DAOにおける無視できないステークホルダー資本論

ブロックチェーンと分散型自律組織（DAO）の波の中で、利益関連者資本論（Stakeholder Capitalism）は、組織のガバナンスと価値創造を再定義するための重要な理念となっています。従来の株主至上主義はDAOの分散型特性に適応しづらく、利益関連者資本論は株主、メンバー、コミュニティ、パートナー、環境などの多方の利益をバランスさせることでDAOの持続可能な発展に理論的基礎を提供します。本稿では、利益関連者資本論の核心理念、歴史的進化、およびDAOガバナンスにおけるその応用について探り、なぜそれがDAOエコシステムにおいて無視できない指導原則であるのかを明らかにします。

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I. ステークホルダー資本の核心概念

理論的背景

ステークホルダー理論は経営に端を発しており、企業は株主のために価値を創造するだけでなく、従業員、顧客、サプライヤー、コミュニティ、環境などのステークホルダーのニーズを満たす必要があると強調しています。 1963年、スタンフォード研究所(SRI)は、株主だけに焦点を当てるという従来の視点を超えて、ビジネスの存続にはステークホルダーが必要であることを初めて提案しました。 1984年、R・エドワード・フリーマンは『Strategic Management: A Stakeholder Approach』でこの理論を体系的に詳しく説明し、ステークホルダーを「組織の目標に影響を与える、または影響を受けることができる個人または人々のグループ」と定義しました。

利害関係者資本論は株主資本主義と対照的です。後者は株主の経済的リターンの最大化に焦点を当てているのに対し、前者は企業が経済、社会、環境の各面で積極的な影響を与え、持続可能な発展を実現することを提唱しています。その核心的な特徴には、次のものが含まれます：

• 責任範囲の拡大：意思決定は、株主だけでなく、すべての利害関係者への影響を考慮する。
• 長期的な焦点：短期的な利益ではなく、長期的な持続可能性を強調します。
• 社会的責任：企業は社会や環境の一部として、積極的な貢献の責任を負う必要があります。
• 利益のバランス：組織と社会の双方に利益をもたらす方法で、各方面の利益を調整する。

DAOのステークホルダー

DAOの文脈では、ステークホルダーには、トークン保有者、コミュニティ貢献者、開発者、ユーザー、パートナー、およびオンチェーンエコシステムの外部参加者(クロスチェーンプロトコル、規制当局など)が含まれます。 Chuckham(1992)は、利害関係者を契約(トークン保有者、開発者)と一般(コミュニティ、規制当局)に分けています。 Clarkson(1994)は、リスクテイクに基づいて、それらをアクティブ(コア開発者、主要なトークン保有者)とパッシブ(通常のユーザー)に分けています。 Carlo(1996)はさらに、コア、戦略、および環境の利害関係者の分類を提案し、DAOガバナンスに関する詳細な視点を提供します。

DAOの分散化特性は利害関係者の管理をより複雑にしますが、スマートコントラクトやガバナンストークンなど、各方面の利益をバランスさせるための技術的基盤も提供します。

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II. 理論の歴史的進化

利害関係者資本論の進化は複数の段階を経ており、現代ガバナンスにおけるその重要な地位を確立しています。

• 1963年、スタンフォード研究所：ステークホルダーの概念を初めて提唱し、従業員、顧客、コミュニティなどが企業の存続にとって必要であることを強調した。
• 1965年、イーゴール・アンゾフ：『企業戦略』において「ステークホルダー」を導入し、企業の目標は株主、従業員、供給業者などのロングの利益をバランスさせるべきだと主張した。
• 1973年、ヘンリー・ミンツバーグ：『マネジメントの本質』の中で、管理者は広範な利害関係者の動的バランスを考慮する必要があると強調した。
• 1984年、R. Edward Freeman：システムはステークホルダー理論を提唱し、企業の意思決定に倫理と社会的責任を組み込むことを提唱した。
• 1990年代、ピーター・ドラッカー：企業は利益の目標を超えて、社会的責任と倫理的価値観に注目することを提唱した。
• 現代、クラウス・シュワブ：世界経済フォーラムを通じてステークホルダー資本主義を推進し、企業の社会および環境における役割を強調。

さらに、ジョン・エルキントン（1997）の「トリプルボトムライン」理論とマイケル・ポーター（2006）の「共有価値」概念は、この理論をさらに豊かにし、DAOガバナンスに学際的な視点を提供しています。

三、ステークホルダー資本論のDAOにおける応用

DAOガバナンスのステークホルダー視点

DAOの分散型自律組織のガバナンスは、利害関係者資本論と自然に合致します。スマートコントラクトとトークンメカニズムを通じて、DAOは透明な意思決定と利益分配を実現し、多様な利益の要求に応えます。利害関係者のDAOガバナンスにおける役割は、主に以下の点に表れます：

• 非公式な影響力：コミュニティメンバーはフォーラム、ソーシャルメディア、または提案を通じて、DAOの戦略的方向性に影響を与えます。
• 専用性資産：コア開発者とトークン保有者は、技術的貢献や資本投入を通じて、残余請求権を取得し、ガバナンスに参加します。
• 監視とプレッシャー：コミュニティと外部の規制者は世論やコンプライアンス要件を通じて監視効果を発揮し、ガバナンスの最適化を促進します。
• ガバナンス：DAOはオンチェーン投票と協議を通じて、市場と組織の間に位置するガバナンスメカニズムを形成し、各方面の利益をバランスさせます。

