イーサリアム基金会のリーダーシップ大改編: 理想と現実の戦略的バランス

2025年3月、イーサリアム財団(EF)、主要なリーダーシップの変更を発表しました:宮郷地綾が事務局長を辞任し、財団の会長に就任しました。 Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakが新しい共同エグゼクティブディレクターに任命されました。 元EF研究者のDanny RyanがEtherealizeに加わりました。

今回の調整は人事の変動だけでなく、イーサリアムの未来に関する戦略的な配置でもあります。長い間、Ayaはイーサリアムが"無限の庭"を構築するという理想的なビジョンを推進してきました。しかし、市場競争の激化やネットワークの混雑などの問題により、コミュニティはその保守的な戦略に疑問を持つようになりました。EFはリーダーシップの調整を通じて、理想と現実の間に新しいバランスを求めようとしています。

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ダブルリーダーシップ:権限と責任の新しい構図

###綾の在任期間の振り返り

Aya Miyaguchiは2018年からEFのエグゼクティブディレクターを務めており、その任期はイーサリアムがプルーフ・オブ・ステークに大きく移行する時期と重なります。彼女は"減法哲学"を提唱し、EFが集中化した権力機関になることを避けるとともに、オープンで中立的、かつ分散型の価値観を堅持しています。Ayaはまた、EF Fellowshipプログラムなどの新しいチームやプロジェクトの設立を主導しました。

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EFアーキテクチャと最近の変動

EF内部は「チームコミュニティ」構造であり、複数の半自治チームで構成されています。主にプロトコル開発、エコシステムの発展、運営の保障、およびプライバシー拡張の探索の四つのセクターに分かれています。

2024年末から2025年初頭にかけて、研究チームは5つの専門チームに再編成されます。PSEチームも大きな調整を経験します。

新しいリーダーシップ体制:Ayaが会長に、Hsiao-Wei WangとTomaszが共同エグゼクティブディレクターに、Barnabé MonnotとAlex Stokesが研究の共同責任者に就任しました。

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新共同執行取締役の簡単な紹介

Hsiao-Wei Wang:コア研究者、シャーディングとビーコンサイン技術を深く研究しています。

トマシュ・スタンチャク：Nethermindの創設者で、クライアント開発やMEVなどの分野で豊富な経験を持っています。

新しいアーキテクチャは、意思決定の責任を分散させ、技術と管理の利点を相互補完することを目的としています。

コミュニティの反響

コミュニティは新しい任命に対して歓迎の意を示し、ガバナンスのバランスを取るのに役立つと考えています。一部のメンバーはダニー・ライアンが主要な職務を担わないことに驚きを示しましたが、最終的には建設的な合意に達しました。

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エーテルの台頭

ダニー・ライアンはEFに戻らず、Etherealizeに参加し、イーサリアムの技術とビジネスの可能性を実現することに注力しています。

コアミッション

Etherealizeは4つの主要な方向に焦点を当てています: 機関の接続と製品化、技術と市場の結合、政策の提唱と規制の対話、フィードバックと透明性。

ダブルトラックアーキテクチャ

営利団体のEtherealize Inc.と非営利団体のEtherealize Foundationに分かれており、市場提供とエコロジカルガバナンスを同時に推進しています。

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###起源と発展

Etherealizeは2024年のETF開始時の市場需要に基づいており、EFの資金提供を受けて2025年1月に正式に設立されました。

2025年戦略ブループリント

Q2に機関向けSDKを発表し、Q3に企業ウォレットの試験運用を開始し、Q4にアジア太平洋およびヨーロッパ市場に進出します。

###イーサリアムVSソラナ:機関投資家のスクランブル

イーサリアムはRWAの価値占比と機関協力の事例において依然として先行していますが、ソラナの競争は激化しています。EFとEtherealizeの設立は、イーサリアムの機関協力に対する積極的な姿勢を示しています。

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EFの短期的な修正と見通し

EFシルビカルチャー協会

EFは外部の専門家で構成される非公式のシンクタンクを立ち上げ、財団に多角的な提案を提供します。

財務戦略&予算管理

EFは「毎年の未使用資金の15%を使用する」という予算戦略を発表しましたが、実施状況や支出の詳細はまだ明らかではありません。

DeFiとエコシステムの革新に足を踏み入れる

EFは50,000 ETHを投入してDeFiプロジェクトに参加し、多様な革新モデルを探求します。

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ソーシャルメディアとマーケティング

EFはソーシャルメディアへの投入を強化し、ブランドイメージを向上させます。

EFの資金調達

テーマ別の特別助成を導入し、小額助成とプロジェクト助成を同時に維持します。

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EFの戦略的見通し

全体の方針はデータ処理能力、L1スループット、L2相互運用性の向上に焦点を当てています。Vitalikはプライバシーのロードマップを提案し、オンチェーンの支払い、アプリケーションの匿名化などの側面をカバーしています。

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まとめ

イーサリアムエコシステムは内部から外部へのパラダイム革新を経験しています。EFの組織調整とEtherealizeの設立は、市場競争に対する決意を示しています。今後の重要な課題はETH資産の位置付け、エコシステムの統合、パフォーマンスの向上などの根本的な問題であり、これは新しいリーダーシップを試す重要な要素となるでしょう。

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