Nueva especie DePIN valorada en 470 millones de dólares: desglosando cómo ICN desafía la hegemonía de AWS con una "arquitectura de tres capas contra el fraude".

¡Recientemente ha habido una gran noticia subestimada en la pista DePIN! @Impossible_Cloud (ICN) ha obtenido recientemente una inversión estratégica de NGP Capital, lo que ha llevado su valoración a dispararse a 470 millones de dólares. Hay que saber que NGP Capital es un inversor temprano en Helium y Xiaomi. La pregunta es, ¿por qué ICN ha recibido un reconocimiento tan alto en su valoración? ¿Cuál es la singularidad de este proyecto que se dice que va a revolucionar AWS? Este artículo analizará a fondo la lógica comercial y técnica:

1. El mercado tradicional de la computación en la nube está monopolizado por tres gigantes: AWS, Azure y Google Cloud, formando una "nueva centralización" - los datos, los recursos de computación y de red están controlados por unas pocas empresas. Esto ha generado varios problemas:

1. "El impuesto de plataforma" está aumentando: las grandes empresas están elevando los precios de los servicios año tras año, obligando a las empresas a aceptar el constante aumento de los costos de la nube;

2. El bloqueo por parte de los proveedores se vuelve cada vez más profundo: una vez que un negocio se ejecuta en una nube específica, el costo de migración es elevado y los usuarios prácticamente no pueden escapar;

3. La soberanía de los datos ya no pertenece a las empresas: tus datos se almacenan en los servidores de otras personas, la privacidad y la seguridad dependen completamente de la plataforma.

En términos simples, ICN intenta establecer una red de infraestructura en la nube descentralizada que permita a las empresas recuperar la soberanía de los datos, reducir costos y evitar el bloqueo de proveedores. Esta es también la propuesta de valor central de DePIN: reconstruir la infraestructura física tradicional utilizando tecnología blockchain y tokenomics para recuperar el control de las manos de la hegemonía centralizada.

2. ¿Cómo se hace esto específicamente? La arquitectura técnica de ICN parece muy compleja a primera vista, pero dicho de manera simple, consiste en descomponer el servicio en la nube tradicional en un sistema de tres capas de "equilibrio de poder".

1. Capa de hardware (Hardware Layer): equivale a los "trabajadores de infraestructura" de los servicios en la nube, donde proveedores de hardware global (HPs) contribuyen con equipos de hardware de nivel empresarial, en lugar de PC comunes o potencia de cálculo ociosa. Este punto es clave, ya que los clientes empresariales no pondrán su negocio central en hardware de consumo inestable. Este modelo permite que ICN teóricamente agregue más potencia de cálculo que la infraestructura acumulada por AWS y Google en los últimos 15-20 años, similar al impacto de la economía compartida en la industria hotelera;

2. Capa de Servicio (Service Layer): Equivale al "desarrollador de aplicaciones" de los servicios en la nube, donde los proveedores de servicios (SPs) construyen diversos productos en la nube sobre recursos de hardware. Usando la metáfora de los bloques de Lego, esta capa enfatiza la combinabilidad, reorganizando la infraestructura como bloques para generar más servicios innovadores;

3. Capa de Monitoreo (Monitoring Layer): Equivale a un "árbitro independiente" de los servicios en la nube, encargado de monitorear y verificar la calidad del servicio a través de nodos SLA Oracle (SLA-ONs). Esta capa aborda directamente el problema general de "verificación de mala fe" que enfrentan los proyectos DePIN: ¿cómo asegurar que el hardware realmente ofrece el rendimiento que afirma? El DePIN tradicional se basa principalmente en la "confianza", mientras que ICN introduce un mecanismo de prueba verificable.

Entre estas tres capas se coordina a través del protocolo ICN (ICNP), con precios determinados por el mercado, ejecución automática de recompensas y castigos, formando un ecosistema autorregulado.

