#ナンタンDAOクロニクル(パートII)### 目標は何ですか？"村の建設とWeb3の統合を促進する。"南塘DAOは、地域村落の全体的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習と相互理解を推進しています："地域の共同体としてのDAOを求め、暗号の中に世界的な道を求める"。具体的な目標には、南塘興農協同組合の文化大院のアップグレードと改造、Web3パートナーの農村における基地の段階的な構築が含まれています。同時に、地域の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを確立することを目指しています。南塘DAOは本質的に、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて農村建設を支援することを目的とした農村サービス組織です。暗号通貨とWeb3技術を利用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、財務資源の民主的な管理と配分を実現することを希望しています。これにより、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えることができます。しかし、理想と現実の間には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから農村に移植することがやや無理に行われているようで、農村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も分散しており、焦点を欠いているようです。! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40)#### 民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建です。南塘DAOには、地元の村民である2人のメンバーしかおらず、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れる目的は、地域での活動をより良く展開することです。しかし、一般の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は小規模な内部民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広くつなげて動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の乡建」となり、外部の主体が主導する村の建設であり、村民自身による自発的なガバナンスモデルではありません。村のコミュニティに深く埋め込まれていないため、このモデルの持続可能性は懸念されています。現在、南塘DAOであれそのメンバーであれ、村全体にとっては大部分が外部者の役割を担っていると言えます。#### 目標が分散し、それぞれが戦う"地域建設とWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値関心を担っています。南塘DAOを除けば、このようなビジョンを持って地域に向かう中国本土のDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に満ちており、関与する者も傍観者も、"地域建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"と問わざるを得ません。南塘DAOの設立、および一部のコアメンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開くことにより、組織目標の違いがますます顕著になり、チームは明らかに目標の不調和に陥っています。#### コミュニティを構築するか、商業化するか？個人または組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにのみ関心を持ち、組織のガバナンスに関心を持たないため、「フリーライダー」問題が頻発し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になることがあります。一方、公共の利益を強調する場合、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを確保するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性があります。コミュニティの構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の発展とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティへの深い統合も含まれています。内部の高活性プロジェクトとして、"地方発展Web3双方向啓発プログラム"は劉兵によって提案され、資金提供され、コアメンバーの必兵と地方発展分野の梁少雄先生によって共同で責任を負っています。このプログラムは、地方発展チームとWeb3コミュニティの交流を促進するために資金提供を行い、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学で講演を行うことをサポートし、業界内で一定の影響力を生み出しました。その一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からの反省も行いました。しばらくの探求の後、メンバーたちは既存のモデルの経済的持続不可能性に徐々に気づきました。