura.

O exemplo mais típico é a Helium, que foi fundada em 2013 e só em 2018 determinou utilizar a blockchain como um meio de incentivo para a Descentralização da implementação da Internet das Coisas. Até agora, a Helium quase atende a todos os elementos do DePIN: economia de nós, modelo de mineradores, rede de valor, incentivos por crowdsourcing, e é um dos principais projetos no campo da comunicação sem fio descentralizada DeWi); além disso, no final do ano passado, a Helium Mobile lançou um serviço de pacote de comunicação de 20 dólares em parceria com a T-Mobile, voltado para usuários tradicionais. Quando os usuários utilizam a rede Helium para transmissão de dados, não só recebem recompensas em tokens, mas também desfrutam de serviços de comunicação confiáveis. Ao mesmo tempo, a Helium também ajudou a T-Mobile a resolver o problema da cobertura de sinal em áreas remotas dos EUA, formando uma situação de ganha-ganha para as três partes. A grande quantidade de usuários tradicionais que a Helium atrai tem o potencial de impulsionar a quebra de barreiras do DePIN, com a perspectiva de acelerar a adoção em massa da tecnologia blockchain e da rede Web3.

Helium e Filecoin pertencem à categoria DePIN, mas a diferença entre os dois é que a Helium enfatiza mais o hardware, permitindo que ela suporte o crescimento dos serviços de dados da segunda curva através de receitas de hardware, construindo um ecossistema independente, enquanto colhe os ganhos Alpha e Beta. Embora a Helium tenha enfrentado falsas alegações de publicidade no ano passado e problemas como a dificuldade de desenvolvimento devido a linguagens de programação menos populares, uma série de ações no final do ano reabriu o crescimento da segunda curva da Helium; e como o primeiro projeto DePIN em larga escala a se destacar, sem dúvida trouxe algumas inspirações para nós sobre o ecossistema DePIN.

3.O crescimento explosivo do DePIN baseia-se na teoria das curvas duplas

"A Segunda Curva" é um conceito na teoria de gestão e inovação, originalmente proposto pelo acadêmico de gestão Charles Handy(Charles Handy). Refere-se ao momento em que uma organização, produto ou negócio atinge o pico de sua curva de crescimento tradicional, sendo necessário introduzir novas inovações ou mudanças para iniciar uma nova curva de crescimento, evitando assim a estagnação ou a recessão.

A partir da experiência anterior bem-sucedida dos projetos DePIN, já é possível observar que a lógica de negócios do DePIN direciona-se naturalmente para a venda de hardware como a primeira curva de desenvolvimento do projeto, enquanto a monetização da rede de valor de dados se sobrepõe à primeira curva, servindo como a filosofia orientadora da segunda curva de desenvolvimento.

O desenvolvimento de produtos e a capacidade operacional são a chave para garantir o crescimento da primeira curva; então, para iniciar o crescimento da segunda curva, é necessário ter duas capacidades: primeiro, a capacidade organizacional de um sistema de Descentralização, e em segundo lugar, a capacidade de serviço do lado da demanda.

Correspondendo ao ecossistema DePIN, é necessário que as partes do projeto, sob a condição de terem a capacidade de organizar uma rede de hardware para a transmissão de dados em grande escala, primeiro garantam o bom funcionamento da rede de valor dos dados, para que o lado da demanda possa ser integrado com sucesso, proporcionando, em última instância, serviços de dados de alta qualidade e padronizados. Isso resulta na conclusão do duplo crescimento dos negócios, formando um ciclo positivo dentro do ecossistema do projeto.

( 3.1 O valor do hardware é a primeira curva de criação de valor

Na primeira curva de crescimento, os negócios passarão por um rápido crescimento inicial, seguido de uma gradual estabilização no pico. A dinâmica de crescimento da primeira curva do projeto DePIN origina-se da receita e lucros gerados pela venda de hardware.

As infraestruturas tradicionais, especialmente nas áreas de armazenamento de dados e serviços de comunicação, têm a lógica de negócios linear dos prestadores de serviços ou entidades centralizadas: no início do negócio, é necessário investir na construção da infraestrutura, e após a conclusão das instalações, os serviços são fornecidos aos usuários finais )C端###. Portanto, o desenvolvimento desse tipo de negócio geralmente requer a participação de grandes empresas para suportar os altos custos iniciais de operação, incluindo compra de hardware, arrendamento de terrenos, implantação e contratação de pessoal de manutenção.

