أندي تيان: من خريج MIT الممتاز إلى احترافي الألعاب ثم إلى رائد البلوكتشين في مسار أسطوري

حزن العندليب (1): أجنحة العندليب

في ليلة هادئة في أبريل 1985، في مطار بكين العاصمة، كان شاب من سيتشوان يحمل تذكرة طيران ذهاب فقط إلى نيويورك. كان في ذلك الوقت يبلغ من العمر 10 سنوات، واسمه تيان شينغ تشي. في تلك اللحظة، لم يكن يعلم أن الرحلة التي سيبدأها ستغير مسار حياته بالكامل. بعد 20 عامًا، سيعود إلى وطنه بهوية آندي تيان، ويحدث ثورة في صناعة الألعاب في الصين.

كان آندي ذكيًا منذ صغره، وحقق نتائج دراسية ممتازة، ونجح في الالتحاق بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا لدراسة تخصص الكمبيوتر. بعد التخرج، انضم إلى شركة بوسطن الاستشارية، حيث قدم استشارات استراتيجية لمشغلي الاتصالات الصينيين والبنوك المحلية. بفضل فهمه للثقافتين الصينية والغربية ورؤيته الثاقبة للاتجاهات التكنولوجية، حصلت الحلول التي اقترحها على إشادة كبيرة من العملاء.

في عام 2005، شهد آندي تحولًا مهمًا في حياته. في ذلك الوقت، كانت إحدى الشركات التقنية في الصين تبحث عن موظفين، وتم استقطاب آندي بفضل خبرته في الإنترنت المحمول، ليشغل منصب مدير الأعمال على الأجهزة المحمولة. خلال فترة عمله، كان إنجازه الأكثر أهمية هو مساعدته لوالد أندرويد آندي روبين في إدخال نظام أندرويد وإطار تطويره إلى السوق الصينية، مما مهد الطريق لاندلاع الإنترنت المحمول لاحقًا.

خلال بضع سنوات في هذه الشركة، شهد التوسع السريع للإنترنت في الصين. أدت انتشار النطاق العريض، وانخفاض تكاليف الإنترنت، وزيادة عدد مستخدمي الإنترنت إلى إدراكه الحاد بأن الألعاب الاجتماعية ستملك إمكانات نمو هائلة في الصين. على الرغم من أنه دفع بالخطط ذات الصلة داخل الشركة، إلا أن قيود وتيرة الاستراتيجية العالمية للشركة جعلت أفكاره صعبة التنفيذ بسرعة.

في عام 2008، اختار أندي مغادرة الشركة والانضمام إلى صديقه روبن تشين الذي أسس "شركة هيبييد لتكنولوجيا المعلومات (بكين) المحدودة"، مع التركيز على تطوير الألعاب الاجتماعية على الويب. ما يسمى بـ "الألعاب الاجتماعية" هي ألعاب تفاعلية خفيفة الوزن تعتمد على منصات التواصل الاجتماعي (مثل فيسبوك، الشبكة الجامعية). كانت الصين في ذلك الوقت في ذروة صعود الشبكات الاجتماعية، حيث تجمع المستخدمون بسرعة، مما وفر تربة طبيعية لتدفق الألعاب الاجتماعية.

بعد دورة الألعاب الأولمبية في بكين عام 2008، بدأ المستثمرون العالميون في التركيز على الإمكانيات التكنولوجية للصين، وأصبح نموذج "نسخ من الولايات المتحدة، صنع في الصين" هو السائد. بفضل كفاءة تنفيذ المنتجات، أطلقت شركة هيسبيد مجموعة من الألعاب الاجتماعية وحققت نجاحًا. ومن بينها لعبة "Medical Mayhem" التي أُطلقت في عام 2009، حيث جذبت أكثر من مليوني لاعب في غضون شهرين فقط، وجمعت 100,000 متابع على فيسبوك.

شركة ألعاب معينة سرعان ما لاحظت هذه النجم الجديد الشرقي.