しかし、短期的な利益追求に比べて、コミュニティの現在の探求はより現実的であり、主に地域振興分野の実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一の目標は利益を上げることではありませんが、皆が具体的なことを行うことで自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、その上で商業化と利益の可能性を考慮する必要があります。"! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30)### インセンティブと流通の実験——南塘豆2024年8月20日、Nantang Beans(NT)がOptimsimで正式に発売され、初期発行数は1,000万個でした。 価値のアンカリングに関しては、1ナンタン豆は1元に相当します。機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブとして「貢献記録」と「投票権証明書」の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自ら作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に相当します。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定を行う場合など）。その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明書の特性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権を持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自主性を高めることができるとされています。#### 労働時間制度の制限事項南塘DAOはインセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出しましたが、現行の「貢献記録」制度は工分の申請および評価プロセスにおいて一連の問題を露呈しています。例えば、入場要件が不明確であったり、評価基準が単一であったり、相互評価メカニズムが機能していなかったりします。これは、現在のインセンティブメカニズムが明確な入場基準を欠いており、少なくとも透明性において欠けていることを反映しています。この「無形の障壁」により、多くのメンバーの貢献が認められず、実際には彼らを締め出す結果となっています。コミュニティのメンバーは一般的に、労働時間を唯一の評価基準とする「同一労働同一賃金」モデルには明らかな限界があると指摘しています。異なるメンバーは労働経験や効率に違いがあり、単に時間に基づいて報酬を計算することは実際には「低効率を間接的に奨励する」ことになります。さらに、コミュニティのタスクの種類は多様であり、多くのタスクにおいて所要時間を定量化することが難しく、加えて一部のメンバーは自己申告の労働時間に慣れていないため、問題はさらに複雑になります。では、相互評価メカニズムはこれらの問題を回避する上で期待通りの役割を果たしましたか？答えは非常に限られています。メンバーは一般的に保守的で、お互いの感情を考慮し、他人を評価しようとしません。この相互評価を避ける心態は、メカニズムの有効性を弱めています。これらの課題に直面して、南塘DAO内部ではインセンティブ制度の改革を試みています。現在、コミュニティはプロジェクト単位での資金申請の探索を始めており、資金の配布はプロジェクト成果の評価に基づいて決定されます。一部の提案では、プロジェクトのマイルストーンを設定し、段階的に進捗を評価して相応の資金を配布することが試みられています。さらに、一部のメンバーは「回溯的インセンティブ」を採用することを提案しており、これはタスクが完了した後に成果の質に基づいて資金を配布するものです。改革の方向性には期待が寄せられていますが、コミュニティはまだ成熟したプランを形成していません。異なる状況に応じてどのようなインセンティブ方式を採用すべきかについて、メンバー間には依然として意見の相違があります。これは、ある程度、コミュニティ内部の「張力」が明らかで、組織の目標が不十分に明確であることに密接に関連しています。インセンティブの柔軟性と規範性のバランスをどのように取るか、探索を奨励しつつ公平を確保するにはどうすべきかは、南塘DAOがさらに解決すべき課題です。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-cda668aa0576bd670b1f063d7e03b682)#### 南塘豆を流通させよう取引仲介としての役割を果たすことを考慮して、コミュニティは南塘豆の流通シナリオをさらに検討しています。最も象徴的な出来事は、2025年の春節前後に実施される「年貨化債及び工分プロモーション計画」です。この南塘豆の流通実験は規模が大きく、協同組合の資金相互支援プロジェクトの債権者が南塘豆を用いて年貨を交換することで、協同組合の長期的な債務問題を軽減し、南塘豆に実際の使用シナリオを提供することを目的としています。最初の設計に従い、南塘DAOは20%の南塘豆（年末までに累計38,400個）を協同組合の口座に増発し、協同組合はこれらの南塘豆を南塘DAOの金庫からイーサリアムに交換し、この資金で生活必需品（米、粉、油など）を購入し、同時に南塘豆を債権者に均等に配布します。債権者は南塘豆を用いて400元以下の年貨と交換することができ、この年貨のコストは債務の抵消に利用できます。最初の計画では、南塘DAOのこの流通実験は非常に野心的でした：南塘豆の生産メカニズム、システム運用プロセス、交換ルールを明確に示すことで、村人がトークンを使う習慣を育てようとしました。