L'évolution du rôle des fondateurs de projets Web3 et la construction de la communauté
Dans le monde du Web3, le rôle des fondateurs est en train de changer profondément. Avec l'économie de l'attention et les vagues de consommateurs qui s'infiltrent dans le Web3, les fondateurs ne sont plus seulement des experts techniques, mais doivent devenir des symboles culturels du projet et des leaders spirituels de la communauté.
Récemment, de nouveaux projets tels que Monad et Berachain ont montré l'importance du charisme personnel des fondateurs. Des fondateurs ayant une personnalité marquée et un charisme peuvent atteindre directement un large public, rassemblant une communauté fidèle dès les débuts du projet et créant une atmosphère presque religieuse. Cela est devenu l'un des éléments clés du succès des projets Web3 de la nouvelle ère.
Évolution historique du rôle des fondateurs de Web3
Les fondateurs du Web3 à ses débuts étaient connus pour leur expertise technique, comme Gavin Wood, le co-fondateur d'Ethereum. Mais le succès de Wood ne repose pas uniquement sur ses compétences techniques, il réside également dans sa remarquable capacité d'analyse du marché et de communication. Il est capable de transformer des concepts techniques complexes en expériences utilisateur compréhensibles et d'attirer une attention considérable grâce à un marketing efficace.
Aujourd'hui, l'accent de la concurrence Web3 passe de la narration technique à une commercialisation à grande échelle. La nouvelle génération de fondateurs doit, en plus de leurs compétences techniques, saisir avec précision les tendances du marché et les besoins des utilisateurs, et communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes. Ils doivent trouver un équilibre entre la technologie, le marketing et la gouvernance communautaire, attirer des membres de la communauté fidèles et créer une cohésion basée sur une vision commune.
Fondateur : le cœur de la construction de la communauté
Avec l'essor des récits consommateurs dans le domaine du Web3, les fondateurs doivent devenir le lien entre les utilisateurs et les projets. Les cas suivants montrent comment les fondateurs réussissent à construire des communautés :
Berachain : de la communauté NFT au réseau blockchain
Le cofondateur de Berachain, Smokey, a initialement proposé l'idée de créer un NFT d'ours consommant du cannabis de manière humoristique, attirant involontairement une grande attention. Cette approche unique a attiré un groupe de personnes techniquement compétentes et douées pour la communication, et la communauté n'a cessé de croître. C'est au cours de ce processus que Smokey a découvert un vide sur le marché et a décidé de passer progressivement de la communauté NFT à la construction d'un réseau blockchain.
Monad : créer une communauté "religieuse"
Le fondateur de Monad, Keone Hon, prône une véritable décentralisation et souligne que de faibles exigences matérielles permettent à tout le monde de faire fonctionner un nœud complet. Monad introduit une culture de Meme libre, stimulant la créativité de la communauté à travers des concours de création et d'autres activités. Cette approche non seulement augmente la participation, mais permet également aux membres de ressentir leur propre valeur, formant ainsi une forte cohésion communautaire.
Morph: pionnier des applications pour les consommateurs
La fondatrice et PDG de Morph, Cecilia Hsueh, démontre des compétences polyvalentes, suscitant des interrogations sur son statut de "PDG généré par l'IA". Cela reflète des attentes de plus en plus élevées envers les fondateurs de Web3. En tant que l'une des rares femmes PDG, Cecilia établit la confiance par des interactions fréquentes, partageant des idées et clarifiant la valeur du projet. Elle souligne que la technologie doit être "utile", permettant aux utilisateurs de d'abord reconnaître son utilité, puis d'essayer activement et d'adhérer sincèrement, ce qui est la clé pour percer le récit de Web3.
Conclusion
Les fondateurs de la nouvelle génération de Web3 redéfinissent les facteurs clés du succès des projets. Ils ont non seulement besoin de solides compétences techniques, mais aussi d'excellentes capacités de communication, d'une perspicacité sur le marché et de compétences en construction de communauté. En créant une culture de projet unique et une communauté forte et cohésive, ces fondateurs mènent Web3 vers une nouvelle ère. Nous avons hâte de voir, sous la direction de ces leaders innovants, le domaine de Web3 connaître davantage de développements révolutionnaires.
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ThreeHornBlasts
· Il y a 18h
La communauté est le véritable moteur.
