DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية مع منحنيين نمو مزدوجين

DePIN تعمل على تحقيق التفاعل الواسع النطاق بين العالم الفيزيائي وWeb3، مما يُحدث ثورة في نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال دمج أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، والموارد الحاسوبية، والذكاء الاصطناعي مع تكنولوجيا blockchain، واستخدام الحوافز الاقتصادية المشفرة لدفع تطوير الجماعي. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذجها التجاري يحتوي على خاصية مهمة: يتمثل الدخل من الأجهزة كمنحنى نمو أول، وعلى هذا الأساس يتم إضافة تحقيق الدخل من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثان. هذه هي إحدى العوامل الحاسمة التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما تُظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN أن تخلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة بنية تحتية لامركزية، وفي النهاية تشكيل شبكة قيمة لامركزية بحجم كبير.

1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء

شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية ( DePIN ) تُعرف بأنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية والأجهزة في العالم الحقيقي". يشير هذا المفهوم إلى سيناريوهات تطبيق مليئة بالخيال: البنى التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصال، محطات الشحن، ألواح الطاقة الشمسية، اللوحات الإعلانية، بالإضافة إلى أجهزة تخزين البيانات والحوسبة التي تدعم تشغيل الإنترنت، لن يتم التحكم فيها بعد الآن من قبل كيانات مركزية، بل ستُقسم إلى وحدات متساوية الحجم، وتكون تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم ذوي الحجم الكبير. جميع البنى التحتية الفيزيائية المماثلة موحدة للغاية ومقاييسها كبيرة، مما يؤدي إلى تغطية شاملة.

من خلال اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل من خلال تصميم واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز الأمان العام والمرونة للنظام. من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، تتمتع جميع المنشآت بإمكانية التحول إلى نموذج اللامركزية. تجاوز إجمالي حجم السوق للصناعات المعنية بـ DePIN حالياً 5 تريليون دولار. لذلك، من المتوقع أن يصل الحجم المحتمل لسوق DePIN إلى حوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.

1.1 تقسيم مسار DePIN

تشمل حلبة DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تقسيم DePIN إلى:

• upstream: مصنعي الأجهزة والمستخدمين من جانب العرض الذين يعملون ك" miners".

• الطبقة الوسطى: منصة المشروع، مسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، والبروتوكول ثنائي الطبقة على السلسلة الذي يخدم DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية لتطوير وإدارة شبكة DePIN ( مثل واجهة المنصة، تحليل البيانات والخدمات المعيارية )، حزمة أدوات SDK لتطوير DePIN، واجهات API، وغيرها.

• الجهة السفلى: واجهات وتطبيقات dApp التي تتعامل مع جانب الطلب.

باستثناء IoTeX و Helium( التي انتقلت الشبكة الرئيسية الخاصة بها الآن إلى Solana)، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تستطيع تغطية كل مرحلة من مراحل أعمال DePIN. عادة ما تختار هذه المشاريع Solana أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. بينما تركز المشاريع في مجالات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية بشكل أكبر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، حيث يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال برامج وسيطة لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف المحمولة أو الحواسيب المزودة بوحدات معالجة رسومات استهلاكية عالية الأداء.

1.2 لمحة عن تطور صناعة DePIN

تم الآن إطلاق 1215 مشروع DePIN، حيث تبلغ القيمة السوقية الإجمالية حوالي 43 مليار دولار. ومن بين هذه المشاريع، تتجاوز القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على Coingecko 25 مليار دولار.

وفي أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم مجرد 50 مليار دولار، وفي أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يوضح مدى الارتفاع السريع في صناعة DePIN. وهذا يدل على أن السوق في تزايد مستمر من حيث الطلب والاعتراف بشبكات البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات الاستخدام، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالاً مهماً لدمج تقنية blockchain مع التطبيقات الواقعية.

2.إلهام من منطق أعمال DePIN

يمكن تتبع شكل DePIN الأولي إلى مفهوم إنترنت الأشياء + بلوكشين ( IoT + Blockchain ) في الدورة السابقة. حولت مشاريع مثل Filecoin وStorj التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي من خلال نموذج الاقتصاد المشفر، وتم تطبيقها عمليًا في بيئة Web3، مثل التخزين على السلسلة لـ NFT وتخزين الموارد الأمامية والخلفية لتطبيقات DApps.

