تقرير الشفافية في مكان العمل للربع الثاني من عام 2025 من Gate يكشف عن قوة عاملة متنوعة ومؤهلة تأهيلاً عالياً تدفع النمو التكنولوجي، وولاء قوي للموظفين بمعدل احتفاظ يزيد عن ثلاثة أضعاف المعدل الصناعي، وأكثر.
نشرت بورصة العملات المشفرة Gate تقريرها عن رؤى الشفافية في مكان العمل للربع الثاني من عام 2025، والذي يقدم نظرة مفصلة على تركيبة المواهب في الشركة، واستراتيجيات التعويض، وبرامج تطوير المهن، وثقافة المنظمة. يبرز التقرير التزام Gate المستمر بالشفافية ورؤيتها الاستراتيجية للتوسع العالمي.
توضح بيانات الربع الثاني التركيبة السكانية للقوى العاملة، حيث يمثل الموظفون الذين تتراوح أعمارهم بين 30 و39 عامًا 42% من الموظفين ويلعبون دورًا مركزيًا في دفع التقدم التكنولوجي لشركة غيت. تُظهر جزء من القوى العاملة خلفيات أكاديمية قوية، حيث يحمل 57% منهم درجات من جامعات مرموقة و8% يحملون درجات الدكتوراه في مجالات متقدمة. يجذب توظيف غيت المواهب من صناعات متنوعة، بما في ذلك 22.8% من شركات ويب 3 الأصلية و17.4% من قطاعات المالية والذكاء الاصطناعي، مما يعزز الخبرة المتنوعة والتعاون عبر الصناعات لدعم أهداف الشركة.
يستعرض التقرير أيضًا نهج Gate الشفاف في التعويضات. ويشير إلى أن 37% من الموظفين يعتبرون أن رواتبهم تتماشى مع معدلات السوق، بينما يعتقد 45% أن رواتبهم تتجاوز المعايير الصناعية. تُظهر تفضيلات القوى العاملة الحالية أن المرونة (26.1%) والعمل عن بُعد (23.41%) يتم prioritizing على المكافآت الفورية، مما يعكس التحولات الجيلية في القيم. تشمل المجالات المحددة للتحسين تحسين المكافآت المعتمدة على الأداء (20%) وتحسين برامج الحوافز طويلة الأجل (13%). استجابةً لذلك، بدأت Gate مبادرة ترقية مزايا الموظفين الشاملة في 30 يونيو، حيث قدمت بدلات عطلات جديدة ومزايا رعاية اختيارية لتعزيز بيئة تركز أكثر على الموظف. اعتبارًا من عام 2026، ستتحول تقييمات الأداء إلى جدول نصف سنوي مع إكمال سنوي، إلى جانب زيادة الاعتراف بالموظفين المتميزين.
مع تأكيد 33% من الموظفين على تطوير المهارات، تركز Gate على بناء القدرات من القاعدة. أكثر من نصف القوة العاملة (53%) شاركوا في أنشطة النمو المهني، بما في ذلك المشاركة في Gate Academy (31%) وبرامج التدوير الدولية المصممة لتوسيع المعرفة التقنية. يتم دعم فرص الإرشاد بنشاط، حيث يتقدم 22% من الموظفين عبر مسار المتخصصين النخبة لتعزيز خبراتهم.
تبرز بوابة الجوانب البارزة والمرونة، وتحدد الخطط لتعزيز الاستثمار في المواهب والتعاون العالمي
تتميز ثقافة منظمة Gate بتركيز قوي على التنوع والشمول، وهي قيمة يحتضنها 85% من قوة العمل لديها. لقد أسس هذا المبدأ نموذجًا جديدًا للتعاون، حيث أبلغت 42% من الفرق عن تعاون سلس، مما يسهم في بيئة عمل منتجة وإيجابية.
رغم عدم اليقين في الأسواق الخارجية، يظهر موظفو Gate ولاءً ملحوظًا. يمثل ستين في المئة العلامة التجارية كسفراء، وتشير "مؤشر المرونة الثقافية" في الشركة إلى معدل الاحتفاظ الذي يزيد 3.2 مرة عن متوسط الصناعة. عندما طُلب منهم ما إذا كانوا سيفكرون في مغادرة الشركة مقابل زيادة في الراتب بنسبة 30٪، أعطى نصف الموظفين الأولوية لتقييم إمكانيات نموهم المهني، بينما أشار 22٪ إلى الولاء باعتباره الاعتبار الرئيسي لهم. تشير هذه الردود إلى تحول بعيدًا عن الدوافع التقليدية للوظائف وتبرز التزام Gate بالشفافية وتمكين الموظفين، مما يعزز قوة عاملة تلعب دورًا نشطًا في تشكيل مستقبل الشركة اللامركزي.
تتطلع Gate إلى تسريع جهود اكتساب المواهب العالمية لديها، وتحسين التعاون عبر الحدود، وتعزيز عمليات الموارد البشرية المحلية لتلبية المتطلبات المتغيرة لنظامها البيئي المتوسع. ستركز فريق الموارد البشرية على توسيع مبادرات التدريب الداخلي وتحسين استراتيجيات التوظيف الدولية طوال الربع الثالث، مما يؤكد التزام Gate بتنمية قوة عاملة متنوعة وقابلة للتكيف مستعدة لدعم المرحلة التالية من نمو الشركة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تقرير الشفافية من Gate: معدل شمولية الموظفين 85% و3.2x أعلى معدل احتفاظ في الصناعة يبرز قوة القوى العاملة
باختصار
تقرير الشفافية في مكان العمل للربع الثاني من عام 2025 من Gate يكشف عن قوة عاملة متنوعة ومؤهلة تأهيلاً عالياً تدفع النمو التكنولوجي، وولاء قوي للموظفين بمعدل احتفاظ يزيد عن ثلاثة أضعاف المعدل الصناعي، وأكثر.
