Transformation des réseaux de communication : Blockchain redéfinit un nouveau plan pour l'industrie des télécommunications

Sous la vague de numérisation mondiale, le modèle commercial traditionnel de l'industrie des télécommunications fait face à de sérieux défis. La promotion de la technologie 5G entraîne une pression d'investissement énorme, mais le modèle de revenus n'a pas montré d'amélioration, et les services à valeur ajoutée n'ont pas percé, s'enlisant dans la concurrence sur un marché saturé. Les données montrent que les revenus des grandes entreprises de télécommunications américaines, bien qu'ils soient supérieurs à ceux des géants de l'internet, sont cependant loin de leur niveau en termes de rentabilité et de capitalisation boursière, reflétant une confiance insuffisante des investisseurs dans le secteur.

L'industrie des télécommunications s'efforce de se transformer. Par le passé, les opérateurs virtuels ont tenté sans résoudre les problèmes fondamentaux. Actuellement, en réfléchissant, le scénario de roaming mondial eSIM est en réalité très adapté à une réalisation via Web3, et en utilisant la Blockchain pour promouvoir des services à valeur ajoutée. Cet article explorera les modèles opérationnels de la Blockchain et de Web3 pour la restructuration de l'industrie des télécommunications, ainsi que l'impact de la mise à niveau des réseaux de communication en réseaux d'échange de valeur.

I. Le modèle traditionnel des opérateurs de télécommunications face aux défis

Les opérateurs de télécommunications traditionnels se concentrent sur les infrastructures de communication, en réalisant des profits grâce aux services de connexion, aux services à valeur ajoutée et aux solutions de numérisation des secteurs, formant une architecture en trois couches : "connexion + écosystème + services". Les services de communication de base restent la principale source de revenus, mais les revenus de la voix traditionnelle et des SMS sont en déclin. Les services à valeur ajoutée deviennent un nouveau point de croissance, tels que les services cloud et l'Internet des objets.

En termes de coûts, les opérateurs sont confrontés à une double pression d'investissement en actifs lourds et d'exploitation raffinée. La construction de stations de base 5G et les enchères de spectre augmentent les dépenses d'investissement, avec un investissement annuel mondial dépassant les 300 milliards de dollars. La concurrence sur un marché saturé est coûteuse, les subventions pour les terminaux et les commissions de canal représentant plus de la moitié des dépenses marketing.

Les défis de l'industrie proviennent principalement de l'itération technologique et de la concurrence intersectorielle. Le déclin des activités traditionnelles est évident, avec une baisse annuelle moyenne des revenus vocaux mondiaux de 7 % et une diminution de 40 % de la valeur ARPU par personne en dix ans. Le cycle de retour sur investissement de la 5G est long et il faut également faire face à de nouveaux concurrents tels que les satellites de Starlink et le calcul en périphérie des fournisseurs de cloud.

La transformation des opérateurs se concentre sur la mise à niveau technologique et la reconstruction écologique. Sur le plan technique, l'accent est mis sur le développement de la découpe de réseau, du calcul en périphérie, etc. En matière de construction écologique, les efforts se dirigent vers le passage de "pipeline de trafic" à "moteur de services numériques", comme le développement de plateformes de métavers et l'intégration des paiements e-commerce. La stratégie ESG devient également un levier de différenciation.

Deux, concurrence sur le marché existant et dilemme de l'internationalisation

Le secteur des télécommunications est désormais entré dans une phase de concurrence sur le marché existant et d'approfondissement des marchés de niche. Pour les opérateurs, s'internationaliser n'est pas une tâche facile. Les principaux obstacles incluent :

1. Restrictions à l'entrée sur le marché : plusieurs pays limitent le pourcentage de participation des investisseurs étrangers ou exigent une opération localisée.

2. Différences dans les règles d'attribution du spectre : les bandes 5G varient d'un pays à l'autre, augmentant les coûts de déploiement transnational.

3. Exigences de localisations des données : les réglementations telles que le RGPD de l'UE limitent le flux de données transfrontalières.

4. Schéma de monopole local : la majorité des pays est dominée par 2 à 3 opérateurs locaux.

5. Guerre des prix et culture des subventions : les marchés émergents dépendent des forfaits à bas prix et des subventions pour téléphones, comprimant les profits.