إن إنترنت الأشياء + البلوكشين يعكس فقط خصائص اللامركزية ( "De" ) بينما يركز DePIN أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، تمثل "PI" البنية التحتية المادية ( Physical Infrastructure )، بينما تمثل "N" الشبكة ( Network )، أي القيمة الناتجة عن الشبكة التي تتشكل بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى نطاق تغطية معين.

أكثر الأمثلة وضوحًا هو Helium، التي تأسست في عام 2013، ولم تتأكد من استخدام البلوكشين كوسيلة تحفيزية لنشر الإنترنت الأشياء اللامركزية حتى عام 2018. وحتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهي مشروع رائد في مجال الاتصالات اللاسلكية اللامركزية DeWi(؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلقت Helium Mobile خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع T-Mobile، والتي تستهدف المستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية والاستمتاع بخدمات الاتصالات الموثوقة. في نفس الوقت، تساعد Helium أيضًا T-Mobile في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية من الولايات المتحدة، مما يشكل وضعًا يحقق الفوز لجميع الأطراف. إن العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين تستقبلهم يساهم في دفع DePIN لتوسيع نطاقها، ومن المتوقع أن يسرع من اعتماد تكنولوجيا البلوكشين وشبكات Web3 على نطاق واسع.

تندرج Helium و Filecoin تحت فئة DePIN، لكن الاختلاف بينهما هو أن Helium يركز أكثر على الأجهزة، مما يمكنه من دعم نمو خدمات البيانات من خلال عائدات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، بينما يجني عوائد Alpha و Beta. على الرغم من أن Helium واجه في العام الماضي اتهامات بالترويج الكاذب، وواجه مشاكل مثل ندره لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبة التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو Helium على منحنىه الثاني؛ وكأحد المشاريع الأكثر حجمًا في DePIN التي خرجت أولاً، فقد جلبت بلا شك بعض الإلهام لنا بشأن نظام DePIN البيئي.

![DePIN：تراكب منحنيين لبناء شبكة قيمة لامركزية])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(

3.الزيادة الانفجارية لـ DePIN تعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجين

"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، طرحه في الأصل عالم الإدارة تشارلز هاندي)Charles Handy(. يشير إلى أنه عندما يصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي، فإنه يحتاج إلى إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، وبالتالي تجنب الركود أو التراجع.

من الخبرة السابقة الناجحة لمشاريع DePIN، يمكن أن نرى بالفعل أن منطق الأعمال في DePIN يتجه بشكل طبيعي نحو بيع الأجهزة كأول منحنى لتطوير المشروع، بينما يتم تحقيق قيمة البيانات من خلال شبكة القيمة المضافة على هذا المنحنى الأول، كفكرة توجيهية للمنحنى الثاني للتطور؛

تطوير المنتجات، وقدرة التشغيل هي المفتاح لضمان ارتفاع منحنى النمو الأول؛ لذلك، فإن كيفية بدء ارتفاع منحنى النمو الثاني تتطلب توفر نوعين من القدرات، أولاً القدرة على تنظيم نظام اللامركزية، وثانياً القدرة على خدمة جانب الطلب.

لتوافق على بيئة DePIN، يحتاج المشروع أولاً إلى ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، في ظل القدرة على تنظيم نقل البيانات على نطاق واسع عبر الشبكة المادية، حتى يتمكن الجانب الطلب من الاتصال بسلاسة، مما يؤدي في النهاية إلى تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم إكمال النمو المزدوج للأعمال على شكل منحنى مزدوج، مما يخلق دائرة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.

![DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(

) 3.1 القيمة المادية هي المنحنى الأول لإنشاء القيمة

على المنحنى الأول للارتفاع، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. تأتي动力 النمو للمنحنى الأول لمشروع DePIN من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.

البنية التحتية التقليدية، لاسيما في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، فإن منطق أعمال مقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية هو خطي: تتطلب الأعمال في المراحل المبكرة استثمارًا في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت، تقدم الخدمات للمستخدمين النهائيين ###C端(. لذلك، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى، لتحمل التكاليف العالية في المراحل الأولى من التشغيل، بما في ذلك شراء الأجهزة، واستئجار الأراضي، والنشر، وتوظيف الموظفين للصيانة في جميع المراحل.