E o projeto DePIN divide o lado da oferta centralizada e forma uma forma de crowdsourcing, completando a construção da rede de hardware.

Assim, o primeiro passo para a desmontagem da infraestrutura centralizada é a chave para alcançar o primeiro crescimento em curva do projeto DePIN.

Os promotores do projeto DePIN devem primeiro esforçar-se para promover a si mesmos, disseminar sua narrativa e atrair a participação dos usuários do lado da oferta através de uma série de medidas operacionais, incluindo a pré-venda de "máquinas de mineração", compras com a oferta de airdrops, etc.; transferindo os enormes custos de infraestrutura para serem suportados pelos usuários do lado da oferta, alcançando assim um início leve de baixo custo. Os usuários do lado da oferta também se tornam "acionistas" do promotor do projeto na forma de posse de hardware, ajudando o promotor a implementar uma rede de hardware com a expectativa de lucrar com a mineração no futuro.

Não só isso, ao contrário dos fornecedores de dispositivos centralizados tradicionais, a atualização e manutenção dos dispositivos DePIN são realizadas em conjunto pelos desenvolvedores do projeto e os mineradores, ou seja, os fornecedores de dispositivos são responsáveis apenas pela pesquisa e desenvolvimento e venda dos dispositivos, enquanto a atualização e manutenção são realizadas pelos usuários do lado da oferta. No processo de manutenção e construção conjunta da rede de hardware, a interação com os desenvolvedores do projeto e o middleware fortaleceu o senso de comunidade dos mineradores ( e dos usuários do lado da oferta ), assim como a identificação com o projeto DePIN.

Se um projeto DePIN conseguir executar suavemente o marketing narrativo, a venda de máquinas de mineração e a operação da comunidade; então, os fatores da primeira curva de crescimento que pertencem ao projeto já estarão reunidos, formando assim um aumento da cobertura da rede - aumento de incentivos em tokens - atraindo mais mineradores para se juntarem à primeira curva.

Os seguintes dados referem-se ao número de nós ativos até o momento. Hivemapper, Helium e Natix ocupam as três primeiras posições, tendo todos eles mais de 100 mil nós implantados em todo o mundo.

Entre eles, a implementação de nós do Hivemapper, Helium, Natix e Nodle já ultrapassou 100.000, sendo que a performance dos negócios do Helium e Hivemapper se destacou bastante:

Helium

• Helium é uma rede sem fio Descentralização, cujos principais negócios incluem Helium Hotspot, que fornece cobertura de rede de longa distância de baixo consumo de energia (LoRaWAN); Helium Mobile, é um serviço de comunicação móvel lançado em parceria com a T-Mobile, TEF.

• O serviço de pacote de comunicação de 20 dólares lançado em parceria com a T-Mobile em 25 de janeiro, cresceu de 0 a 93 mil assinantes em 5 meses.

• A colaboração com uma das gigantes de serviços de telecomunicações do México, a Telefónica (TEF), entrou no mercado mexicano com uma população de 126,7 milhões, aumentando ainda mais as fontes de receita e a influência de mercado da Helium.

Hivemapper

• Hivemapper é uma plataforma de mapeamento descentralizada, que visa criar um ecossistema de mapas global e atualizado em tempo real, através da tecnologia blockchain e incentivos da economia criptográfica. O principal negócio da Hivemapper inclui o HiveMapper Dashcam - uma câmara de carro, onde os usuários podem coletar dados geográficos durante a condução, instalando este dispositivo.

• Este dispositivo está precificado em 549 dólares, com base no número atual de nós implantados: a Hivemapper já alcançou uma receita de mais de sessenta milhões de dólares apenas com vendas de hardware.

• Até o momento, a rede de coleta de dados de mapas estabelecida pela Hivemapper já cobre a maior parte da Europa e América do Norte. A receita de serviços de dados da Hivemapper também teve um crescimento significativo.

• Na questão da receita de hardware, outros projetos também encontraram caminhos alternativos para obter um bom subir. Por exemplo, a Jambo destacou-se no mercado africano com vendas excelentes utilizando o telefone como ponto de venda. A OORT possui barreiras tecnológicas em computação em nuvem e computação de borda, conseguindo uma receita de vendas de hardware significativa através do seu modelo inovador. O Ordz Game, como um projeto no espaço GameFi, combina habilmente DeP