نشرت بورصة العملات المشفرة Gate تقريرها عن رؤى الشفافية في مكان العمل للربع الثاني من عام 2025، والذي يقدم نظرة مفصلة على تركيبة المواهب في الشركة، واستراتيجيات التعويض، وبرامج تطوير المهن، وثقافة المنظمة. يبرز التقرير التزام Gate المستمر بالشفافية ورؤيتها الاستراتيجية للتوسع العالمي.
توضح بيانات الربع الثاني التركيبة السكانية للقوى العاملة، حيث يمثل الموظفون الذين تتراوح أعمارهم بين 30 و39 عامًا 42% من الموظفين ويلعبون دورًا مركزيًا في دفع التقدم التكنولوجي لشركة غيت. تُظهر جزء من القوى العاملة خلفيات أكاديمية قوية، حيث يحمل 57% منهم درجات من جامعات مرموقة و8% يحملون درجات الدكتوراه في مجالات متقدمة. يجذب توظيف غيت المواهب من صناعات متنوعة، بما في ذلك 22.8% من شركات ويب 3 الأصلية و17.4% من قطاعات المالية والذكاء الاصطناعي، مما يعزز الخبرة المتنوعة والتعاون عبر الصناعات لدعم أهداف الشركة.
يستعرض التقرير أيضًا نهج Gate الشفاف في التعويضات. ويشير إلى أن 37% من الموظفين يعتبرون أن رواتبهم تتماشى مع معدلات السوق، بينما يعتقد 45% أن رواتبهم تتجاوز المعايير الصناعية. تُظهر تفضيلات القوى العاملة الحالية أن المرونة (26.1%) والعمل عن بُعد (23.41%) يتم prioritizing على المكافآت الفورية، مما يعكس التحولات الجيلية في القيم. تشمل المجالات المحددة للتحسين تحسين المكافآت المعتمدة على الأداء (20%) وتحسين برامج الحوافز طويلة الأجل (13%). استجابةً لذلك، بدأت Gate مبادرة ترقية مزايا الموظفين الشاملة في 30 يونيو، حيث قدمت بدلات عطلات جديدة ومزايا رعاية اختيارية لتعزيز بيئة تركز أكثر على الموظف. اعتبارًا من عام 2026، ستتحول تقييمات الأداء إلى جدول نصف سنوي مع إكمال سنوي، إلى جانب زيادة الاعتراف بالموظفين المتميزين.
مع تأكيد 33% من الموظفين على تطوير المهارات، تركز Gate على بناء القدرات من القاعدة. أكثر من نصف القوة العاملة (53%) شاركوا في أنشطة النمو المهني، بما في ذلك المشاركة في Gate Academy (31%) وبرامج التدوير الدولية المصممة لتوسيع المعرفة التقنية. يتم دعم فرص الإرشاد بنشاط، حيث يتقدم 22% من الموظفين عبر مسار المتخصصين النخبة لتعزيز خبراتهم.
تبرز بوابة الجوانب البارزة والمرونة، وتحدد الخطط لتعزيز الاستثمار في المواهب والتعاون العالمي
تتميز ثقافة منظمة Gate بتركيز قوي على التنوع والشمول، وهي قيمة يحتضنها 85% من قوة العمل لديها. لقد أسس هذا المبدأ نموذجًا جديدًا للتعاون، حيث أبلغت 42% من الفرق عن تعاون سلس، مما يسهم في بيئة عمل منتجة وإيجابية.
رغم عدم اليقين في الأسواق الخارجية، يظهر موظفو Gate ولاءً ملحوظًا. يمثل ستين في المئة العلامة التجارية كسفراء، وتشير "مؤشر المرونة الثقافية" في الشركة إلى معدل الاحتفاظ الذي يزيد 3.2 مرة عن متوسط الصناعة. عندما طُلب منهم ما إذا كانوا سيفكرون في مغادرة الشركة مقابل زيادة في الراتب بنسبة 30٪، أعطى نصف الموظفين الأولوية لتقييم إمكانيات نموهم المهني، بينما أشار 22٪ إلى الولاء باعتباره الاعتبار الرئيسي لهم. تشير هذه الردود إلى تحول بعيدًا عن الدوافع التقليدية للوظائف وتبرز التزام Gate بالشفافية وتمكين الموظفين، مما يعزز قوة عاملة تلعب دورًا نشطًا في تشكيل مستقبل الشركة اللامركزي.
تتطلع Gate إلى تسريع جهود اكتساب المواهب العالمية لديها، وتحسين التعاون عبر الحدود، وتعزيز عمليات الموارد البشرية المحلية لتلبية المتطلبات المتغيرة لنظامها البيئي المتوسع. ستركز فريق الموارد البشرية على توسيع مبادرات التدريب الداخلي وتحسين استراتيجيات التوظيف الدولية طوال الربع الثالث، مما يؤكد التزام Gate بتنمية قوة عاملة متنوعة وقابلة للتكيف مستعدة لدعم المرحلة التالية من نمو الشركة.