しかし、現実は青写真とは大きなギャップがありました——予想されていた村人が自主的にQRコードをスキャンして南塘豆を使用する場面は結局現れず、すべてのトークンの流通は最終的に協同組合の管理者である杨振がバックエンドで手動でデジタルウォレットを操作することに依存していました。さらに、刘兵の回想によれば、その時には高齢者がウォレットのリカバリーフレーズを書くのを手伝うという状況さえもありましたが、幸いにもこの行為はすぐに中止されました。地元の一般村民にとって、仮想通貨ウォレットの技術的なハードルと使用の難しさはまだ高すぎました。システムは短期的なトークン流通を実現しましたが、この流通には明らかな欠陥があります。年貨計画全体を振り返ると、協同組合のインターン生の健ジョウは鋭い指摘をしました："こうすることは完全にコストを増やすだけで、村人たちはポイントのことを気にしていないし、この方法ではみんなの問題は解決されません。"南塘豆の流通と普及は村人たちの"債権回収による現金化"という核心的な要求と常にずれており、一部の若い債権者は"現金が欲しい、年貨はいらない"とはっきり言っています。また、筆者のインタビューに応じた常大爺と劉大爺は、"ないよりはまし"という現実的な妥協を余儀なくされ、"この方法を少しずつ受け入れるしかない"と選択しています。しかし、生活必需品の価値は重い債務に対してはほんのわずかであり、協同組合が主催した村人会議では、数人の債権者が南塘豆の使用シーンが拡大し、種子や肥料などの生産資材に交換できるようであれば、喜んでこの方法を受け入れると述べています。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-1135deb6a8a949cc904a34371c319e28)#### 誰もが団結：温かい年末ギフトプラン年末が近づく中、多くの債権者がいるため、資金不足の協同組合は大きなプレッシャーに直面しています。一方では、長年の貯蓄が無駄になってしまうのを見ている村人たちが、生老病死の生存圧力に直面し、もう一方では破産した債務者と手の施しようがない協同組合があります。南塘豆を年末の贈り物に交換することを決定したにもかかわらず、協同組合の財布の中の南塘豆の数は非常に限られており、購入できる年末の贈り物はほとんどありません。このような状況の中、南塘DAOのメンバーたちと協同組合のメンバーは話し合い、自発的に自分たちの南塘豆を協同組合に"貸す"ことを決め、協同組合のプレッシャーを軽減する手助けをしました。誇張ではなく、南塘DAOのメンバーは自分たちの実際の行動を通じて、協同組合の"物での債務返済"の行動を支持し、自分たちの労働で得た"工分"を地元の村人たちに捧げて愛情を表しています。この心温まる話を聞いた後、私は「年貨計画」が南塘豆を流通させることができなかったとしても、重い借金の前ではわずかな助けに過ぎないと感じるでしょうが、その実施は通貨自体が担う意味を超えています。村人たちの苦痛に直面して、ここにいる人々は一時的にお互いの先入観を置き、各自の善意を持ち寄ることを選びました。
南塘DAOがWeb3の地域づくりの道を探る:挑戦と突破
#ナンタンDAOクロニクル(パートII)
目標は何ですか？
"村の建設とWeb3の統合を促進する。"
南塘DAOは、地域村落の全体的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習と相互理解を推進しています："地域の共同体としてのDAOを求め、暗号の中に世界的な道を求める"。具体的な目標には、南塘興農協同組合の文化大院のアップグレードと改造、Web3パートナーの農村における基地の段階的な構築が含まれています。同時に、地域の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを確立することを目指しています。
南塘DAOは本質的に、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて農村建設を支援することを目的とした農村サービス組織です。暗号通貨とWeb3技術を利用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、財務資源の民主的な管理と配分を実現することを希望しています。これにより、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えることができます。しかし、理想と現実の間には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから農村に移植することがやや無理に行われているようで、農村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も分散しており、焦点を欠いているようです。
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民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建です。
南塘DAOには、地元の村民である2人のメンバーしかおらず、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れる目的は、地域での活動をより良く展開することです。しかし、一般の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は小規模な内部民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広くつなげて動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の乡建」となり、外部の主体が主導する村の建設であり、村民自身による自発的なガバナンスモデルではありません。村のコミュニティに深く埋め込まれていないため、このモデルの持続可能性は懸念されています。現在、南塘DAOであれそのメンバーであれ、村全体にとっては大部分が外部者の役割を担っていると言えます。
