Novo tipo DePIN avaliado em 470 milhões de dólares: como o ICN desafia o domínio da AWS com uma "estrutura de três camadas contra fraudes".

A pista DePIN teve recentemente uma notícia importante que foi subestimada! @Impossible_Cloud (ICN) recentemente obteve investimento estratégico da NGP Capital, com a avaliação a disparar diretamente para 470 milhões de dólares. É bom lembrar que a NGP Capital é um dos primeiros investidores da Helium e da Xiaomi. A questão é: por que o ICN conseguiu uma avaliação tão alta? O que torna este projeto que se diz capaz de revolucionar a AWS tão único? Vamos dissecar a lógica comercial e técnica a seguir:

1）O mercado tradicional de computação em nuvem é monopolizado pelos três gigantes AWS, Azure e Google Cloud, formando uma "nova centralização" — dados, computação e recursos de rede são controlados por algumas poucas empresas. Isso gera diretamente uma série de problemas:

1. "Taxas de plataforma" cada vez mais altas: os gigantes aumentam anualmente os preços dos serviços, forçando as empresas a aceitar os custos crescentes da nuvem;

2. O bloqueio dos fornecedores está a tornar-se cada vez mais profundo: uma vez que o negócio está em uma determinada nuvem, o custo de migração é elevado e os usuários quase não conseguem escapar;

3. A soberania dos dados já não pertence às empresas: os seus dados estão, na verdade, armazenados nos servidores de outrem, e a privacidade e a segurança dependem completamente da plataforma.

Em termos simples, o ICN tenta estabelecer uma rede de infraestrutura em nuvem descentralizada, permitindo que as empresas recuperem a soberania dos dados, reduzam custos e evitem o bloqueio de fornecedores. Este é também o valor central do DePIN - reestruturar a infraestrutura física tradicional com tecnologia blockchain e Tokenomics, recuperando o controle das mãos da hegemonia centralizada.

2）Como fazer isso concretamente? A arquitetura técnica do ICN parece muito complexa à primeira vista, mas de forma simplificada, consiste em dividir o serviço de nuvem tradicional em um sistema de três camadas com "equilíbrio de poderes".

1、Camada de Hardware (Hardware Layer): Equivale ao "operário de infraestrutura" dos serviços em nuvem, com provedores de hardware globais (HPs) contribuindo com equipamentos de hardware de nível empresarial, em vez de PCs comuns ou capacidade de computação ociosa. Este ponto é crucial, pois os clientes corporativos não colocariam seus negócios essenciais em hardware de consumo instável. Este modelo permite que a ICN, em teoria, agregue mais capacidade de computação do que a infraestrutura acumulada pela AWS e Google nos últimos 15-20 anos, assim como a economia compartilhada impactou a indústria hoteleira.

2、Camada de Serviço (Service Layer): Equivale aos "desenvolvedores de aplicações" dos serviços em nuvem, onde os fornecedores de serviços (SPs) constroem diversos produtos em nuvem sobre os recursos de hardware. Usando a metáfora dos blocos de Lego, esta camada enfatiza a combinabilidade, reorganizando a infraestrutura como blocos de construção, gerando assim mais serviços inovadores;

3、Camada de Monitoração (Monitoring Layer): Equivale ao "árbitro independente" dos serviços em nuvem, sendo responsável pela monitoração e verificação da qualidade do serviço pelos nós Oracle SLA (SLA-ONs). Esta camada resolve diretamente o problema comum que os projetos DePIN enfrentam em relação à "verificação de má conduta" — como garantir que o hardware realmente oferece o desempenho declarado? O DePIN tradicional baseia-se fundamentalmente na "confiança", enquanto o ICN introduziu um mecanismo de prova verificável.

Entre essas três camadas, a coordenação é feita através do protocolo ICN (ICNP), com precificação baseada no mercado e execução automática de penalidades e recompensas, formando um ecossistema autorregulado.

