تطور دور مؤسسي Web3 وسبل بناء المجتمع

في مجال Web3، يتغير دور المؤسس بشكل عميق. مع تسرب اقتصاد الانتباه وموجات المستهلكين إلى عالم Web3، بدأت بعض المشاريع الناشئة تُظهر أهمية المؤسس كرمز ثقافي للمشروع. المؤسسون الذين يتمتعون بجاذبية شخصية وسمات مميزة، قادرون على الوصول مباشرة إلى أوسع مجموعة من المستخدمين المحتملين، وتجميع مجتمع مخلص قبل إطلاق الشبكة الرئيسية للمشروع، مما يخلق جوًا شبيهًا بالدين. لقد أصبح ذلك أحد العناصر الرئيسية لنجاح مشاريع Web3 في العصر الجديد.

تستعرض هذه المقالة تطور دور مؤسسي Web3، حيث كان المؤسسون الأوائل، مثل غافين وود، يتمتعون ليس فقط بمهارات تقنية عميقة، ولكن الأهم من ذلك، بقدرة استثنائية على فهم السوق والتواصل. كانوا قادرين على تحويل المفاهيم التقنية المعقدة إلى تجارب مستخدم سهلة الفهم، وجذب انتباه المستخدمين والمستثمرين بسرعة من خلال تسويق فعال. اليوم، تحول التركيز في المنافسة في مجال Web3 من السرد التقني إلى التطبيق التجاري على نطاق واسع، حيث يحتاج الجيل الجديد من المؤسسين، بالإضافة إلى قدراتهم التقنية، إلى فهم دقيق لاتجاهات السوق واحتياجات المستخدمين، والتواصل بفعالية مع جميع الأطراف.

في موجة جديدة مثل تطبيقات DApp للمستهلكين، تحدد سرعة وعمق انتشار المعلومات تأثير المشروع. يحتاج المؤسسون إلى مهارات في التواصل مع جميع الأطراف، لنقل قيمة المشروع ورؤيته بوضوح، لجذب انتباه المستثمرين، وكسب ثقة المستخدمين، وبناء علاقات شراكة. يجب عليهم إيجاد توازن بين التقنية والتسويق وإدارة المجتمع، لخلق جو مجتمعي قائم على التوقعات والمعتقدات المشتركة، مما يجعل الأعضاء متكاتفين ويساهمون في تطوير المشروع.

كمثال على Berachain، نشأ هذا المشروع في البداية من فكرة NFT، حيث كان المؤسس Smokey بارعًا في بناء أجواء المجتمع. حصلت فكرة NFT التي اقترحها بنبرة مزاح على الكثير من الاهتمام والدعم، مما أدى تدريجيًا إلى تطويرها لتصبح مشروعًا ناجحًا. جعلت عملية بناء المجتمع Smokey يكتشف فجوة في السوق، مما دفع المشروع إلى التطور من مجتمع NFT إلى بناء شبكة blockchain.

Monad هي نموذج مثالي يجسد الثقافة وبناء المجتمع إلى أقصى حد. يقدّر المؤسس Keone Hon اللامركزية الحقيقية، ويؤكد على متطلبات الأجهزة المنخفضة التي تتيح لأي شخص تشغيل عقدة كاملة. من خلال إدخال ثقافة Meme الحرة، تربط Monad ذلك ارتباطًا وثيقًا بتطوير المجتمع، مما يفتح آفاقًا جديدة لبناء المجتمع لمشاريع Web3. يعبّر أعضاء المجتمع عن خيالهم من خلال أنشطة إبداعية متنوعة، ويساهمون بأعمال رائعة، مما يشكل جوًا فريدًا في المجتمع، حيث يشعر كل عضو بقيمته وأهميته.

تظهر مؤسسة Morph سيسيليا شيوه تعدد الأبعاد لرواد Web3 في العصر الجديد. تفاعلها المتكرر على وسائل التواصل الاجتماعي يعطي انطباعًا بالتواصل المباشر على مدار الساعة مع المطورين والمستخدمين. بصفتها من بين عدد قليل من النساء الرائدات، تتلقى سيسيليا بالطبع مزيدًا من الاهتمام والتمحيص. تجاربها المتتالية في ريادة الأعمال وشبكة الموارد العليا التي تمتلكها، جلبت لـ Morph العديد من المزايا الفطرية التي تفتقر إليها العديد من مشاريع L2 الأخرى.

بالنسبة للمشاريع التي تركز على "تطبيقات المستهلك" كقصة رئيسية، يحتاج المؤسسون إلى الانطلاق من وجهة نظر السوق والمستخدم، من خلال بناء الثقة من خلال التفاعل، ووضع استراتيجيات تلبي الاحتياجات الفعلية. فقط بهذه الطريقة يمكن تشكيل ثقافة مجتمعية ودية وشعبية، وجذب المستخدمين للمشاركة واختبار المنتجات، وزيادة ولاء المستخدمين.

بشكل عام، يحتاج مؤسسو الجيل الجديد من Web3 ليس فقط إلى خلفية تقنية قوية، ولكن أيضًا إلى مهارات تواصل ممتازة، ورؤية سوقية، وقدرة على بناء المجتمع. يجب عليهم إيجاد توازن بين السرد التكنولوجي وتجربة المستخدم، وجذب المجتمع من خلال جاذبيتهم الشخصية ورموز الثقافة الفريدة، وتعزيز التنمية طويلة الأجل للمشاريع. مع تقدم مجال Web3 نحو التطبيقات الاستهلاكية، سيستمر دور المؤسسين في التطور، وسيؤدون دورًا متزايد الأهمية في دفع الابتكار في الصناعة.