Des systèmes complexes efficaces proviennent souvent de systèmes simples et efficaces. Lors de la conception d'un produit minimum viable, il convient de commencer par le simple et d'évoluer progressivement vers des formes plus complexes.
2. Principe de Pareto
Également connu sous le nom de règle 80/20, ce principe indique qu'environ 80 % des résultats proviennent de 20 % des contributions clés. Lors de l'élaboration de stratégies et de la répartition des ressources, il est important d'identifier et de se concentrer sur les éléments essentiels qui peuvent apporter le maximum de bénéfices.
3. Loi de Parkinson
Les réunions de travail s'étendent naturellement pour remplir le temps ou le budget disponible. Pour améliorer l'efficacité, il est important de fixer des délais raisonnables, ni trop serrés ni trop lâches.
4. La loi de Goodhart
Lorsque un indicateur devient un objectif, il n'est souvent plus un bon indicateur. Lors de la conception de mécanismes d'incitation ou de systèmes d'évaluation, il est nécessaire de choisir les indicateurs avec prudence afin d'éviter de générer des orientations indésirables.
5. Loi de Brooks
Ajouter des ressources à un projet déjà retardé entraîne souvent des retards supplémentaires. Maintenir une taille d'équipe compacte et efficace est généralement plus bénéfique pour l'avancement du projet.
6. Loi de Moore
La puissance de calcul double environ tous les deux ans, tandis que les coûts diminuent en conséquence. Cette tendance a propulsé le développement rapide de l'industrie technologique, offrant un large espace pour l'innovation.
7. Loi de Metcalfe
La valeur d'un réseau est proportionnelle au carré de son nombre d'utilisateurs. Ce principe souligne l'importance de la croissance des utilisateurs pour les effets de réseau, nous incitant à nous consacrer à la création d'une croissance exponentielle de la valeur.
8. Nombre de Dunbar
Le nombre de relations sociales stables que les humains peuvent maintenir est limité. Dans la conception de la structure organisationnelle, cette limite cognitive doit être prise en compte, et la taille des équipes doit être contrôlée de manière appropriée, en utilisant une gestion hiérarchique si nécessaire.
9. Philosophie Unix
Promouvoir la construction de systèmes modulaires axés sur une seule fonction et interopérables. Cette approche aide à créer une architecture logicielle flexible et évolutive.
10. Loi de Conway
La structure de communication d'une organisation influence l'architecture système qu'elle conçoit. Lors de la conception de la structure organisationnelle, il convient de prendre en compte cette relation de correspondance et de veiller à éviter une complexité excessive.
Ces principes fournissent des orientations importantes pour la conception et le fonctionnement des DAO, aidant à construire des organisations décentralisées plus efficaces et plus évolutives.
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DecentralizeMe
· Il y a 12h
Débutant écrit déjà plus profondément que ça !
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MetaNomad
· Il y a 12h
C'est juste de l'expérience en gestion de seconde main ennuyeuse.
Voir l'originalRépondre0
MidnightMEVeater
· Il y a 13h
Bonjour petits biscuits, y a-t-il encore des organisations qui échangent des KPI à minuit ?
Les dix principes de gestion pour construire un DAO efficace
Les dix principes pour construire un DAO efficace
1. Loi de Gauss
Des systèmes complexes efficaces proviennent souvent de systèmes simples et efficaces. Lors de la conception d'un produit minimum viable, il convient de commencer par le simple et d'évoluer progressivement vers des formes plus complexes.
2. Principe de Pareto
Également connu sous le nom de règle 80/20, ce principe indique qu'environ 80 % des résultats proviennent de 20 % des contributions clés. Lors de l'élaboration de stratégies et de la répartition des ressources, il est important d'identifier et de se concentrer sur les éléments essentiels qui peuvent apporter le maximum de bénéfices.
3. Loi de Parkinson
Les réunions de travail s'étendent naturellement pour remplir le temps ou le budget disponible. Pour améliorer l'efficacité, il est important de fixer des délais raisonnables, ni trop serrés ni trop lâches.
4. La loi de Goodhart
Lorsque un indicateur devient un objectif, il n'est souvent plus un bon indicateur. Lors de la conception de mécanismes d'incitation ou de systèmes d'évaluation, il est nécessaire de choisir les indicateurs avec prudence afin d'éviter de générer des orientations indésirables.
5. Loi de Brooks
Ajouter des ressources à un projet déjà retardé entraîne souvent des retards supplémentaires. Maintenir une taille d'équipe compacte et efficace est généralement plus bénéfique pour l'avancement du projet.
6. Loi de Moore
La puissance de calcul double environ tous les deux ans, tandis que les coûts diminuent en conséquence. Cette tendance a propulsé le développement rapide de l'industrie technologique, offrant un large espace pour l'innovation.
7. Loi de Metcalfe
La valeur d'un réseau est proportionnelle au carré de son nombre d'utilisateurs. Ce principe souligne l'importance de la croissance des utilisateurs pour les effets de réseau, nous incitant à nous consacrer à la création d'une croissance exponentielle de la valeur.
8. Nombre de Dunbar
Le nombre de relations sociales stables que les humains peuvent maintenir est limité. Dans la conception de la structure organisationnelle, cette limite cognitive doit être prise en compte, et la taille des équipes doit être contrôlée de manière appropriée, en utilisant une gestion hiérarchique si nécessaire.
9. Philosophie Unix
Promouvoir la construction de systèmes modulaires axés sur une seule fonction et interopérables. Cette approche aide à créer une architecture logicielle flexible et évolutive.
10. Loi de Conway
La structure de communication d'une organisation influence l'architecture système qu'elle conçoit. Lors de la conception de la structure organisationnelle, il convient de prendre en compte cette relation de correspondance et de veiller à éviter une complexité excessive.
Ces principes fournissent des orientations importantes pour la conception et le fonctionnement des DAO, aidant à construire des organisations décentralisées plus efficaces et plus évolutives.