DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية ذات منحنيين مزدوجين
تعمل DePIN تدريجياً على تحقيق التفاعل الواسع النطاق بين العالم المادي وWeb3، وتعمل على تغيير نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال دمج المستشعرات، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، وAI مع تقنيات blockchain، واستغلال الحوافز الاقتصادية المشفرة لدفع تطوير العمل الجماعي. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج الأعمال في DePIN يحتوي على خاصية مهمة: الاعتماد على إيرادات الأجهزة كمنحنى نمو أول، وعلى هذا الأساس يتم إضافة تحقيق الدخل من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثانٍ. هذه هي واحدة من العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما تظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN أن تخلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة البنية التحتية اللامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية ( DePIN ) تم تعريفها في عام 2023 بأنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية والشبكات المادية في العالم الحقيقي". يشير هذا المفهوم إلى سيناريوهات تطبيق مليئة بالخيال: البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، ومحطات شحن السيارات، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم تشغيل الإنترنت، لن يتم التحكم بها بعد الآن من قبل كيانات ومؤسسات مركزية، بل ستقسم إلى وحدات متساوية الحجم، تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. بالإضافة إلى ذلك، فإن البنية التحتية الفيزيائية من نفس النوع هي موحدة ومعيارية بشكل كبير، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز الأمان والمرونة العامة للنظام. ليس ذلك فحسب، بل إن جميع أنواع المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. إن القيمة السوقية الإجمالية للصناعات المعنية التي تشملها DePIN تتجاوز حالياً 5 تريليونات دولار. لذلك، هناك توقعات بأن الحجم المحتمل لسوق DePIN يقدر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تغطي مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، الحساسات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تقسيم DePIN إلى:
upstream: صناع الأجهزة والمستخدمين من جانب العرض ك"عمال المناجم".
منتصف السلسلة: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، و blockchain الخاص بالبروتوكولات الطبقية الثانية على السلسلة لخدمة اللامركزية في البنية التحتية (DePIN)؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية لتطوير وإدارة شبكة DePIN ( مثل واجهة المنصة، وتحليل البيانات، والخدمات المعيارية )، وحزمة أدوات SDK الخاصة بتطوير DePIN، وواجهات API، وغيرها.
الجهة السفلية: ربط تطبيقات dApp وواجهة الجانب المطلوب.
باستثناء عدد قليل من المشاريع، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تتمكن من تغطية كل جانب من جوانب الأعمال في DePIN. عادة ما تختار هذه المشاريع سولانا أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. بينما تركز المشاريع في مجال الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية بشكل أكبر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، حيث يتم جدولة الأجهزة الصلبة من خلال البرمجيات الوسيطة لأجهزة إلكترونية غير مستغلة، مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة رسومات استهلاكية عالية الأداء.
1.2 نظرة عامة على تطوير صناعة DePIN
وفقًا للإحصاءات، بلغ عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تقدر بنحو 43 مليار دولار. من بينها، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على Coingecko 25 مليار دولار.
وفي أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم فقط 5 مليارات دولار، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع لصناعة DePIN. وهذا يُظهر أن السوق يتزايد فيه الطلب والاعتراف بالشبكات اللامركزية للبنية التحتية المادية. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع مجالات الاستخدام، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا يجمع بين تقنية البلوكتشين وتطبيقات العالم الواقعي.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + بلوكشين ( IoT + Blockchain ) في الدورة السابقة. قامت بعض المشاريع من خلال نموذج الاقتصاد المشفر بتحويل التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي، وتم تطبيقها عملياً في بيئة Web3، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لتطبيقات DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ( "De" )، بينما يركز DePIN أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية المادية ( Physical Infrastructure )، و"N" تمثل الشبكة ( Network )، أي الشبكة القيمة التي تتشكل عندما تصل أجهزة DePIN إلى حجم تغطية معين.
