ポイントからトークンへ:ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展パス

ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトは核心的な価値に欠けると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引プラットフォームの運営、または技術とパブリックチェーンの結合は、まだ十分に成熟したレベルには達していません。

より重要なのは、トークンの発行と利用が世界中で複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、最初にポイントシステムを通じてユーザーのインセンティブを提供し、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上に資産化を完了することです。

ポイントの価値:インセンティブから移行へ

ポイントシステムの利点は、プロジェクトに対して低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法律リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性とアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟すると、トークン化してより多くの価値を付与し、チェーン上での流通を実現することができます。

このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築し、将来のトークン経済の基盤を築きます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントによってユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加するよう奨励し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入して、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。

最近トークンを発行したある著名なブロックチェーン会社を例に挙げます。この会社は2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。会社はその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られ、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野をカバーしています。主な業務には2つの取引プラットフォームが含まれ、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つバーチャル資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスが取れた安全な取引サービスを提供しています。一方、もう1つはグローバルなユーザーに向けて多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局の関連ライセンスを保有しています。

この会社のトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を強化することにあります。総供給量は固定で10億枚であり、非公開配布の形式で導入され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活発さに直接結び付け、より持続可能性を持っています。実際のアプリケーションシナリオでは、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォームの手数料を支払うために使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供して取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を高めます。トークンを保有するユーザーは、同社が提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的なトークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となります。

この会社のトークン発行モデルとアプリケーションシナリオは、スタートアップチームに貴重な経験的参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました:

1. エコシステムのインセンティブと配布

トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されます。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。

2. タスクドリブンエアドロップ

ユーザーは特定のタスクを完了することでトークンの報酬を得ます。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進します。例えば、エコシステムの活動を通じてトークンを報酬として与え、ユーザーにエコシステムのコンテンツを共有し、宣伝するように促します。

3. ビジネスと技術の統合

トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに合致するだけでなく、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を推進しています。

このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、企業が不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼とロイヤリティを高めることができます。

コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンな道

ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、商業的検証の必要な要素でもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの観点から具体的に分析してみましょう:

1.ユーザーインセンティブの市場検証

伝統的な中央集権型のポイントシステムであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容性と粘着性を観察できます。例えば、分散型知識共有を主打とするアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計できます: ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやお気に入りされるとさらに追加ポイントを獲得できます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後のトークン化の経済モデルに対して実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データはユーザーの異なる支払いサービスに対するニーズの好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を高めるだけでなく、後のトークン化設計の方向性を指し示します。

2.トークン化のタイミング選択

実際的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備を考慮する必要があります。最初はポイント形式でユーザーの参加を促し、発行と取引を行い、ポイントシステムが成熟した後にトークン化に徐々に移行するという戦略は、「技術が未成熟で、エコシステムが不健全」であることから生じるトークンの滞留やユーザーの流失の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運営された後、トークンのローンチ初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。

3.コンプライアンスと資金調達のバランス

多くのチームは、トークンが投資を引き寄せる唯一の手段だと誤解しています。しかし実際には、資金調達モデルはより柔軟であるべきです。ほとんどのブロックチェーンスタートアップにとって、初期段階では株式による資金調達が可能です。この基盤の上で、将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定割合のトークンを配分するという合意です。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。また、多くのスタートアッププロジェクトは海外企業を設立し、適格な投資家や投資ファンドを引き入れることで、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤルティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。

4.技術とアプリケーションの連動検証

技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネルギー措置をアップロードさせ、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせて、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーのインセンティブツールであるだけでなく、技術アプリケーションテストにおいて真実のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立することになり、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。

上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めることができるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の確固たる基盤を築くことができます。

まとめ

ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道である。グローバルな規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは"一気に成功"のトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換すべきである。

この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組み内で不断に実験と最適化を行うことで、複雑で変化する市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業は小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーン分野での探求では、着実に進むことこそが真の意味での"速さ"かもしれません。