تأسست هذه الشركة في عام 2007 في سان فرانسيسكو كشركة ألعاب اجتماعية، تركز بشكل رئيسي على منصتي فيسبوك وماي سبيس، وتتميز ألعابها بالتكرار السريع، والالتصاق الاجتماعي القوي، والتوافق الدقيق مع المستخدمين المدفوعين. بحلول عام 2009، كانت تحتل ستة مراكز من المراكز العشرة الأولى في تصنيف ألعاب فيسبوك. مع بدء عملية الاكتتاب العام، توجهت الشركة نحو الأسواق الناشئة في آسيا، وخاصة الصين والهند.

في عام 2010، قامت الشركة رسميًا بالاستحواذ على شيفيد، وعينت آندي كمديرها في الصين. في تلك السنوات، كان في أوج مجده، حيث كان يظهر بشكل متكرر في قمة الصناعة مثل ChinaJoy، وأصبح "العملاق في صناعة الألعاب" في حديث الجميع.

لكن اتجاه الرياح تغير بسرعة. أولاً، بدأ الموقع الجامعي يفرض قيوداً على الألعاب التابعة لجهات خارجية بعد استحواذ موقع Renren. ثانياً، شهدت الإنترنت المحمولة في الصين نمواً سريعاً، حيث انتقل المستخدمون تدريجياً من استخدام أجهزة الكمبيوتر إلى الأجهزة المحمولة. واجهت الشركة في الصين عقبات في تطويرها.

في عام 2013، اختار آندي المغادرة مرة أخرى، وتعاون مع أو يانغ يون لإنشاء مجموعة آسيا للابتكار (AIG)، وهي الشركة الأم التي قامت لاحقًا بتطوير Gifto. كانت الفترة من 2013 إلى 2014 هي ذروة انفجار الإنترنت المحمول في الصين، وكان سوق التمويل نشطًا. بفضل سيرته الذاتية اللامعة، أكمل آندي في غضون عام واحد فقط تمويله من جولة البذور إلى الجولة A. وكان المستثمر في الجولة A KPCB، وهو أحد المستثمرين الأوائل في الشركة السابقة.

أطلقت AIG أول منتج لها "بنغ بنغ" في يونيو 2014 ------ لعبة اجتماعية متنقلة تعتمد على تحديد المواقع LBS. على الرغم من أنها لم تحقق نجاحًا كبيرًا في السوق الصينية، إلا أنها وصلت بشكل غير متوقع إلى المركز الثاني في قائمة iOS في ماليزيا. أدرك آندي أن إنشاء "منتجات اجتماعية على النمط الصيني" للسوق في جنوب شرق آسيا قد يكون له ميزة أكبر.

"بوبو"中的"بوبو豆"作为 عملة افتراضية، يمكن استخدامها لتبادل فقاعات الدردشة، الخلفيات، خدمات VIP وغيرها في المتجر. مدخل "الأشخاص القريبين" في الصفحة الرئيسية، أنشأ أيضًا "سلسلة العلاقات الاجتماعية المتنقلة". "الخروج إلى البحر" أصبح الكلمة الرئيسية لـ AIG. قامت الفريق بنشر إصدارات متعددة اللغات بسرعة، وحصلت على ردود فعل جيدة في فيتنام، إندونيسيا وغيرها، وانتهت من جولة التمويل الثانية بقيمة 17 مليون دولار في نهاية عام 2014.

تمويل كافٍ، بدأت AIG استراتيجية "حرق الأموال مقابل السوق"، بإطلاق متزامن في عدة دول. لكن نظرًا لأن المنتجات لم تتمكن من استهداف نقاط الألم لدى المستخدمين بدقة، بالإضافة إلى انتشار التخطيط بشكل مفرط، فإن نتائج التحويل الفعلية لم تكن مثالية. في الوقت نفسه، تراجع الاهتمام بالألعاب المحمولة، وانتقل رأس المال نحو مجال O2O، مما جعل تمويل AIG اللاحق يواجه عقبات متكررة.

أندي خبير في إيقاع التمويل، ومنذ عام 2013 اعتمد باستمرار على توسيع حجم السوق للحصول على جولة جديدة من التمويل، ثم ضخها في السوق لزيادة عدد المستخدمين. لكن القدرة على تحقيق الإيرادات كانت دائمًا نقطة ضعف قاتلة. في عام 2015، ظهرت إحدى برامج المراسلة الفورية بقوة، وانخفضت حركة المرور على منصات التواصل الاجتماعي التقليدية بشكل حاد، مما جعل نموذج نمو AIG يفقد فعاليته تدريجياً.