أكثر ما يمكن اعتباره نموذجًا مثاليًا هو Helium، التي تأسست في عام 2013. حتى عام 2018، لم يتم تحديد استخدامها للبلوكشين كوسيلة تحفيزية لنشر الإنترنت الأشياء بشكل لامركزي. وحتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهي أيضًا المشروع الرائد في مجال الاتصالات اللاسلكية اللامركزية DeWi(؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلقت Helium Mobile خدمة باقة اتصالات بسعر 20 دولارًا بالتعاون مع T-Mobile، موجهة للمستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية، بالإضافة إلى الاستمتاع بخدمات اتصالات موثوقة. في الوقت نفسه، تساعد Helium أيضًا T-Mobile في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية في الولايات المتحدة، مما يخلق وضعًا يحقق الفوز لكل الأطراف الثلاثة. إن العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين تتعامل معهم لديها يعزز من دفع DePIN نحو التوسع، مما قد يسرع من اعتماد تكنولوجيا البلوكشين وشبكة Web3 على نطاق واسع.
تظهر حالة هيليوم كيف يمكن لمشاريع DePIN أن تدعم نمو خدمات البيانات على المنحنى الثاني من خلال عائدات الأجهزة، مما يبني نظامًا بيئيًا مستقلًا، بينما يجني عوائد ألفا وبيتا. على الرغم من أن هيليوم كانت متورطة في دعاوى إعلانات مضللة العام الماضي، وواجهت مشاكل مثل ندرة لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبات في التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني لهيليوم مرة أخرى؛ وكأحد أكبر مشاريع DePIN التي انطلقت في البداية، فقد قدمت بلا شك بعض الإلهام لنا بشأن نظام DePIN البيئي.
![DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
3.النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم تقديمه في الأصل من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي ) Charles Handy (. يشير إلى أنه عندما يصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي الخاص به، فإنه يحتاج إلى إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة، لبدء منحنى نمو جديد، وبالتالي تجنب الركود أو الانحدار.
من خلال التجارب الناجحة السابقة لمشاريع DePIN، يمكننا أن نرى أن منطق أعمال DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتنمية المشروع، بينما يتم تحقيق قيمة البيانات على هذا المنحنى الأول، كفكرة توجيهية للمنحنى الثاني للتنمية؛
تطوير المنتج، فإن القدرة التشغيلية هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ لذا فإن كيفية بدء نمو المنحنى الثاني تحتاج إلى قدرتين: أولاً، القدرة التنظيمية للنظام اللامركزي، وثانياً، القدرة على خدمة جانب الطلب.
في إطار نظام DePIN، يحتاج المشروع أولاً إلى ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، بشرط أن تكون لديه القدرة على تنظيم شبكة الأجهزة التي تتعامل مع نقل البيانات على نطاق واسع، حتى يتمكن جانب الطلب من الاتصال بسلاسة، وفي النهاية تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. وفي النهاية، لتحقيق نمو مزدوج في الأعمال، وتشكيل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
![DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
) 3.1 القيمة المادية هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال زيادة سريعة في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. مصدر قوة نمو المنحنى الأول لمشروع DePIN هو الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، خاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تتمتع بمنطق أعمال خطي لمقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية: في المراحل المبكرة من الأعمال، تحتاج إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت، تقدم الخدمات للمستخدمين النهائيين ###C端(. لذلك، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف العالية في المراحل الأولية من العمل، بما في ذلك شراء الأجهزة، استئجار الأراضي، النشر وتوظيف موظفي الصيانة في جميع المراحل.
ومشروع DePIN يقوم بتفكيك جانب العرض المركزي وتحويله إلى شكل من أشكال الحشد، لإكمال بناء الشبكة الصلبة.
