DePIN: Construction d'un réseau de valeur décentralisé avec deux courbes de hausse

DePIN réalise une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, renversant les modèles d'exploitation des infrastructures traditionnelles. En combinant des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources informatiques et des technologies d'IA avec la technologie blockchain, il utilise des incitations d'économie cryptographique pour promouvoir le développement participatif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater que leur modèle commercial présente une caractéristique importante : des revenus matériels comme première courbe de hausse, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi une seconde courbe de hausse. C'est l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de mener la croissance actuelle, et cela montre comment les projets DePIN créent un énorme effet de richesse dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructures décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisée à grande échelle.

1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets

Réseau d'infrastructure physique décentralisée ( DePIN ) est défini comme "le déploiement d'infrastructures physiques et de réseaux matériels du monde réel à l'aide de protocoles économiques cryptographiques". Ce concept préfigure un scénario d'application plein d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge, les panneaux solaires, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul des données qui font fonctionner Internet, ne seront plus contrôlés par des entités centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques similaires sont toutes hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.

Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et un coût réduit, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en un modèle décentralisé. Les industries concernées par DePIN ont actuellement une taille de marché totale dépassant 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, il est prévu que la taille du marché potentiel dans le domaine DePIN soit d'environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.

1.1 Division des pistes DePIN

Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. En décomposant DePIN du point de vue de la chaîne d'approvisionnement, on peut le diviser en :

• Amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre agissant en tant que "mineurs".

• Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de couche 2 en ligne servant la Décentralisation de l'Infrastructure Physique Répartie (DePIN) ; ainsi que des composants de service modulaires ( utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN, tels que l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services standardisés ), le SDK développé pour DePIN, les API, etc.

• En aval : interface et applications dApp qui répondent aux besoins.

À part IoTeX et l'ancien Helium( qui a maintenant migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque étape des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des tokens. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de la plateforme du projet, tandis que les dispositifs matériels sous-jacents utilisent des middleware pour gérer les appareils électroniques inutilisés, comme les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.

1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN

Le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.

Et en octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre à quel point le secteur DePIN connaît une hausse rapide. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent continuellement. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, le secteur DePIN devrait devenir un domaine clé pour la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.

2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN

Le prototype de DePIN remonte au concept de l'Internet des objets + blockchain ( IoT + Blockchain ) de la dernière période. Des projets comme Filecoin et Storj ont transformé le stockage centralisé en mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.

L'Internet des objets + la blockchain ne reflète que la Décentralisation ( "De" ) caractéristiques, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ( Physical Infrastructure ), "N" représente le réseau ( Network ), c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.

Le cas le plus typique est celui de Helium. Fondée en 2013, Helium n'a confirmé qu'en 2018 qu'elle utiliserait la blockchain comme moyen d'incitation à la décentralisation du déploiement de l'Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitations par le crowdsourcing, et est un projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi(. De plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement recevoir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide T-Mobile à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les zones reculées des États-Unis, formant une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'elle attire a le potentiel de propulser DePIN hors de ses limites et pourrait accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et du réseau Web3.

Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant et de récolter des rendements Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans de fausses publicités l'année dernière et ait été confronté à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau ouvert la croissance de la deuxième courbe d'Helium ; et en tant que projet DePIN le plus vaste ayant été lancé en premier, cela a sans aucun doute apporté certaines inspirations pour notre écosystème DePIN.

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3.L'augmentation explosive de DePIN est basée sur la théorie des double courbes

"Seconde courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en management Charles Handy). Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.

De l'expérience réussie des projets DePIN précédents, il est déjà possible de voir que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant au-dessus de la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.

Le développement de produits et les capacités opérationnelles sont la clé pour assurer la hausse de la première courbe ; pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités : d'abord, la capacité d'organisation d'un système décentralisé, ensuite, la capacité de service du côté de la demande.

Correspondant à l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les parties prenantes du projet, sous la condition d'avoir la capacité de gérer un réseau matériel pour le transfert de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse s'y connecter sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever la double courbe de la hausse des affaires et de former un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.

( La valeur du matériel 3.1 est la première courbe de création de valeur

Sur la première courbe de hausse, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.

Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans les domaines du stockage de données et des services de communication, ont une logique commerciale linéaire basée sur des fournisseurs ou des entités centralisées : au début des affaires, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations mises en place, de fournir des services aux utilisateurs finaux )B2C ###. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début des opérations, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance.

Et le projet DePIN divise le côté d'approvisionnement centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement du réseau matériel.

Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de hausse du projet DePIN.

Les équipes de projet DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir elles-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs côté offre par une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc.; transférant les coûts d'infrastructure énormes aux utilisateurs côté offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs côté offre deviennent également des "actionnaires" du projet en détenant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce au minage à l'avenir.

Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des appareils DePIN sont réalisées conjointement par les parties prenantes du projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintien et de construction d'un réseau matériel, l'interaction avec les parties prenantes du projet et les intermédiaires a renforcé le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs ( et des utilisateurs du côté de l'offre ), ainsi que leur reconnaissance du projet DePIN.

Si un projet DePIN peut faire fonctionner très fluidement le marketing narratif, la vente de machines à miner et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance qui appartiennent au projet sont déjà réunis, formant finalement une augmentation de la couverture du réseau - une hausse des incitations par des jetons - attirant davantage de mineurs à rejoindre la première courbe.

Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent, Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.

Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper :

Hélium

• Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent Helium Hotspot, qui offre une couverture de réseau à large bande basse consommation (LoRaWAN); Helium Mobile, est un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.

• Le 25 janvier, lancement d'un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, avec une hausse des abonnés mondiaux de 0 à 93 000 en 5 mois.

• En entrant sur le marché mexicain, qui compte 126,7 millions d'habitants, en collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica (TEF), Helium renforce davantage ses sources de revenus et son influence sur le marché.

Hivemapper

• Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, conçue pour créer un écosystème de cartes mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper comprennent HiveMapper Dashcam - un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil pendant qu'ils conduisent.

• Cet appareil est au prix de 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer grossièrement que les revenus de Hivemapper uniquement grâce à la vente de matériel ont déjà dépassé soixante millions de dollars.

• À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie des régions d'Europe et d'Amérique du Nord. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une hausse significative.

• En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies alternatives pour obtenir une hausse intéressante. Par exemple, Jambo a mis en avant ses téléphones et a obtenu d'excellents résultats de vente sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques dans le cloud computing et l'edge computing, réalisant des revenus de vente matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Ordz Game, en tant que projet dans le secteur GameFi, a habilement intégré DeP