通信ネットワークの蝶変:ブロックチェーンが再構築する電気通信業の新しい青写真

全世界のデジタル化の波の中で、電気通信業界の伝統的なビジネスモデルは厳しい挑戦に直面しています。5G技術の普及は巨額の投資圧力を生み出していますが、収益モデルには改善が見られず、付加価値サービスも突破できず、既存市場での競争に陥っています。データによると、アメリカの主要な電気通信企業の収益はインターネットの巨人よりも高いものの、利益率や時価総額は後者に遠く及ばず、投資家の業界への信頼が不足していることを反映しています。

電気通信業は変革に取り組んでいる。過去の仮想事業者の試みは根本的な問題を解決できなかった。現在の振り返りとして、eSIMのグローバルローミングシナリオは実際にWeb3を通じて実現するのに非常に適しており、ブロックチェーンを活用して付加価値サービスを促進できる。本稿では、ブロックチェーンとWeb3の運営モデルが電気通信業にどのように再構築するか、また通信ネットワークを価値交換ネットワークにアップグレードすることの影響について探る。

一、従来の通信事業者モデルは挑戦に直面している

伝統的な通信事業者は通信インフラを中核として、接続サービス、付加価値サービス、業界のデジタル化ソリューションを通じて利益を上げ、"接続+エコシステム+サービス"の三層構造を形成しています。基礎通信サービスは依然として主要な収入源ですが、従来の音声通話やSMSの収入は縮小しています。付加価値サービスは新たな成長点となっており、クラウドサービスやIoTなどがあります。

コスト面では、オペレーターは重資産の投入と精密な運営の二重の圧力に直面しています。5G基地局の建設やスペクトルオークションなどが資本支出を押し上げており、世界のオペレーターは年間平均で3000億ドル以上を投資しています。在庫市場の争奪はコストが高く、端末補助金とチャネル手数料がマーケティング費用の半分を占めています。

業界の課題は主に技術のイテレーションとクロスボーダー競争から来ています。従来のビジネスは明らかに衰退しており、世界の音声収入は年平均7%減少し、一人当たりのARPU値は10年間で40%の減少を記録しています。5Gの投資回収期間は長く、スターリンク衛星ブロードバンドやクラウド企業のエッジコンピューティングといった新興の競争相手にも対処する必要があります。

運営者の転換は、技術のアップグレードとエコシステムの再構築に焦点を当てています。技術面では、ネットワークスライシングやエッジコンピューティングなどの重点的な発展があります。エコシステムの構築では、「トラフィックパイプライン」から「デジタルサービスエンジン」への転換に努力しており、例えばメタバースプラットフォームの開発やeコマースの支払いの統合などがあります。ESG戦略も差別化の手段となっています。

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次に、株式市場での競争と海外進出のジレンマ

通信業界はすでに既存市場競争とセグメント市場の深耕段階に入っています。オペレーターにとって、海外進出は容易ではありません。主な障害には以下が含まれます:

1. 市場参入制限:複数の国が外国資本の持ち株比率を制限したり、現地での運営を求めたりしています。

2. スペクトル配分ルールの違い: 各国の5Gバンドは一致しておらず、国を越えた展開コストが増加します。

3. データのローカリゼーション要件: 欧州連合GDPRなどの規制は、国境を越えたデータの流れを制限しています。

4. ローカル独占構造: 多くの国では2～3社の地元オペレーターが市場を支配しています。

5.価格戦争と補助金文化:新興市場は、利益を圧迫するために低コストのパッケージと携帯電話の補助金に依存しています。

運営者は株式投資、合弁またはバーチャルオペレーターなどのモデルを通じて海外進出を試みていますが、依然として既存競争や高投資の困難から抜け出せません。今後は「グローバルな能力、ローカルな提供」という特徴が現れる可能性があります：グローバルバックボーンネットワークを構築しながら各国のデータ規則を遵守し、6G標準の分裂の中で立場を選び、高度にローカライズされた運営サービスを提供することになります。

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第三に、Web3は通信業界の新しいアイデアを再構築します

Web3は電気通信業界を再構築するものであり、単なる"ブロックチェーン+"ではなく、グローバル化、トークン経済、分散型ガバナンス、オープンプロトコルを通じて通信ネットワークを基盤となる価値交換層にアップグレードします。

インフラストラクチャのレベルでは、物理ネットワークリソースがトークン化を通じて分散共有されます。スペクトルリソースのDAO化ガバナンスは利用効率を向上させることができます。分散型アイデンティティ(DID)のソリューションは、ユーザーがSIMカードデータを自主管理できるようにします。ブロックチェーンデータマーケットは、ユーザーがデータを取引し利益を得ることを可能にします。

クロスボーダーサービスと決済の自動化を実現。ブロックチェーンが国際ローミングの清算を再構築し、決済サイクルを大幅に短縮し、コストを削減します。DeFiモデルは料金体系を導入し、ユーザーはステーキングして割引を受けることができます。IoTとエッジコンピューティングの組み合わせがデバイス自律ネットワークを生み出します。

経済モデル上、通信と金融は原子レベルで融合しています。ユーザーは帯域幅やデータを共有することで収益を得ることができ、「消費-生産」のクローズドループを形成します。DeFiメカニズムは通信保険、クロスチェーンローミングなどの革新的なサービスを派生させます。

ケース:Web3非中央集権電気通信事業者Roamは、グローバルなオープン無線ネットワークの構築に取り組んでいます。OpenRoaming™ Wi-FiフレームワークとeSIMサービスを通じて、Roamは世界190カ国にわたって170万以上のノードと230万のユーザーを持っています。Roamはユーザーのネットワーク共同構築への参加を促し、多様なインセンティブメカニズムを通じて非中央集権ネットワークの迅速な発展を推進しています。

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四、通信に基づく価値交換ネットワーク

ブロックチェーン通信ネットワークの変革は、通信ネットワークを"情報+価値+信頼"の三位一体ネットワークにアップグレードし、次世代デジタル社会の基盤となる。歴史的に見ると、通信技術の進化は金融決済システムを深く再構築してきた:

1. 情報伝達効率: 時空の壁を解体する。電報からブロックチェーンへ、支払いサイクルは数週間から即時に短縮される。

2. 接続境界の拡張: 包括的金融の神経末端を構築する。モバイル決済がアフリカで包括的金融革命を促進し、IoTが新しい決済シーンを創造する。

3. 信頼メカニズムの再構築: 信頼不要の価値移転。ブロックチェーン技術は「オンチェーンバンク」に基盤を提供し、グローバルな即時決済ネットワークなどの新しい形態を生み出します。

事例: Orange Moneyのアフリカにおけるモバイル決済の展開は、通信事業者がフィンテックを深化させる道筋を示しています。Orangeはユーザーベースを活用し、17カ国でモバイル決済サービスを開始し、シーンのバインディングとローカライズ戦略を通じて成功を収めました。

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V. まとめ

電気通信業界の改革が進行中です。将来的には「中央集権的施設 + 非中央集権的サービス」のハイブリッドモデルが形成される可能性があります: 基礎通信事業者が物理層のリソースを制御し、サービス事業者が通信ネットワークに基づいて価値のルーティングの中枢として再構築されます。ユーザーは受動的な消費者からエコシステムの共創者へと移行する必要があります。RoamのようなWeb3の非中央集権的電気通信事業者は、Network Stateの理想国のデジタル基盤となる可能性があります。

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