لذلك، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو في المنحنى الأول لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً أن يبذل جهدًا كبيرًا للترويج لنفسه ونشر سرد قصته، ومن خلال مجموعة من وسائل التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق لـ"أجهزة التعدين"، وتقديم مكافآت للمستخدمين الذين يشترون، لجذب مشاركة المستخدمين من جانب العرض؛ وتحويل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى جانب العرض لتحملها المستخدمون، لتحقيق بدء منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في المشروع من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة مع توقعات الربح من التعدين في المستقبل.
لا يقتصر الأمر على ذلك، فقد تمثل تحديثات وصيانة أجهزة DePIN التي تختلف عن مقدمي الخدمات المركزية التقليديين، حيث تتم تحديثات وصيانة الأجهزة من قبل الفريق المشروع والعمال المعدنيين معًا، أي أن مقدمي الخدمات مسؤولون فقط عن تطوير وبيع التحديثات، بينما تتم الصيانة من قبل المستخدمين من جانب العرض. خلال عملية الحفاظ على وبناء شبكة الأجهزة، عززت التفاعلات مع الفريق المشروع والبرمجيات الوسيطة شعور المجتمع بالانتماء لدى العمال المعدنيين ) ومستخدمي جانب العرض (، وشعورهم بالانتماء لمشروع DePIN.
إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN إدارة تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن جميع عناصر أول منحنى نمو خاص بالفريق ستكون قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة تغطية الشبكة - زيادة الحوافز الرمزية - وجذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
تظهر بيانات العقد النشطة الحالية أن Hivemapper و Helium و Natix تحتل المراتب الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 100,000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
حيث تجاوزت عمليات نشر العقد لـ Hivemapper و Helium و Natix و Nodle 100,000، حيث كانت أداء الأعمال لشركتي Helium و Hivemapper بارزًا جدًا:
هيليوم
هيليوم هو شبكة لاسلكية لامركزية ، تشمل أعمالها الرئيسية هيليوم هوت سبوت ، التي تقدم تغطية منخفضة الطاقة لشبكة LoRaWAN)؛ هيليوم موبايل ، هي خدمة اتصالات متنقلة أطلقت بالتعاون مع T-Mobile و TEF.
تم إطلاق خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع T-Mobile في 25 يناير، حيث زاد عدد المشتركين من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر.
التعاون مع إحدى الشركات العملاقة في خدمات الاتصالات في المكسيك، Telefónica (TEF)، للدخول إلى السوق المكسيكي الذي يضم 1.267 مليون نسمة، مما يعزز مصادر إيرادات Helium وتأثيرها في السوق.
** Hivemapper **
Hivemapper هو منصة رسم خرائط لامركزية تهدف إلى إنشاء نظام بيئي خرائطي عالمي يتم تحديثه في الوقت الفعلي من خلال تقنية البلوكشين ووسائل تحفيز الاقتصاد المشفر. تشمل الأعمال الأساسية لـ Hivemapper HiveMapper Dashcam - وهو جهاز تسجيل قيادة يمكن للمستخدمين من خلاله جمع بيانات جغرافية أثناء القيادة عن طريق تثبيت هذا الجهاز.
يتم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، وبناءً على عدد العقد الموزعة حاليًا، فإن إيرادات Hivemapper من مبيعات الأجهزة فقط قد تجاوزت الستين مليون دولار.
حتى الآن، غطت شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأتها Hivemapper معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات بيانات Hivemapper زيادة ملحوظة.