目標が分散し、それぞれが戦う
"地域建設とWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値関心を担っています。南塘DAOを除けば、このようなビジョンを持って地域に向かう中国本土のDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に満ちており、関与する者も傍観者も、"地域建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"と問わざるを得ません。南塘DAOの設立、および一部のコアメンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開くことにより、組織目標の違いがますます顕著になり、チームは明らかに目標の不調和に陥っています。
コミュニティを構築するか、商業化するか？
個人または組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにのみ関心を持ち、組織のガバナンスに関心を持たないため、「フリーライダー」問題が頻発し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になることがあります。一方、公共の利益を強調する場合、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを確保するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性があります。
コミュニティの構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の発展とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティへの深い統合も含まれています。内部の高活性プロジェクトとして、"地方発展Web3双方向啓発プログラム"は劉兵によって提案され、資金提供され、コアメンバーの必兵と地方発展分野の梁少雄先生によって共同で責任を負っています。このプログラムは、地方発展チームとWeb3コミュニティの交流を促進するために資金提供を行い、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学で講演を行うことをサポートし、業界内で一定の影響力を生み出しました。
その一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からの反省も行いました。しばらくの探求の後、メンバーたちは既存のモデルの経済的持続不可能性に徐々に気づきました。しかし、短期的な利益追求に比べて、コミュニティの現在の探求はより現実的であり、主に地域振興分野の実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一の目標は利益を上げることではありませんが、皆が具体的なことを行うことで自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、その上で商業化と利益の可能性を考慮する必要があります。"
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インセンティブと流通の実験——南塘豆
2024年8月20日、Nantang Beans(NT)がOptimsimで正式に発売され、初期発行数は1,000万個でした。 価値のアンカリングに関しては、1ナンタン豆は1元に相当します。
機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブとして「貢献記録」と「投票権証明書」の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自ら作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に相当します。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定を行う場合など）。その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明書の特性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権を持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自主性を高めることができるとされています。
労働時間制度の制限事項
南塘DAOはインセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出しましたが、現行の「貢献記録」制度は工分の申請および評価プロセスにおいて一連の問題を露呈しています。例えば、入場要件が不明確であったり、評価基準が単一であったり、相互評価メカニズムが機能していなかったりします。これは、現在のインセンティブメカニズムが明確な入場基準を欠いており、少なくとも透明性において欠けていることを反映しています。この「無形の障壁」により、多くのメンバーの貢献が認められず、実際には彼らを締め出す結果となっています。
コミュニティのメンバーは一般的に、労働時間を唯一の評価基準とする「同一労働同一賃金」モデルには明らかな限界があると指摘しています。異なるメンバーは労働経験や効率に違いがあり、単に時間に基づいて報酬を計算することは実際には「低効率を間接的に奨励する」ことになります。さらに、コミュニティのタスクの種類は多様であり、多くのタスクにおいて所要時間を定量化することが難しく、加えて一部のメンバーは自己申告の労働時間に慣れていないため、問題はさらに複雑になります。
