Partagez le contenu des communications récentes avec les fonds aux États-Unis, dans la région de la baie et à New York :
1. Certains fonds hybrides de crypto-monnaie de robots IA ont du mal à investir dans des fondateurs ayant un passeport chinois car les LP ont reçu de l'argent du gouvernement. Le découplage des robots IA entre la Chine et les États-Unis touche de manière inattendue les fondateurs de crypto. D'abord, demandez si le passeport et les investisseurs sont d'un fonds chinois, s'ils font des affaires en Chine, si toutes ces réponses sont oui, alors passez. Cela m'a vraiment surpris, mais je comprends totalement... À New York, c'est en fait très bien, les fonds crypto étrangers se fichent d'où vous venez, ils sont très tolérants envers les équipes d'entrepreneurs asiatiques, surtout dans la direction RWA.
2. L'argent de la Silicon Valley est plus important que celui de NYC, parlons de certains problèmes de levée de fonds rencontrés dans les fonds de NYC. Surtout pour les fonds de premier niveau, même à New York il y a des difficultés de levée de fonds.
3. Les grandes entreprises de crypto sont toujours riches, peu importe la tendance du marché, mais au moins, elles ont une belle apparence. Un bureau simple à un étage.
4. Les fonds américains ne comprennent vraiment pas la logique commerciale de l'Asie de l'Est. Cela ne signifie pas que tout entrepreneur racontant une histoire d'Asie de l'Est sera compris, seuls certains fonds ayant une traction en Asie de l'Est pourront saisir. La grande majorité des fonds américains a en fait du mal à acheter. On peut comprendre, quand j'étais chez Jingwei, si un PDG blanc nord-américain venait me proposer une opportunité sur le marché sud-américain, je trouverais aussi cela abstrait, puis je passerais.
5. La fondation traction vos données, avancez vers le modèle d'évaluation des pspe sur un marché mature. La fondation croit encore aux rêves, mais pas tellement 😂.
6. En termes d'efficacité des rencontres, SG > SZ > NYC >> SF. En ce qui concerne la densité et la qualité des praticiens, NYC > SG > SF > SZ. En ce qui concerne la communication avec l'équipe et avec les clients, SZ ≈ SG > SF >> NYC. Pour construire réellement, il faut revenir à l'heure asiatique...
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1. Certains fonds hybrides de crypto-monnaie de robots IA ont du mal à investir dans des fondateurs ayant un passeport chinois car les LP ont reçu de l'argent du gouvernement. Le découplage des robots IA entre la Chine et les États-Unis touche de manière inattendue les fondateurs de crypto. D'abord, demandez si le passeport et les investisseurs sont d'un fonds chinois, s'ils font des affaires en Chine, si toutes ces réponses sont oui, alors passez. Cela m'a vraiment surpris, mais je comprends totalement... À New York, c'est en fait très bien, les fonds crypto étrangers se fichent d'où vous venez, ils sont très tolérants envers les équipes d'entrepreneurs asiatiques, surtout dans la direction RWA.
2. L'argent de la Silicon Valley est plus important que celui de NYC, parlons de certains problèmes de levée de fonds rencontrés dans les fonds de NYC. Surtout pour les fonds de premier niveau, même à New York il y a des difficultés de levée de fonds.
3. Les grandes entreprises de crypto sont toujours riches, peu importe la tendance du marché, mais au moins, elles ont une belle apparence. Un bureau simple à un étage.
4. Les fonds américains ne comprennent vraiment pas la logique commerciale de l'Asie de l'Est. Cela ne signifie pas que tout entrepreneur racontant une histoire d'Asie de l'Est sera compris, seuls certains fonds ayant une traction en Asie de l'Est pourront saisir. La grande majorité des fonds américains a en fait du mal à acheter. On peut comprendre, quand j'étais chez Jingwei, si un PDG blanc nord-américain venait me proposer une opportunité sur le marché sud-américain, je trouverais aussi cela abstrait, puis je passerais.
5. La fondation traction vos données, avancez vers le modèle d'évaluation des pspe sur un marché mature. La fondation croit encore aux rêves, mais pas tellement 😂.
6. En termes d'efficacité des rencontres, SG > SZ > NYC >> SF. En ce qui concerne la densité et la qualité des praticiens, NYC > SG > SF > SZ. En ce qui concerne la communication avec l'équipe et avec les clients, SZ ≈ SG > SF >> NYC. Pour construire réellement, il faut revenir à l'heure asiatique...