وتم تقسيم مشروع DePIN الجانب المركزي من العرض إلى شكل جماعي، لإكمال إنشاء شبكة الأجهزة.

لذلك، فإن الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي مفتاح تحقيق النمو الأول لبرنامج DePIN.

يجب على فريق مشروع DePIN أولاً بذل الجهد للترويج لنفسه، ونشر روايته، وجذب مشاركة مستخدمي جانب العرض من خلال مجموعة من أساليب التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق "لآلات التعدين"، وتقديم مكافآت عند الشراء؛ نقل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى مستخدمي جانب العرض، لتحقيق انطلاق منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في فريق المشروع من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة مع توقع أن يكسبوا المال من التعدين في المستقبل.

ليس ذلك فحسب، بل على عكس مزودي الأجهزة التقليديين اللامركزية، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل الفريق المشروع والعمال المنجمين معاً، أي أن مزود الأجهزة مسؤول فقط عن تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما يتم تحديث وصيانة من قبل مستخدمي جانب العرض. خلال عملية الحفاظ على وبناء شبكة الأجهزة بشكل مشترك، عززت التفاعل مع الفريق المشروع والبرمجيات الوسيطة شعور المجتمع للعمال المنجمين ) ومستخدمي جانب العرض ( بالانتماء، وكذلك شعورهم بالانتماء لمشروع DePIN.

إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN إدارة تسويق السرد، مبيعات أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن عناصر أول منحنى نمو خاصة بالفريق قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة نطاق التغطية الشبكية - زيادة الحوافز الرمزية - وجذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.

فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن ، Hivemapper و Helium و Natix تتصدر الثلاثة الأوائل ، حيث تم نشر أكثر من 10w+ عقد في جميع أنحاء العالم.

![DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب المنحنيات المزدوجة])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(

من بين ذلك، تم نشر أكثر من 100,000 عقدة لـ Hivemapper و Helium و Natix و Nodle، حيث أن أداء الأعمال لكل من Helium و Hivemapper كان لامعاً جداً:

هيليوم

• هيليوم شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل أعمالها الرئيسية هيليوم هوت سبوت، الذي يوفر تغطية منخفضة الطاقة للشبكة الواسعة )LoRaWAN(؛ هيليوم موبايل، هي خدمة اتصالات متنقلة تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile وTEF.

• في 25 يناير، تم إطلاق خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع T-Mobile، والتي ارتفع عدد مشتركيها من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر.

• التعاون مع واحدة من عمالقة خدمات الاتصالات في المكسيك، Telefónica )TEF( لدخول سوق المكسيك الذي يضم 126.7 مليون نسمة، مما يعزز مصادر الإيرادات وتأثير Helium في السوق.

Hivemapper

• Hivemapper هو منصة رسم خرائط لامركزية، تهدف من خلال تقنيات البلوك تشين ووسائل تحفيز الاقتصاد المشفر إلى إنشاء نظام بيئي خرائطي عالمي يتم تحديثه في الوقت الحقيقي. تشمل الأعمال الرئيسية لـ Hivemapper HiveMapper Dashcam - جهاز تسجيل القيادة، حيث يمكن للمستخدمين من خلال تثبيت هذا الجهاز جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة.

• تم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، ومن خلال تقدير تقريبي لعدد نقاط النشر الحالية: لقد وصلت إيرادات Hivemapper من بيع الأجهزة فقط إلى أكثر من ستين مليون دولار.

• حتى الآن، فإن شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأتها Hivemapper قد غطت معظم المناطق في أوروبا وأمريكا. كما أن إيرادات خدمات بيانات Hivemapper قد ارتفعت بشكل ملحوظ.

• في ما يتعلق بعائدات الأجهزة، هناك أيضًا مشاريع أخرى اتخذت مسارات جديدة حققت ارتفاعًا ملحوظًا. على سبيل المثال، حققت Jambo مبيعات ممتازة في سوق أفريقيا من خلال التركيز على الهواتف المحمولة. تمتلك OORT حواجز تقنية في مجال الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية، وحققت عائدات مبيعات أجهزة ملحوظة من خلال نموذجها الابتكاري. يعتبر Ordz Game مشروعًا في مجال GameFi، حيث يدمج بذكاء DeP.