فيما يتعلق بإيرادات الأجهزة، هناك مشاريع أخرى اتخذت مسارات جديدة وحققت نمواً جيداً. على سبيل المثال، حققت Jambo نتائج مبيعات ممتازة في السوق الأفريقية من خلال التركيز على الهواتف المحمولة. تمتلك OORT حواجز تقنية في الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية، وتحقق من خلال نموذجها الابتكاري.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 8
أعجبني
8
4
مشاركة
تعليق
0/400
CoffeeNFTs
· منذ 16 س
هل يعتبر DePIN في عالم البتكوين؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
GhostAddressMiner
· منذ 16 س
تظهر مراجعة الأموال أن عدة عناوين بروتوكول depin في المراحل المبكرة مستمرة في غسل توزيعات ارباح
نموذج منحنى مزدوج DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية بقيمة تريليون
DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية ذات منحنيين مزدوجين
تعمل DePIN تدريجياً على تحقيق التفاعل الواسع النطاق بين العالم المادي وWeb3، وتعمل على تغيير نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال دمج المستشعرات، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، وAI مع تقنيات blockchain، واستغلال الحوافز الاقتصادية المشفرة لدفع تطوير العمل الجماعي. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج الأعمال في DePIN يحتوي على خاصية مهمة: الاعتماد على إيرادات الأجهزة كمنحنى نمو أول، وعلى هذا الأساس يتم إضافة تحقيق الدخل من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثانٍ. هذه هي واحدة من العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما تظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN أن تخلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة البنية التحتية اللامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية ( DePIN ) تم تعريفها في عام 2023 بأنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية والشبكات المادية في العالم الحقيقي". يشير هذا المفهوم إلى سيناريوهات تطبيق مليئة بالخيال: البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، ومحطات شحن السيارات، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم تشغيل الإنترنت، لن يتم التحكم بها بعد الآن من قبل كيانات ومؤسسات مركزية، بل ستقسم إلى وحدات متساوية الحجم، تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. بالإضافة إلى ذلك، فإن البنية التحتية الفيزيائية من نفس النوع هي موحدة ومعيارية بشكل كبير، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز الأمان والمرونة العامة للنظام. ليس ذلك فحسب، بل إن جميع أنواع المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. إن القيمة السوقية الإجمالية للصناعات المعنية التي تشملها DePIN تتجاوز حالياً 5 تريليونات دولار. لذلك، هناك توقعات بأن الحجم المحتمل لسوق DePIN يقدر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تغطي مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، الحساسات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تقسيم DePIN إلى:
upstream: صناع الأجهزة والمستخدمين من جانب العرض ك"عمال المناجم".
منتصف السلسلة: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، و blockchain الخاص بالبروتوكولات الطبقية الثانية على السلسلة لخدمة اللامركزية في البنية التحتية (DePIN)؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية لتطوير وإدارة شبكة DePIN ( مثل واجهة المنصة، وتحليل البيانات، والخدمات المعيارية )، وحزمة أدوات SDK الخاصة بتطوير DePIN، وواجهات API، وغيرها.
الجهة السفلية: ربط تطبيقات dApp وواجهة الجانب المطلوب.
باستثناء عدد قليل من المشاريع، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تتمكن من تغطية كل جانب من جوانب الأعمال في DePIN. عادة ما تختار هذه المشاريع سولانا أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. بينما تركز المشاريع في مجال الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية بشكل أكبر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، حيث يتم جدولة الأجهزة الصلبة من خلال البرمجيات الوسيطة لأجهزة إلكترونية غير مستغلة، مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة رسومات استهلاكية عالية الأداء.
1.2 نظرة عامة على تطوير صناعة DePIN
وفقًا للإحصاءات، بلغ عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تقدر بنحو 43 مليار دولار. من بينها، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على Coingecko 25 مليار دولار.
وفي أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم فقط 5 مليارات دولار، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع لصناعة DePIN. وهذا يُظهر أن السوق يتزايد فيه الطلب والاعتراف بالشبكات اللامركزية للبنية التحتية المادية. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع مجالات الاستخدام، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا يجمع بين تقنية البلوكتشين وتطبيقات العالم الواقعي.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + بلوكشين ( IoT + Blockchain ) في الدورة السابقة. قامت بعض المشاريع من خلال نموذج الاقتصاد المشفر بتحويل التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي، وتم تطبيقها عملياً في بيئة Web3، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لتطبيقات DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ( "De" )، بينما يركز DePIN أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية المادية ( Physical Infrastructure )، و"N" تمثل الشبكة ( Network )، أي الشبكة القيمة التي تتشكل عندما تصل أجهزة DePIN إلى حجم تغطية معين.