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MetaverseHermit
· Il y a 18h
La technologie doit s'aligner sur la personnalité.
Web3 fondateur : l'évolution d'expert technique à leader communautaire
L'évolution du rôle des fondateurs de projets Web3 et la construction de la communauté
Dans le monde du Web3, le rôle des fondateurs est en train de changer profondément. Avec l'économie de l'attention et les vagues de consommateurs qui s'infiltrent dans le Web3, les fondateurs ne sont plus seulement des experts techniques, mais doivent devenir des symboles culturels du projet et des leaders spirituels de la communauté.
Récemment, de nouveaux projets tels que Monad et Berachain ont montré l'importance du charisme personnel des fondateurs. Des fondateurs ayant une personnalité marquée et un charisme peuvent atteindre directement un large public, rassemblant une communauté fidèle dès les débuts du projet et créant une atmosphère presque religieuse. Cela est devenu l'un des éléments clés du succès des projets Web3 de la nouvelle ère.
Évolution historique du rôle des fondateurs de Web3
Les fondateurs du Web3 à ses débuts étaient connus pour leur expertise technique, comme Gavin Wood, le co-fondateur d'Ethereum. Mais le succès de Wood ne repose pas uniquement sur ses compétences techniques, il réside également dans sa remarquable capacité d'analyse du marché et de communication. Il est capable de transformer des concepts techniques complexes en expériences utilisateur compréhensibles et d'attirer une attention considérable grâce à un marketing efficace.
Aujourd'hui, l'accent de la concurrence Web3 passe de la narration technique à une commercialisation à grande échelle. La nouvelle génération de fondateurs doit, en plus de leurs compétences techniques, saisir avec précision les tendances du marché et les besoins des utilisateurs, et communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes. Ils doivent trouver un équilibre entre la technologie, le marketing et la gouvernance communautaire, attirer des membres de la communauté fidèles et créer une cohésion basée sur une vision commune.
Fondateur : le cœur de la construction de la communauté
Avec l'essor des récits consommateurs dans le domaine du Web3, les fondateurs doivent devenir le lien entre les utilisateurs et les projets. Les cas suivants montrent comment les fondateurs réussissent à construire des communautés :
Berachain : de la communauté NFT au réseau blockchain
Le cofondateur de Berachain, Smokey, a initialement proposé l'idée de créer un NFT d'ours consommant du cannabis de manière humoristique, attirant involontairement une grande attention. Cette approche unique a attiré un groupe de personnes techniquement compétentes et douées pour la communication, et la communauté n'a cessé de croître. C'est au cours de ce processus que Smokey a découvert un vide sur le marché et a décidé de passer progressivement de la communauté NFT à la construction d'un réseau blockchain.
Monad : créer une communauté "religieuse"
Le fondateur de Monad, Keone Hon, prône une véritable décentralisation et souligne que de faibles exigences matérielles permettent à tout le monde de faire fonctionner un nœud complet. Monad introduit une culture de Meme libre, stimulant la créativité de la communauté à travers des concours de création et d'autres activités. Cette approche non seulement augmente la participation, mais permet également aux membres de ressentir leur propre valeur, formant ainsi une forte cohésion communautaire.
Morph: pionnier des applications pour les consommateurs
La fondatrice et PDG de Morph, Cecilia Hsueh, démontre des compétences polyvalentes, suscitant des interrogations sur son statut de "PDG généré par l'IA". Cela reflète des attentes de plus en plus élevées envers les fondateurs de Web3. En tant que l'une des rares femmes PDG, Cecilia établit la confiance par des interactions fréquentes, partageant des idées et clarifiant la valeur du projet. Elle souligne que la technologie doit être "utile", permettant aux utilisateurs de d'abord reconnaître son utilité, puis d'essayer activement et d'adhérer sincèrement, ce qui est la clé pour percer le récit de Web3.
Conclusion
Les fondateurs de la nouvelle génération de Web3 redéfinissent les facteurs clés du succès des projets. Ils ont non seulement besoin de solides compétences techniques, mais aussi d'excellentes capacités de communication, d'une perspicacité sur le marché et de compétences en construction de communauté. En créant une culture de projet unique et une communauté forte et cohésive, ces fondateurs mènent Web3 vers une nouvelle ère. Nous avons hâte de voir, sous la direction de ces leaders innovants, le domaine de Web3 connaître davantage de développements révolutionnaires.