Les opérateurs tentent de se développer à l'étranger par le biais d'investissements en actions, de coentreprises ou d'opérateurs virtuels, mais ont encore du mal à échapper à la concurrence existante et aux difficultés d'investissement élevé. L'avenir pourrait présenter des caractéristiques de "capacité mondiale, livraison locale": construire un réseau backbone mondial tout en respectant les règles de données de chaque pays, choisir un camp dans la fragmentation des normes 6G, et fournir des services d'exploitation hautement localisés.

Trois, les nouvelles idées de la reconstruction de l'industrie des télécommunications par Web3

Web3 reconstruit l'industrie des télécommunications, ce n'est pas simplement un "Blockchain +", mais c'est en utilisant la mondialisation, l'économie de tokens, la gouvernance distribuée et les protocoles ouverts pour mettre à niveau le réseau de communication en tant que couche d'échange de valeur fondamentale.

Au niveau des infrastructures, les ressources réseau physiques sont partagées de manière distribuée grâce à la tokenisation. La gouvernance DAO des ressources du spectre peut améliorer l'efficacité d'utilisation. Les solutions d'identité décentralisée (DID) permettent aux utilisateurs de contrôler eux-mêmes les données de la carte SIM. Le marché des données blockchain permet aux utilisateurs d'échanger des données de comportement désensibilisées et d'en tirer profit.

Les services et les règlements transfrontaliers deviennent automatiques. La blockchain reconstruit le règlement des itinérances internationales, réduisant considérablement le cycle de règlement et les coûts. Le modèle DeFi introduit un système de tarification, permettant aux utilisateurs de miser pour obtenir des réductions. La combinaison de l'Internet des objets et du calcul en périphérie donne naissance à des réseaux autonomes d'appareils.

Sur le plan du modèle économique, la communication et la finance réalisent une fusion au niveau atomique. Les utilisateurs peuvent gagner des revenus en partageant de la bande passante, des données, etc., formant ainsi un "cycle de consommation-production". Le mécanisme DeFi a donné naissance à des services innovants tels que l'assurance communication, le roaming inter-chaînes, etc.

Exemple : Le fournisseur de télécommunications décentralisé Web3, Roam, s'engage à construire un réseau sans fil ouvert mondial. Grâce au cadre OpenRoaming™ Wi-Fi et aux services eSIM, Roam possède plus de 1,7 million de nœuds et 2,3 millions d'utilisateurs dans 190 pays à travers le monde. Roam encourage les utilisateurs à participer à la co-construction du réseau et promeut le développement rapide d'un réseau décentralisé grâce à divers mécanismes d'incitation.

Quatre, Réseau d'échange de valeur basé sur la communication

La transformation du réseau de communication Blockchain élève le réseau de communication à un réseau trinitaire de "transmission d'informations + valeur + confiance", devenant la base de la prochaine génération de société numérique. Historiquement, l'évolution des technologies de communication a profondément restructuré le système de paiement financier :

1. Efficacité de la transmission d'information : décomposer les barrières spatio-temporelles. Du télégraphe à la Blockchain, le cycle de paiement est réduit de plusieurs semaines à instantané.

2. Connexion des frontières élargies : construire les terminaisons nerveuses de la finance inclusive. Les paiements mobiles engendrent une révolution de la finance inclusive en Afrique, et l'Internet des objets crée de nouveaux scénarios de paiement.

3. Reconfiguration du mécanisme de confiance : transmission de valeur sans confiance. La technologie Blockchain fournit une base pour la "banque en chaîne", donnant naissance à de nouvelles formes telles que le réseau de règlement instantané mondial.

Exemple : La stratégie de paiement mobile d'Orange Money en Afrique illustre la voie que les opérateurs de télécommunications peuvent emprunter pour approfondir la fintech. S'appuyant sur sa base d'utilisateurs, Orange a lancé des services de paiement mobile dans 17 pays, réussissant grâce à des stratégies de liaison contextuelle et de localisation.

Cinq, Conclusion

La transformation de l'industrie des télécommunications est en cours. À l'avenir, un modèle hybride "infrastructures centralisées + services décentralisés" pourrait se former : les opérateurs de télécommunications de base contrôlent les ressources de la couche physique, tandis que les opérateurs de services se restructurent en tant que centre de routage de valeur basé sur le réseau de communication. Les utilisateurs doivent passer de consommateurs passifs à co-construire l'écosystème. Des opérateurs de télécommunications décentralisés comme Roam pourraient devenir la base numérique du Network State.