En comparación con Filecoin, Arweave y otros DePIN de almacenamiento que generalmente dependen de "confianza" para resolver problemas de verificación, la arquitectura de tres capas de ICN es equivalente a instalar un "sistema anti-trampa" en los servicios en la nube, lo que puede resolver el dolor inherente de DePIN.

3. Al igual que muchos proyectos de blockchain, que lanzan su token primero y luego implementan su hoja de ruta, ICN ha optado por hacer lo contrario, eligiendo primero establecer su negocio y generar ingresos. Según los datos revelados por el equipo del proyecto, ya tienen más de 1,000 clientes empresariales en Europa y América del Norte, con ingresos anuales que superan los 5 millones de dólares y una tasa de crecimiento del 2,000%. Se estima que para finales de 2025, el ARR firmado alcanzará los 32.7 millones de dólares.

La estrategia comercial de ICN también es bastante inteligente, ya que utiliza el "almacenamiento" como punto de entrada y se centra en servir a clientes empresariales B2B. ¿Por qué almacenamiento? Porque una vez que los datos empresariales están en una plataforma, naturalmente se forma una "gravedad de datos", y los servicios de cálculo y red posteriores también se trasladarán.

Esta estrategia dirigida a un grupo de clientes empresariales con una fuerte voluntad de pago y una demanda estable permite a ICN establecer un flujo de efectivo estable, en lugar de depender de quemar el dinero de los inversores para sobrevivir.

4. Cabe mencionar que su Tokenomics también se adapta perfectamente a su lógica comercial, lo que parece ser relativamente pragmático.

1. Mecanismo de staking: los proveedores de hardware deben hacer staking de ICNT para poder acceder a la red, lo que equivale a un "depósito de garantía", asegurando la calidad del servicio y previniendo comportamientos maliciosos; 2. Medio de pago: los proveedores de servicios utilizan ICNT para comprar recursos, creando una demanda real; 3. Herramienta de recompensas: los nodos Oracle y los proveedores de hardware reciben recompensas en ICNT por sus contribuciones.

Este diseño convierte a los tokens en la "sangre" de la red en lugar de herramientas de especulación, con un valor que proviene del tamaño real del negocio y no de la especulación.

A diferencia de la mayoría de los proyectos DePIN que dependen de subsidios de alta inflación continuos para atraer participantes, la tokenómica de ICN sigue el crecimiento de la demanda y no caerá en un ciclo vicioso de "minar - vender - colapso". Cabe destacar que esta sostenibilidad tiene un significado ejemplar para toda la pista DePIN.

Por último, añadir un punto más, el equipo de ICN tiene un fondo puramente europeo y americano que es bastante sólido:

El cofundador Dr. @KaiWawrzinek creó Goodgame Studios, que llegó a estar indirectamente cotizada en Nasdaq; los miembros clave del equipo tienen una amplia experiencia en los campos de los juegos y el almacenamiento en la nube, el CTO también posee patentes relacionadas con el almacenamiento; y el proyecto ha obtenido financiamiento de 18 millones de dólares, con inversores que abarcan tanto el ámbito Web3 como el tradicional.

NGP Capital, como inversor temprano en Helium y Xiaomi, respaldado por Nokia y gestionando 1.600 millones de dólares de instituciones de primer nivel, respalda fuertemente las perspectivas de desarrollo de ICN.

Eso es todo.

Según las previsiones del mercado, el mercado global de infraestructura en la nube está valorado en unos ingresos anuales de aproximadamente 313.000 millones de dólares y se espera que alcance los 837.970 millones de dólares en 2034. El objetivo del ICN es convertirse en el "AWS de la Web3", y aunque sea solo una pequeña parte del mercado, se pueden imaginar las oportunidades de negocio.

Sin embargo, en mi opinión, ICN representa la vanguardia de la penetración de la tecnología Web3 en los sistemas IT centrales de las empresas. Es significativo que proyectos como ICN, que fusionan de manera pragmática las ventajas de Web2 y Web3, estén abriendo un camino más viable para la aplicación empresarial de la tecnología blockchain.