###具体的な戦略

利益関係者資本論をDAOガバナンスに組み込むために、以下の戦略を採用できます：

組織文化:

• 公平かつ透明なガバナンス文化を推進し、コミュニティの参加を奨励します。
• 教育とトレーニングを通じて、メンバーのDAOの目標に対する認識を高める。

• 内部プロセス：

• 多次元パフォーマンス評価の設計、コミュニティ、ユーザー、エコシステムへの影響を測定する。
• スマートコントラクトを通じて提案と投票プロセスを最適化し、公平性を確保します。

• 意思決定メカニズム：

• 多様なガバナンス委員会を設立し、さまざまな利害関係者の代表を含める。
• ブロックチェーン上のガバナンスの透明性を向上させ、提案と意思決定のプロセスを公開します。

実施ステップ

1. 明確なビジョン：DAOの長期目標を定義し、経済的価値と社会的価値のバランスを取る。
2. ステークホルダーの特定：コア（トークン保有者、開発者）、戦略（パートナー）、環境（規制当局）のステークホルダーを分類し、そのニーズを分析する。
3. 文化変革：コミュニティ活動と教育を通じて、分散化ガバナンスの理念を普及させる。
4. プロセス調整：オンチェーンガバナンスメカニズムを最適化し、透明性と効率性を確保します。
5. 透明なコミュニケーション：定期的にガバナンスレポートを発表し、コミュニティのフィードバックを受け入れます。
6. 継続的改善：ガバナンスの効果に基づく反復メカニズムに従い、参加度を向上させる。

第四に、長期的なメリットと課題

長期的なメリット

持続可能性:すべての関係者の利益のバランスをとることにより、DAOはガバナンスリスクを軽減し、生態系の回復力を高めることができます。

• ブランドと信頼性：公正なガバナンスがコミュニティの信頼を高め、より多くのユーザーと開発者を引き寄せる。
• メンバーの参加度：透明な利益分配メカニズムがメンバーの帰属意識を高め、貢献の動機を刺激します。 エココラボレーション:クロスチェーンプロトコル、コミュニティなどとの長期的なパートナーシップを確立して、エコ繁栄を促進します。

チャレンジ

• 定義のジレンマ：DAOの利害関係者とその優先順位をどのように正確に定義するのか？
• 参加パス：どのようにインセンティブメカニズムを設計して、広範囲で効果的な参加を確保するか？
• パフォーマンス評価：どのようにガバナンスの効果を定量化し、ステークホルダーの貢献を評価しますか？
• 制度調整：既存のチェーン上のガバナンスルールは、複雑な利益のバランスを支持していますか？

対応策には、コミュニティ教育の強化、柔軟なガバナンスメカニズムの設計、データ分析を利用した意思決定の最適化、そして規制機関との協力によるコンプライアンスの確保が含まれます。

V. 今後の展望

ブロックチェーン技術と世界的な持続可能な開発への関心が深まる中、利害関係者資本論はDAOエコシステムの中でより重要な役割を果たすことになるでしょう。今後のトレンドには：

• ESG統合：DAOは環境、社会、ガバナンス（ESG）指標により重点を置き、持続可能な投資を引き付けます。
• データ駆動型ガバナンス：AIとビッグデータを活用してステークホルダー管理を最適化し、意思決定の効率を向上させる。
• グローバルとローカルのバランス：DAOはグローバルなエコシステムとローカルコミュニティのニーズの間でバランスを見つける必要があります。
• 共創モード：オープンガバナンスを通じて、コミュニティとパートナーが共同で革新することを奨励します。
• 規制協調：規制機関と協力し、分散化ガバナンスを支援するルールを策定する。

VI. おわりに

利害関係者資本論はDAOに対して、従来の株主至上主義を超えたガバナンスフレームワークを提供します。トークン保有者、開発者、ユーザー、コミュニティなどの多方の利益をバランスさせることによって、DAOは経済的価値を実現するだけでなく、社会と生態の持続可能な発展を促進することができます。ブロックチェーン時代において、このモデルを採用することは戦略的選択だけでなく、DAOが競争の中で際立つための鍵でもあります。意思決定者はこの理念を積極的に受け入れ、透明なガバナンスと革新的なメカニズムを通じて、より弾力性と影響力のある分散型エコシステムを構築するべきです。

DAOの未来は協力と共創にあり、利害関係者資本論は技術と価値をつなぐ架け橋です。

拡張リーディング

1971年、クラウス・シュワブ教授はヨーロッパ管理フォーラム（EMS）を設立し、ダボスで初会議を開催しました。

参加者はシュワブの「ステークホルダー理論」、つまり企業はすべてのステークホルダーに奉仕すべきであり、株主だけでなく、従業員、サプライヤー、そしてより広いコミュニティを含むすべての対象に奉仕すべきだと議論しました。今日、ステークホルダーの理念はフォーラムの指針となっています。

1973年、年次総会で《ダボス宣言》が採択され、これはビジネスリーダーのための倫理基準であり、2020年に更新され、第四次産業革命における企業の使命について述べられたもので、これはシュワブ教授が2016年の著作で提唱した概念でもあります。

1974年、政治家が初めてダボスフォーラムに招待され、1987年にEMSは世界経済フォーラム（World Economic Forum）に改名され、公共部門と民間部門が協力するプラットフォームを提供し、現在の解決が急務な問題に対処することを目的としています。

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1980年、アメリカの元国務長官ヘンリー・キッシンジャー、クラウス・シュワブ、そしてイギリスの元首相エドワード・ヒースがダボスに登場しました。