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評価額が4億7,000万ドルの新種のDePIN™:「3層アンチチートアーキテクチャ」でICNがAWSの覇権に挑む方法を解体します。
最近過小評価されているDePIN Tracksに大きなニュースがあります! @Impossible_Cloud (ICN)最近、NGP Capitalから戦略的投資を受け、その評価額は4億7,000万ドルに急上昇しました。 ご存知のように、NGP CapitalはHeliumとXiaomiの初期の投資家でした。 なぜICNはこれほど高い評価で認められているのかという疑問が生じます。 AWSを混乱させていると主張するこのプロジェクトの何がそんなにユニークなのでしょうか? この記事では、技術的なビジネスロジックを全面的に分析します。
1）従来のクラウドコンピューティング市場は、AWS、Azure、Google Cloudの3大巨頭によって独占され、「新しい中央集権」を形成しています。データ、計算、ネットワーク資源が少数の企業によって管理されています。これにより、多くの問題が直接生じています：
1、「プラットフォーム税」がますます高くなっている：大手企業は年々サービス価格を引き上げており、企業は上昇し続けるクラウドコストを受け入れざるを得ない。
2、ベンダーのロックインがますます深刻化している：一度ビジネスが特定のクラウド上で運用されると、移行コストが非常に高く、ユーザーはほぼ脱出できなくなる；
3、データの主権はもはや企業に属さない：あなたのデータは実際には他の人のサーバーに保存されており、プライバシーとセキュリティは完全にプラットフォームに依存している。
簡単に言えば、ICNは企業がデータの主権を取り戻し、コストを削減し、ベンダーロックインを避けるために、分散型クラウドインフラネットワークを構築しようとしています。これこそがDePINの核心的な価値提案です——ブロックチェーン技術のアーキテクチャとトケノミクスを用いて、従来の物理インフラを再構築し、中央集権的な覇権から制御権を取り戻すことです。
2）具体的にどうすればいいのか？ICNの技術アーキテクチャは一見複雑ですが、わかりやすく言えば、従来の統合されたクラウドサービスを三層の「分権的バランス」のシステムに分解したものです：
2、サービス層（Service Layer）：クラウドサービスの「アプリケーション開発者」に相当し、サービスプロバイダー（SP）がハードウェアリソースの上に様々なクラウド製品を構築します。レゴブロックの比喩を借りると、この層は可組み性を強調し、インフラをブロックのように再構成して、より多くの革新的なサービスを生み出します；
3.監視レイヤー:クラウドサービスの「独立した審判」に相当し、SLA Oracleノード(SLA-ON)はサービスの品質の監視と検証を担当します。 このレイヤーは、DePINプロジェクトが直面する一般的な「チート検証」のジレンマを直接解決します - ハードウェアが実際に主張されたパフォーマンスを提供していることをどのように確認しますか? 従来のDePINは「信頼」に依存していますが、ICNは検証可能な証明メカニズムを導入しています。
この三層は ICN プロトコル（ICNP）を介して調整され、市場化された価格設定、罰則と報酬の自動実行が行われ、自律調整型のエコシステムが形成されます。
FilecoinやArweaveなどのストレージ型DePINが一般的に「信頼」によって検証問題を解決するのに対し、ICNの三層分権アーキテクチャは、クラウドサービスに「不正防止システム」を装備したようなもので、DePINの先天的な痛点を解決することができます。
3）多くのブロックチェーンプロジェクトは先にトークンを発行し、その後ロードマップを実行しますが、ICNはその逆のアプローチを取り、先に事業を展開して収益を上げることを選択しました。プロジェクトチームによると、すでに1,000社以上の欧米企業の顧客があり、年間収益は500万ドルを超え、成長率は2,000%に達しています。2025年末までには契約年間収益（ARR）が3,270万ドルに達する見込みです。
ICNのビジネス戦略は非常に賢明で、「ストレージ」を切り口にしてB2Bの企業顧客にサービスを集中しています。なぜストレージなのか？企業データが一度あるプラットフォームに存在すると、「データの引力」が自然に形成され、その後の計算やネットワークサービスも一緒に移行してくるからです。
この実際の支払い意欲が強く、需要が安定した企業顧客群体に向けた戦略により、ICNは安定したキャッシュフローを確立でき、投資家の資金を消費して生き残るのではなくなります。
4）さらに注目すべきは、そのトークノミクスがビジネスロジックに完璧に適合しており、相対的に実用的であることです。
1、ステーキングメカニズム：ハードウェアプロバイダーはネットワークに接続するためにICNTをステークする必要があり、これは「保証金」に相当し、サービスの質を確保し、不正行為を防ぎます；2、支払い手段：サービスプロバイダーはICNTを使用してリソースを購入し、実際の需要を創出します；3、報酬ツール：オラクルノードとハードウェアプロバイダーは貢献のためにICNTの報酬を獲得します。
このデザインは、トークンをネットワークの「血液」とし、投機的な道具ではなく、価値は実際のビジネス規模に由来し、炒作によるものではない。
ほとんどのDePINプロジェクトが参加者を引き付けるために継続的な高インフレ補助金に依存しているのとは異なり、ICNのトークノミクスは需要の増加に従い、「マイニング—売却—崩壊」という死のループに陥ることはありません。この持続可能性は、全体のDePINトラックにとっても参考になるべきです。
最後に、もう一点補足しますが、ICNチームは純粋に欧米のバックグラウンドを持ち、相当ハードコアです。
共同創設者 @KaiWawrzinek 博士は Goodgame Studios を設立し、間接的にナスダックに上場させました；チームの核心メンバーはゲームとクラウドストレージ分野で豊富な経験を持ち、CTO はストレージ関連の特許も保有しています；さらに、このプロジェクトは 1,800 万ドルの資金調達を受けており、投資家は Web3 と従来の分野にわたっています。
NGPキャピタルはHeliumと小米の初期投資者として、ノキアをバックにし、16億ドルのトップ機関が参加しており、ICNの発展の見通しに対する強力な支持となっています。
上。
市場予測によると、世界のクラウドインフラ市場の年間収入は約3,130億ドルで、2034年までには8,379.7億ドルに達する見込みです。そして、ICNの目標は「Web3のAWS」となることであり、たとえ市場の一部しか獲得できなくても、ビジネスチャンスは計り知れません。
しかし、私の見解では、ICNはWeb3技術が企業のコアITシステムに浸透する前哨戦を代表しています。意味があるのは、ICNのようにWeb2とWeb3の利点を実務的に融合させたプロジェクトが、ブロックチェーン技術のエンタープライズ向けアプリケーションに対して、より実行可能な道を切り開いているということです。