للحفاظ على تحقيق الدخل من الحركة، بدأت AIG في محاولة إدخال محتوى هامشي ومنتجات ذات طابع قمار خفيف، لكن العائدات ضئيلة.

فكرة التحول تتشكل بهدوء في قلب آندي.

آلام العندليب (2): الطريق الذي جئنا منه، كل خطوة تُحسب

في أوائل عام 2015، بدأ آندي بالتواصل مع صناعة البث المباشر في شنغهاي وبكين. في ذلك الوقت، كان لا يزال يتبنى موقف الانتظار، ولم يتخيل أن هذا سيكون نقطة التحول في مصير AIG. مع ظهور منصات مثل إنغك، ودوييو، وباندا TV، صدمت صناعة البث المباشر الجميع بمدخول شهري يتجاوز عشرة ملايين، بل وحتى مليار. كان هذا المشهد أشبه بـ "آلة القتل الكبيرة" التي لطالما انتظرتها صناعة وسائل التواصل الاجتماعي، وفجأة، بدأت الرياح تعصف، واندفعت جميع المنصات ورؤوس الأموال إلى الداخل، مما أثار أمواجًا متلاطمة.

تدخل AIG بسرعة في هذه الموجة.

في منتصف عام 2015، أصبحت المنافسة في البث المباشر في البلاد شديدة، وبدأت دائرة الاستثمار في رأس المال المخاطر في إثارة "موجة التوجه للخارج" بحثًا عن منحنى نمو جديد. في هذا الوقت، أثبتت جهود AIG في السوق الخارجية على مدى سنوات أنها مفيدة أخيرًا. كونها "تطبيق اجتماعي صيني" يتمتع بقاعدة مستخدمين مستقرة في الخارج، ومع الاستفادة من مفهوم "البث المباشر"، حصلت AIG مرة أخرى على اهتمام رأس المال ------ في أكتوبر 2015، نجحت في الحصول على تمويل من الجولة B+ بقيمة 7 ملايين دولار. على الرغم من أن هذا المبلغ يقل بمقدار الثلثين عن الجولة السابقة من التمويل، إلا أن هذه الأموال ضمنت لهم الاستمرار في اللعب.

هذه المرة ، أندي راهن بشكل صحيح.

في عام 2016، تم الإشادة به باعتباره "عام البث المباشر" في الصين. ظهرت العديد من المنصات والمذيعين كالفطر بعد المطر، وتدفقت رؤوس الأموال بشكل كبير، وكان الجو حيويًا للغاية. لكن آندي كان يدرك تمامًا أنه في هذه اللحظة، لا تمتلك AIG ميزة الريادة ولا الموارد اللازمة لمواجهة عمالقة مثل 影客 و YY و 斗鱼. لذلك، في يوليو 2016، عندما تم إطلاق Uplive، اتخذ آندي قرارًا حاسمًا بنقل ساحة المعركة إلى الخارج، مستهدفًا تايوان والفلبين وفيتنام وتايلاند وماليزيا وإندونيسيا.

تستمر Uplive في اتباع أسلوب "نسخ من الصين"، حيث تقوم بإعادة إنتاج أساليب البث المباشر الكلاسيكية في الصين: الرقص، الدردشة الخاصة، التلاعب بالحدود، وإرسال الهدايا بشكل جنوني...... تتناوب هذه الأنشطة. بالنسبة لمستخدمي جنوب شرق آسيا، تعتبر هذه الأنشطة تجربة جديدة تكسر المفاهيم التقليدية ------ "واو، هل يمكن اللعب بهذه الطريقة؟" بالإضافة إلى ذلك، كانت Uplive أول من أدخل "نظام اتحادات المذيعين" و"نظام اقتصاد المعجبين" و"سلسلة صناعة المشاهدة" إلى جنوب شرق آسيا، مما أحدث ثورة في بيئة الترفيه على الإنترنت المحلية. خاصة "معسكر تدريب المذيعين"، حيث كان له تأثير كبير، مما أدى إلى احتراق وحدات المعالجة المركزية للعديد من المذيعين الجدد في جنوب شرق آسيا.