أكثر ما يمكن اعتباره نموذجًا مثاليًا هو Helium، التي تأسست في عام 2013. حتى عام 2018، لم يتم تحديد استخدامها للبلوكشين كوسيلة تحفيزية لنشر الإنترنت الأشياء بشكل لامركزي. وحتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهي أيضًا المشروع الرائد في مجال الاتصالات اللاسلكية اللامركزية DeWi(؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلقت Helium Mobile خدمة باقة اتصالات بسعر 20 دولارًا بالتعاون مع T-Mobile، موجهة للمستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية، بالإضافة إلى الاستمتاع بخدمات اتصالات موثوقة. في الوقت نفسه، تساعد Helium أيضًا T-Mobile في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية في الولايات المتحدة، مما يخلق وضعًا يحقق الفوز لكل الأطراف الثلاثة. إن العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين تتعامل معهم لديها يعزز من دفع DePIN نحو التوسع، مما قد يسرع من اعتماد تكنولوجيا البلوكشين وشبكة Web3 على نطاق واسع.
تظهر حالة هيليوم كيف يمكن لمشاريع DePIN أن تدعم نمو خدمات البيانات على المنحنى الثاني من خلال عائدات الأجهزة، مما يبني نظامًا بيئيًا مستقلًا، بينما يجني عوائد ألفا وبيتا. على الرغم من أن هيليوم كانت متورطة في دعاوى إعلانات مضللة العام الماضي، وواجهت مشاكل مثل ندرة لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبات في التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني لهيليوم مرة أخرى؛ وكأحد أكبر مشاريع DePIN التي انطلقت في البداية، فقد قدمت بلا شك بعض الإلهام لنا بشأن نظام DePIN البيئي.
![DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
3.النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم تقديمه في الأصل من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي ) Charles Handy (. يشير إلى أنه عندما يصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي الخاص به، فإنه يحتاج إلى إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة، لبدء منحنى نمو جديد، وبالتالي تجنب الركود أو الانحدار.
من خلال التجارب الناجحة السابقة لمشاريع DePIN، يمكننا أن نرى أن منطق أعمال DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتنمية المشروع، بينما يتم تحقيق قيمة البيانات على هذا المنحنى الأول، كفكرة توجيهية للمنحنى الثاني للتنمية؛
تطوير المنتج، فإن القدرة التشغيلية هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ لذا فإن كيفية بدء نمو المنحنى الثاني تحتاج إلى قدرتين: أولاً، القدرة التنظيمية للنظام اللامركزي، وثانياً، القدرة على خدمة جانب الطلب.
في إطار نظام DePIN، يحتاج المشروع أولاً إلى ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، بشرط أن تكون لديه القدرة على تنظيم شبكة الأجهزة التي تتعامل مع نقل البيانات على نطاق واسع، حتى يتمكن جانب الطلب من الاتصال بسلاسة، وفي النهاية تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. وفي النهاية، لتحقيق نمو مزدوج في الأعمال، وتشكيل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
![DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
) 3.1 القيمة المادية هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال زيادة سريعة في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. مصدر قوة نمو المنحنى الأول لمشروع DePIN هو الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، خاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تتمتع بمنطق أعمال خطي لمقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية: في المراحل المبكرة من الأعمال، تحتاج إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت، تقدم الخدمات للمستخدمين النهائيين ###C端(. لذلك، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف العالية في المراحل الأولية من العمل، بما في ذلك شراء الأجهزة، استئجار الأراضي، النشر وتوظيف موظفي الصيانة في جميع المراحل.
ومشروع DePIN يقوم بتفكيك جانب العرض المركزي وتحويله إلى شكل من أشكال الحشد، لإكمال بناء الشبكة الصلبة.