では、相互評価メカニズムはこれらの問題を回避する上で期待通りの役割を果たしましたか？答えは非常に限られています。メンバーは一般的に保守的で、お互いの感情を考慮し、他人を評価しようとしません。この相互評価を避ける心態は、メカニズムの有効性を弱めています。
これらの課題に直面して、南塘DAO内部ではインセンティブ制度の改革を試みています。現在、コミュニティはプロジェクト単位での資金申請の探索を始めており、資金の配布はプロジェクト成果の評価に基づいて決定されます。一部の提案では、プロジェクトのマイルストーンを設定し、段階的に進捗を評価して相応の資金を配布することが試みられています。さらに、一部のメンバーは「回溯的インセンティブ」を採用することを提案しており、これはタスクが完了した後に成果の質に基づいて資金を配布するものです。改革の方向性には期待が寄せられていますが、コミュニティはまだ成熟したプランを形成していません。異なる状況に応じてどのようなインセンティブ方式を採用すべきかについて、メンバー間には依然として意見の相違があります。これは、ある程度、コミュニティ内部の「張力」が明らかで、組織の目標が不十分に明確であることに密接に関連しています。インセンティブの柔軟性と規範性のバランスをどのように取るか、探索を奨励しつつ公平を確保するにはどうすべきかは、南塘DAOがさらに解決すべき課題です。
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南塘豆を流通させよう
取引仲介としての役割を果たすことを考慮して、コミュニティは南塘豆の流通シナリオをさらに検討しています。最も象徴的な出来事は、2025年の春節前後に実施される「年貨化債及び工分プロモーション計画」です。この南塘豆の流通実験は規模が大きく、協同組合の資金相互支援プロジェクトの債権者が南塘豆を用いて年貨を交換することで、協同組合の長期的な債務問題を軽減し、南塘豆に実際の使用シナリオを提供することを目的としています。最初の設計に従い、南塘DAOは20%の南塘豆（年末までに累計38,400個）を協同組合の口座に増発し、協同組合はこれらの南塘豆を南塘DAOの金庫からイーサリアムに交換し、この資金で生活必需品（米、粉、油など）を購入し、同時に南塘豆を債権者に均等に配布します。債権者は南塘豆を用いて400元以下の年貨と交換することができ、この年貨のコストは債務の抵消に利用できます。
最初の計画では、南塘DAOのこの流通実験は非常に野心的でした：南塘豆の生産メカニズム、システム運用プロセス、交換ルールを明確に示すことで、村人がトークンを使う習慣を育てようとしました。しかし、現実は青写真とは大きなギャップがありました——予想されていた村人が自主的にQRコードをスキャンして南塘豆を使用する場面は結局現れず、すべてのトークンの流通は最終的に協同組合の管理者である杨振がバックエンドで手動でデジタルウォレットを操作することに依存していました。さらに、刘兵の回想によれば、その時には高齢者がウォレットのリカバリーフレーズを書くのを手伝うという状況さえもありましたが、幸いにもこの行為はすぐに中止されました。地元の一般村民にとって、仮想通貨ウォレットの技術的なハードルと使用の難しさはまだ高すぎました。
システムは短期的なトークン流通を実現しましたが、この流通には明らかな欠陥があります。年貨計画全体を振り返ると、協同組合のインターン生の健ジョウは鋭い指摘をしました："こうすることは完全にコストを増やすだけで、村人たちはポイントのことを気にしていないし、この方法ではみんなの問題は解決されません。"南塘豆の流通と普及は村人たちの"債権回収による現金化"という核心的な要求と常にずれており、一部の若い債権者は"現金が欲しい、年貨はいらない"とはっきり言っています。また、筆者のインタビューに応じた常大爺と劉大爺は、"ないよりはまし"という現実的な妥協を余儀なくされ、"この方法を少しずつ受け入れるしかない"と選択しています。しかし、生活必需品の価値は重い債務に対してはほんのわずかであり、協同組合が主催した村人会議では、数人の債権者が南塘豆の使用シーンが拡大し、種子や肥料などの生産資材に交換できるようであれば、喜んでこの方法を受け入れると述べています。
! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-1135deb6a8a949cc904a34371c319e28.webp)
誰もが団結：温かい年末ギフトプラン
年末が近づく中、多くの債権者がいるため、資金不足の協同組合は大きなプレッシャーに直面しています。一方では、長年の貯蓄が無駄になってしまうのを見ている村人たちが、生老病死の生存圧力に直面し、もう一方では破産した債務者と手の施しようがない協同組合があります。南塘豆を年末の贈り物に交換することを決定したにもかかわらず、協同組合の財布の中の南塘豆の数は非常に限られており、購入できる年末の贈り物はほとんどありません。このような状況の中、南塘DAOのメンバーたちと協同組合のメンバーは話し合い、自発的に自分たちの南塘豆を協同組合に"貸す"ことを決め、協同組合のプレッシャーを軽減する手助けをしました。誇張ではなく、南塘DAOのメンバーは自分たちの実際の行動を通じて、協同組合の"物での債務返済"の行動を支持し、自分たちの労働で得た"工分"を地元の村人たちに捧げて愛情を表しています。
この心温まる話を聞いた後、私は「年貨計画」が南塘豆を流通させることができなかったとしても、重い借金の前ではわずかな助けに過ぎないと感じるでしょうが、その実施は通貨自体が担う意味を超えています。村人たちの苦痛に直面して、ここにいる人々は一時的にお互いの先入観を置き、各自の善意を持ち寄ることを選びました。