من حيث آلية المنتج، استمرت Uplive في نظام النقاط الافتراضية "碰碰". يقوم المستخدمون بشحن رصيدهم للحصول على "نقاط"، والتي تستخدم لاستبدال الهدايا الافتراضية لإهدائها للمذيع. المذيع بدوره يعزز ارتباط المستخدم من خلال الوعد بالدردشة الخاصة، فيديوهات مخصصة، وحتى لقاءات خارجية، مما يوجه المستخدمين لزيادة التفاعل، ويشكل حلقة مغلقة قوية من "الإشباع الفوري". كما سيتم الانتقال إلى نظام النقاط هذا لاحقاً إلى البلوك تشين، وهذا ما لن يتم ذكره هنا.

وفقًا للبيانات الرسمية:

"منذ إطلاقها في يونيو 2016، تطورت مجتمع Uplive ليشمل أكثر من 20 مليون مستخدم في أكثر من 100 دولة، وحقق المنصة أكثر من 100 مليون دولار من الإيرادات في عام 2017 (فقط في سبتمبر، تم شراء وإرسال أكثر من 25 مليون هدية افتراضية على Uplive)."

حتى نهاية عام 2017، تجاوز عدد المذيعين النشطين على منصة Uplive 60,000 مذيع، وبلغ إجمالي الإيرادات أكثر من 100 مليون دولار أمريكي. وفقًا لآلية تقسيم الأرباح بين المنصة والمذيعين بنسبة 20:80، فإن إيرادات الهدايا للمنصة خلال العام كانت حوالي 500 مليون دولار أمريكي. قدم كل مذيع في المتوسط 8,300 دولار أمريكي كإيرادات للمنصة. وما يثير الدهشة أكثر هو أن نسبة المستخدمين الذكور إلى الإناث على المنصة تصل إلى نسبة مذهلة تبلغ 9:1.

جوهر منصة البث المباشر هو عمل له عتبتان مزدوجتان من التقنية والسياسة، بالإضافة إلى الحاجة إلى نقل الفيديو عالي التزامن وتكاليف النطاق الترددي العالية للخوادم، هناك أيضًا ضرورة الوصول إلى الثقة والتفاهم مع الجهات التنظيمية المحلية. علاوة على ذلك، فإن كيفية الاستمرار في جذب وتحفيز المذيعين الرئيسيين، بالإضافة إلى احتضان المذيعين الجدد، هي أيضًا من الأعمال الأساسية في مجال تشغيل المحتوى.

بعد ستة أشهر من التجريب، بدأت Uplive تدريجياً تركيز إنتاج المحتوى على فيتنام وتايوان والفلبين------ وذلك ليس فقط بسبب البيئة التنظيمية الأكثر مرونة وكفاءة سحب وإيداع الأموال، ولكن أيضًا لأن المذيعين في هذه المناطق لديهم "ميزة شكلية" وقوة لغوية، مما يمكنهم من الوصول إلى جميع مستخدمي جنوب شرق آسيا والمجتمع الصيني.

بعد أن بدأت الأمور تتشكل في الخارج، قرر آندي مرة أخرى وضع "التمويل" على جدول الأعمال. ولكن هذه المرة، لا ينوي اتباع الطرق القديمة. تهب رياح blockchain، وتمر محاولة أكبر طموحًا.

نواح البلبل (3): طفل العصر

كان عام 2017 هو عام انفجار ICO، في ذلك العام، لم يكن الشجعان هم من يستمتعون بالعالم أولاً، بل كان الصينيون في الخارج هم من استمتعوا بالعالم أولاً ------ آندي تيان، هو ابن هذا العصر.

في صيف عام 2017، التقى آندي بصديقه تشارلز ثاتش (فيتنامي، الذي أصبح فيما بعد كبير مسؤولي التشفير في غيفتو) الذي تعرف عليه في الولايات المتحدة في مدينة هو تشي منه. عائلة تشارلز لها مكانة بارزة في فيتنام، حيث تتمتع بثراء كبير. عندما كان صغيرًا، أرسلته عائلته للدراسة في الولايات المتحدة، وبعد تخرجه بدأ في العمل في وول ستريت، حيث اكتسب تدريجياً خبرة استثمارية غنية. في عام 2015، بدأ تشارلز بالتعامل مع البيتكوين واستثمر تدريجياً في بعض مشاريع البلوكشين.