لذلك، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو في المنحنى الأول لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً أن يبذل جهدًا كبيرًا للترويج لنفسه ونشر سرد قصته، ومن خلال مجموعة من وسائل التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق لـ"أجهزة التعدين"، وتقديم مكافآت للمستخدمين الذين يشترون، لجذب مشاركة المستخدمين من جانب العرض؛ وتحويل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى جانب العرض لتحملها المستخدمون، لتحقيق بدء منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في المشروع من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة مع توقعات الربح من التعدين في المستقبل.
لا يقتصر الأمر على ذلك، فقد تمثل تحديثات وصيانة أجهزة DePIN التي تختلف عن مقدمي الخدمات المركزية التقليديين، حيث تتم تحديثات وصيانة الأجهزة من قبل الفريق المشروع والعمال المعدنيين معًا، أي أن مقدمي الخدمات مسؤولون فقط عن تطوير وبيع التحديثات، بينما تتم الصيانة من قبل المستخدمين من جانب العرض. خلال عملية الحفاظ على وبناء شبكة الأجهزة، عززت التفاعلات مع الفريق المشروع والبرمجيات الوسيطة شعور المجتمع بالانتماء لدى العمال المعدنيين ) ومستخدمي جانب العرض (، وشعورهم بالانتماء لمشروع DePIN.
إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN إدارة تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن جميع عناصر أول منحنى نمو خاص بالفريق ستكون قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة تغطية الشبكة - زيادة الحوافز الرمزية - وجذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
تظهر بيانات العقد النشطة الحالية أن Hivemapper و Helium و Natix تحتل المراتب الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 100,000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
حيث تجاوزت عمليات نشر العقد لـ Hivemapper و Helium و Natix و Nodle 100,000، حيث كانت أداء الأعمال لشركتي Helium و Hivemapper بارزًا جدًا:
هيليوم
هيليوم هو شبكة لاسلكية لامركزية ، تشمل أعمالها الرئيسية هيليوم هوت سبوت ، التي تقدم تغطية منخفضة الطاقة لشبكة LoRaWAN)؛ هيليوم موبايل ، هي خدمة اتصالات متنقلة أطلقت بالتعاون مع T-Mobile و TEF.
تم إطلاق خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع T-Mobile في 25 يناير، حيث زاد عدد المشتركين من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر.
التعاون مع إحدى الشركات العملاقة في خدمات الاتصالات في المكسيك، Telefónica (TEF)، للدخول إلى السوق المكسيكي الذي يضم 1.267 مليون نسمة، مما يعزز مصادر إيرادات Helium وتأثيرها في السوق.
** Hivemapper **
Hivemapper هو منصة رسم خرائط لامركزية تهدف إلى إنشاء نظام بيئي خرائطي عالمي يتم تحديثه في الوقت الفعلي من خلال تقنية البلوكشين ووسائل تحفيز الاقتصاد المشفر. تشمل الأعمال الأساسية لـ Hivemapper HiveMapper Dashcam - وهو جهاز تسجيل قيادة يمكن للمستخدمين من خلاله جمع بيانات جغرافية أثناء القيادة عن طريق تثبيت هذا الجهاز.
يتم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، وبناءً على عدد العقد الموزعة حاليًا، فإن إيرادات Hivemapper من مبيعات الأجهزة فقط قد تجاوزت الستين مليون دولار.
حتى الآن، غطت شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأتها Hivemapper معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات بيانات Hivemapper زيادة ملحوظة.
فيما يتعلق بإيرادات الأجهزة، هناك مشاريع أخرى اتخذت مسارات جديدة وحققت نمواً جيداً. على سبيل المثال، حققت Jambo نتائج مبيعات ممتازة في السوق الأفريقية من خلال التركيز على الهواتف المحمولة. تمتلك OORT حواجز تقنية في الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية، وتحقق من خلال نموذجها الابتكاري.