Une nouvelle espèce DePIN évaluée à 470 millions de dollars : décomposons comment ICN défie l'hégémonie d'AWS avec une "architecture à trois niveaux de protection contre la fraude".

Une grande nouvelle a récemment été sous-estimée dans le domaine DePIN ! @Impossible_Cloud (ICN) a récemment obtenu un investissement stratégique de NGP Capital, et sa valorisation a directement grimpé à 470 millions de dollars. Il faut savoir que NGP Capital est un investisseur précoce de Helium et de Xiaomi. La question se pose, pourquoi ICN a-t-il obtenu une reconnaissance de valorisation aussi élevée ? Qu'est-ce qui rend ce projet, qui prétend révolutionner AWS, si unique ? Cet article va disséquer la logique commerciale technique sous tous ses aspects :

1. Le marché traditionnel du cloud computing est dominé par trois géants : AWS, Azure et Google Cloud, ce qui a créé une "nouvelle centralisation" - les données, le calcul et les ressources réseau sont contrôlés par quelques entreprises. Cela a directement engendré de nombreux problèmes :

1. "La taxe de plateforme" augmente de plus en plus : les géants augmentent chaque année les prix des services, et les entreprises sont contraintes d'accepter la hausse continue des coûts cloud ;

2. Les fournisseurs sont de plus en plus ancrés : une fois qu'une entreprise est ancrée sur un cloud particulier, le coût de migration est très élevé et les utilisateurs sont presque incapables de s'en débarrasser.

3. La souveraineté des données n'appartient plus aux entreprises : vos données sont en réalité stockées sur les serveurs d'autrui, et la vie privée ainsi que la sécurité dépendent entièrement de la plateforme.

En termes simples, les ICN tentent de construire un réseau d’infrastructure cloud décentralisé qui permet aux entreprises de retrouver la souveraineté des données, de réduire les coûts et d’éviter la dépendance vis-à-vis d’un fournisseur. C’est aussi la proposition de valeur fondamentale de DePIN - reconstruire l’infrastructure physique traditionnelle avec l’architecture technologique blockchain et Tokenomics pour reprendre le contrôle de l’hégémon centralisé.

2. Comment faire concrètement ? L'architecture technique de l'ICN semble très complexe au premier abord, mais en termes simples, il s'agit de décomposer les services cloud intégrés traditionnels en un système à trois niveaux de "contre-pouvoirs".

1、Couche matérielle (Hardware Layer) : équivalente aux « ouvriers de l'infrastructure » des services cloud, elle est fournie par des fournisseurs de matériel mondial (HPs) avec des équipements matériels de niveau entreprise, et non par des PC ordinaires ou de la puissance de calcul inutilisée. C'est un point crucial, car les clients d'entreprise ne mettraient jamais leurs activités principales sur du matériel de consommation instable. Ce modèle permet théoriquement à l'ICN de regrouper plus de puissance de calcul que l'infrastructure accumulée par AWS et Google au cours des 15-20 dernières années, semblable à l'impact de l'économie collaborative sur l'industrie hôtelière ;

2. Couche de service (Service Layer) : équivalente aux « développeurs d'applications » des services cloud, les fournisseurs de services (SPs) construisent divers produits cloud sur des ressources matérielles. En empruntant la métaphore des blocs Lego, cette couche met l'accent sur la combinabilité, permettant de réorganiser l'infrastructure comme des blocs pour engendrer davantage de services innovants ;

3. Couche de surveillance (Monitoring Layer) : équivalent à un "arbitre indépendant" pour les services cloud, surveillée et vérifiée par les nœuds SLA Oracle (SLA-ONs) responsables de la qualité du service. Cette couche répond directement à la problématique générale des projets DePIN concernant la "vérification des actes malveillants" - comment s'assurer que le matériel fournit réellement les performances revendiquées ? Les DePIN traditionnels reposent essentiellement sur la "confiance", tandis que l'ICN introduit un mécanisme de preuve vérifiable.

Ces trois couches sont coordonnées par le protocole ICN (ICNP), avec une tarification de marché, une exécution automatique des sanctions et des récompenses, formant un écosystème auto-régulateur.

