Évolution du rôle des fondateurs de Web3 et voies de construction communautaire

Dans le domaine du Web3, le rôle des fondateurs est en train de changer profondément. Alors que l'économie de l'attention et les vagues de consommateurs pénètrent dans le monde du Web3, certains projets émergents commencent à montrer l'importance des fondateurs en tant que symboles culturels du projet. Des fondateurs ayant un charisme personnel et des caractéristiques marquées peuvent toucher directement le plus large éventail de groupes d'utilisateurs potentiels, rassemblant une communauté fidèle avant même le lancement du réseau principal du projet, créant une atmosphère semblable à celle d'une religion. Cela est devenu l'un des éléments clés du succès des projets Web3 à l'ère nouvelle.

En regardant l'évolution du rôle des fondateurs de Web3, les premiers fondateurs, représentés par Gavin Wood, possédaient non seulement une solide expertise technique, mais surtout une excellente capacité d'analyse du marché et de communication. Ils étaient capables de transformer des concepts techniques complexes en expériences utilisateur compréhensibles, attirant rapidement l'attention des utilisateurs et des investisseurs grâce à une promotion efficace sur le marché. Aujourd'hui, l'accent de la concurrence dans le domaine de Web3 est passé du récit technique à la mise en œuvre commerciale à grande échelle. La nouvelle génération de fondateurs doit, au-delà de ses compétences techniques, comprendre avec précision les tendances du marché et les besoins des utilisateurs, tout en communiquant efficacement avec toutes les parties.

Dans la nouvelle vague des DApps pour consommateurs, la vitesse et l'étendue de la diffusion de l'information déterminent l'impact d'un projet. Les fondateurs doivent exceller dans la communication avec toutes les parties, transmettre clairement la valeur et la vision du projet, attirer l'attention des investisseurs, gagner la confiance des utilisateurs et établir des partenariats. Ils doivent trouver un équilibre entre la technologie, le marketing et la gouvernance communautaire, créant une atmosphère communautaire basée sur des attentes et des croyances communes, permettant aux membres de se rassembler étroitement et de contribuer au développement du projet.

Prenons Berachain comme exemple, ce projet a d'abord été conçu à partir d'une idée de NFT, le fondateur Smokey étant doué pour créer une ambiance communautaire. Son concept de NFT, présenté sur un ton humoristique, a suscité une grande attention et un soutien massif, évoluant progressivement vers un projet réussi. Le processus de co-construction de la communauté a permis à Smokey de découvrir une lacune sur le marché, poussant le projet à évoluer d'une communauté NFT vers la construction d'un réseau blockchain.

Monad est un exemple typique de la mise en œuvre extrême de la culture et de la construction communautaire. Le fondateur Keone Hon prône une véritable décentralisation, soulignant que des exigences matérielles faibles permettent à quiconque de faire fonctionner un nœud complet. Monad, en introduisant une culture de mèmes libre, associe étroitement cela au développement communautaire, créant ainsi un nouveau paradigme de construction communautaire pour les projets Web3. Les membres de la communauté expriment leur imagination lors de diverses activités créatives, contribuant avec des œuvres remarquables, ce qui forme une atmosphère communautaire unique, permettant à chaque membre de ressentir sa valeur et son importance.

La fondatrice de Morph, Cecilia Hsueh, illustre la polyvalence des fondateurs de la nouvelle ère Web3. Son interaction fréquente sur les réseaux sociaux donne l'impression d'une communication en temps réel avec les développeurs et les utilisateurs. En tant que l'une des rares femmes PDG, Cecilia attire naturellement plus d'attention et d'examen. Son expérience d'entrepreneuriat continu et son réseau de ressources de premier plan ont apporté à Morph de nombreux avantages innés que d'autres projets L2 n'ont pas.

Pour les projets axés sur le récit de "l'application consommateur", les fondateurs doivent partir du marché et du point de vue des utilisateurs, établir la confiance par l'interaction et élaborer des stratégies qui répondent aux besoins réels. Ce n'est qu'ainsi qu'une culture communautaire amicale et accessible peut se former, attirant les utilisateurs à participer et à tester les produits, renforçant ainsi la fidélité des utilisateurs.

Dans l'ensemble, les nouveaux fondateurs de la génération Web3 ont non seulement besoin d'un solide bagage technique, mais doivent également posséder d'excellentes compétences en communication, une vision du marché et des capacités de construction de communauté. Ils doivent trouver un équilibre entre le récit technique et l'expérience utilisateur, rassemblant la communauté grâce à leur charisme personnel et à des symboles culturels uniques, tout en favorisant le développement à long terme du projet. À mesure que le domaine du Web3 progresse vers des applications grand public, le rôle des fondateurs continuera d'évoluer, jouant un rôle de plus en plus important dans la promotion de l'innovation dans l'industrie.