Comparado ao Filecoin, Arweave e outros DePIN de armazenamento que geralmente dependem da "confiança" para resolver problemas de validação, a arquitetura de três camadas de descentralização do ICN é equivalente a equipar os serviços em nuvem com um "sistema de prevenção de fraudes", que pode resolver os pontos fracos intrínsecos do DePIN.

3）E muitos projetos de blockchain optam por lançar a moeda antes de implementar o Roadmap, enquanto o ICN decidiu seguir o caminho oposto, escolhendo primeiro estabelecer um negócio que gera receita. De acordo com os dados divulgados pela equipe do projeto, já existem mais de 1.000 empresas clientes na Europa e nos Estados Unidos, com uma receita anual superior a 5 milhões de dólares e uma taxa de crescimento de 2.000%. Até o final de 2025, a receita anual contratada (ARR) será de 32,7 milhões de dólares.

A estratégia comercial da ICN é bastante inteligente, pois usa o "armazenamento" como ponto de entrada, focando em atender clientes empresariais B2B. Por que armazenamento? Porque uma vez que os dados empresariais estão em uma plataforma, naturalmente formam uma "gravidade de dados", e os serviços de computação e rede subsequentes também tendem a se migrar.

Essa abordagem voltada para um grupo de clientes empresariais com forte disposição para pagar e demanda estável permite que a ICN estabeleça um fluxo de caixa estável, em vez de depender do dinheiro dos investidores para sobreviver.

4. Vale a pena mencionar que a sua Tokenomics também se encaixa perfeitamente na sua lógica de negócios, parecendo relativamente mais pragmática.

1. Mecanismo de stake: Os fornecedores de hardware devem apostar na ICNT para aceder à rede, o que equivale a um "depósito de segurança" para garantir a qualidade do serviço e prevenir o mal. 2. Meio de pagamento: os prestadores de serviços utilizam a ICNT para adquirir recursos e criar uma procura real; 3. Ferramentas de recompensa: os nós Oracle e os fornecedores de hardware são recompensados com ICNT pelas suas contribuições.

Este design faz com que os tokens se tornem o "sangue" da rede em vez de ferramentas especulativas, com o valor a derivar da verdadeira dimensão dos negócios em vez de da especulação.

Ao contrário da maioria dos projetos DePIN que dependem de subsídios de inflação alta contínua para atrair participantes, a Tokenomics da ICN segue o crescimento da demanda, evitando cair no ciclo vicioso de "mineração - venda - colapso". Deve-se dizer que essa sustentabilidade tem um significado de referência para todo o setor DePIN.

Por fim, só para acrescentar, a equipa ICN tem uma formação puramente ocidental bastante sólida:

O cofundador Dr. @KaiWawrzinek criou e levou a Goodgame Studios a ser indiretamente listada na Nasdaq; os membros principais da equipe têm vasta experiência nas áreas de jogos e armazenamento em nuvem, e o CTO possui patentes relacionadas a armazenamento; além disso, o projeto já recebeu financiamento de 18 milhões de dólares, com investidores que abrangem os setores Web3 e tradicional.

E a NGP Capital, como investidora inicial da Helium e da Xiaomi, apoiada pela Nokia e gerenciando 1,6 bilhões de dólares de instituições de topo, é ainda uma forte endosse para as perspectivas de desenvolvimento da ICN.

Acima.

De acordo com previsões de mercado, a receita anual do mercado global de infraestrutura em nuvem é de cerca de 313 bilhões de dólares e deve atingir 837,97 bilhões de dólares até 2034. O objetivo da ICN é tornar-se a "AWS do Web3", e mesmo que capture apenas uma pequena parte do mercado, as oportunidades de negócios são evidentes.

No entanto, na minha opinião, o ICN representa uma batalha de vanguarda para a penetração da tecnologia Web3 nos sistemas de TI essenciais das empresas. É significativo que projetos como o ICN, que fundem pragmaticamente as vantagens do Web2 e do Web3, estejam a abrir um caminho mais viável para a aplicação da tecnologia blockchain em nível empresarial.