Contrairement à Filecoin, Arweave et autres DePIN de type stockage qui dépendent généralement de la « confiance » pour résoudre les problèmes de validation, l'architecture décentralisée à trois niveaux d'ICN est équivalente à installer un « système anti-triche » sur les services cloud, ce qui permet de résoudre le problème inhérent à DePIN.

3. Contrairement à de nombreux projets blockchain qui émettent d'abord des tokens avant de réaliser leur feuille de route, ICN a choisi d'inverser cette tendance en se concentrant d'abord sur le déploiement de ses activités pour générer des revenus. Selon les données statistiques divulguées par l'équipe du projet, celui-ci a déjà plus de 1 000 clients entreprises en Europe et en Amérique, avec un revenu annuel supérieur à 5 millions de dollars et un taux de croissance de 2 000 %. D'ici la fin de 2025, le revenu annuel récurrent (ARR) signé atteindra 32,7 millions de dollars.

La stratégie commerciale d'ICN est également assez intelligente, car elle se concentre sur le service aux clients d'entreprise B2B à travers le « stockage » comme point d'entrée. Pourquoi le stockage ? Parce que lorsque les données d'entreprise sont présentes sur une plateforme, cela crée naturellement une « gravité des données », et les services de calcul et de réseau suivants migreront également.

Cette approche axée sur un groupe de clients d'entreprises ayant une forte volonté de paiement et une demande stable permet à ICN d'établir un flux de trésorerie stable, plutôt que de survivre en brûlant l'argent des investisseurs.

4. Il est également important de mentionner que sa Tokenomics s'aligne parfaitement avec sa logique commerciale, ce qui la rend relativement pragmatique.

1. Mécanisme de mise en jeu : les fournisseurs de matériel doivent mettre en jeu des ICNT pour se connecter au réseau, ce qui équivaut à un « dépôt de garantie », garantissant la qualité du service et prévenant les abus ; 2. Moyen de paiement : les fournisseurs de services achètent des ressources avec des ICNT, créant une demande réelle ; 3. Outil de récompense : les nœuds Oracle et les fournisseurs de matériel reçoivent des récompenses en ICNT pour leur contribution.

Ce design fait des tokens le « sang » du réseau plutôt qu'un outil de spéculation, la valeur provenant de la taille réelle des affaires et non de la spéculation.

Contrairement à la plupart des projets DePIN qui dépendent de subventions d'inflation élevées pour attirer les participants, la tokenomique d'ICN suit la croissance de la demande et ne tombera pas dans le cercle vicieux de "minage - vente - effondrement". Il convient de noter que cette durabilité a des implications pour l'ensemble du secteur DePIN.

Enfin, pour ajouter un dernier point, l'équipe ICN a un bagage purement occidental et est assez solide :

Le co-fondateur @KaiWawrzinek, docteur, a créé et a indirectement amené Goodgame Studios à être coté en bourse sur le NASDAQ ; les membres clés de l'équipe ont une expérience riche dans les domaines des jeux et du stockage en cloud, le CTO possède également des brevets liés au stockage ; et le projet a déjà obtenu un financement de 18 millions de dollars, les investisseurs couvrant à la fois le domaine Web3 et traditionnel.

Et NGP Capital, en tant qu'investisseur précoce de Helium et de Xiaomi, soutenu par Nokia et gérant 1,6 milliard de dollars d'institutions de premier plan, constitue un puissant soutien pour les perspectives de développement d'ICN.

C'est tout.

Selon les prévisions du marché, le revenu annuel du marché mondial des infrastructures cloud est d'environ 313 milliards de dollars, et il devrait atteindre 837,97 milliards de dollars d'ici 2034. L'objectif d'ICN est de devenir « AWS de Web3 », même en ne capturant qu'une petite partie du marché, les opportunités commerciales sont évidentes.

Cependant, à mon avis, ICN représente une sentinelle pour la pénétration de la technologie Web3 dans les systèmes informatiques centraux de l’entreprise. Il est significatif qu’ICN, un projet qui intègre de manière pragmatique les avantages du Web2 et du Web3, ouvre une voie plus réalisable pour l’application de la technologie blockchain au niveau de l’entreprise.