في الفترة من 2016 إلى 2017، اجتاحت موجة ICO (الاكتتاب الأولي للعملة) العالم، وظهرت مجموعة من المشاريع الناجحة في منطقة آسيا، مثل Monaco وKyber وTenx، حيث تجاوزت مبالغ التمويل فيها الملايين من الدولارات. أدرك تشارلز بحدس أنه إذا تمكن من تجميع Uplive وإطلاق ICO، فستكون الآفاق غير محدودة. في ذلك الوقت، كانت صناعة الإقراض بين الأفراد في الصين تواجه العديد من الأزمات، ولم تعد أموال رأس المال الاستثماري تتبع الاتجاهات بشكل أعمى، كما بدأت صناعة البث المباشر في البلاد تتشكل تدريجياً في "ثلاثة أجزاء في العالم"، مع تزايد حدة المنافسة. تحت هذا الضغط المزدوج، اجتمع آندي وتشارلز.

وبذلك، بدأت مشروعاً يعتمد على تقنية البلوك تشين، ويتميز بنظام مكافآت لمساهمي المحتوى عبر منصات التواصل الاجتماعي ونظام متجر، وهو مشروع Gifto.

"GIFTO ، تعني 'اتفاقية الهدايا' ، هي بروتوكول عام مبني على بلوكتشين إيثيريوم. تقدم GIFTO نظامًا ذاتيًا ومستدامًا لإنشاء وتخطيط وشراء وإرسال وتبادل الهدايا الافتراضية عبر منصات المحتوى الشهيرة عالميًا مثل فيسبوك وإنستغرام ويوتيوب. يمكن لأي منشئ محتوى تخصيص وتداول هذه الهدايا الافتراضية ، والتي يمكن شراؤها من خلال بيع الرموز."

كانت AIG تواجه ثلاثة تحديات في ذلك الوقت. الأول هو التكنولوجيا، حيث لم يكن لدى AIG احتياطي كافٍ من تكنولوجيا blockchain. الثاني هو التصديق، والثالث هو مخاطر السياسة. لسد الفجوة التكنولوجية، استعان تشارلز بويليام نغوين كخبير تقنية تشفير للمشروع، ومن خلال تقديمه، تواصل مع مجموعة من المواهب في تكنولوجيا blockchain بما في ذلك مؤسس Kyber Loi. في نفس الوقت، أنشأت Gifto مركز تطوير في فيتنام، وسمح آندي أيضاً لفريق العمل في المكتب الصيني بتعلم التكنولوجيا ذات الصلة. لتعزيز القوة التكنولوجية للمشروع، دعت Gifto أيضاً Loi وجاي كيم وغيرهم من كبار الشخصيات في مجال blockchain للعمل كمستشارين، مما قدم دعماً غير مباشر لتقنية المشروع.

سياسة الصين تجاه ICO غير واضحة حتى الآن، على الرغم من أن طبيعتها قد تتضمن جمع الأموال بشكل غير قانوني، إلا أنه نظرًا لعدم وجود تعريف رسمي واضح، لا يزال السوق نشطًا للغاية. بالنظر إلى التطور التشغيلي المستقبلي واحتياجات التمويل، قرر آندي

شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • 6
  • مشاركة
تعليق
0/400
BlockchainTalkervip
· منذ 7 س
في الواقع، نحن نشهد نمط هجرة كلاسيكي للنظام البيئي التكنولوجي... خلفية ميت + استشارات = الحمض النووي المثالي لمؤسسي الويب 3 بصراحة
شاهد النسخة الأصليةرد0
WhaleWatchervip
· 07-14 14:50
عشر سنوات فقط و أصبحت بارزًا، حقًا رائع!
شاهد النسخة الأصليةرد0
StealthMoonvip
· 07-13 14:38
تزه، في سن صغيرة ذهبت إلى أمريكا، شخص قوي
شاهد النسخة الأصليةرد0
MerkleDreamervip
· 07-13 09:59
ميت ثور
شاهد النسخة الأصليةرد0
WhaleStalkervip
· 07-13 09:58
رحلة هروب عبقري آخر
شاهد النسخة الأصليةرد0
SilentObservervip
· 07-13 09:29
10 سنوات بمفرده في نيويورك رائع
شاهد النسخة الأصليةرد0
  • تثبيت