نوع جديد من DePIN بقيمة 4.7 مليار دولار: تحليل كيف تتحدى ICN هيمنة AWS باستخدام "هيكل ثلاثي الطبقات لمكافحة الغش"

هناك أخبار كبيرة في DePIN Tracks تم التقليل من شأنها مؤخرا! تلقت @Impossible_Cloud (ICN) مؤخرا استثمارا استراتيجيا من NGP Capital ، وارتفع تقييمها إلى 470 مليون دولار. كما تعلم ، كانت NGP Capital مستثمرا مبكرا في Helium و Xiaomi. السؤال الذي يطرح نفسه ، لماذا يتم الاعتراف ب ICN بهذا التقييم العالي؟ ما الذي يميز هذا المشروع ، الذي يدعي أنه يعطل AWS؟ ستقوم هذه المقالة بتشريح منطق العمل الفني بطريقة شاملة:

1. يتم احتكار سوق الحوسبة السحابية التقليدية من قبل ثلاث عمالقة هم AWS وAzure وGoogle Cloud، مما يُشكل "لامركزية جديدة" - حيث تتحكم عدد قليل من الشركات في البيانات والموارد الحاسوبية والشبكية. وقد أدى ذلك مباشرة إلى ظهور العديد من المشاكل:

1، "ضريبة المنصة" ترتفع بشكل متزايد: ترفع الشركات الكبرى أسعار خدماتها عامًا بعد عام، مما يجبر الشركات على قبول تكاليف السحابة المتزايدة باستمرار؛

2، تتعمق قفل الشركات بشكل متزايد: بمجرد أن تعمل الأعمال على سحابة معينة، تكون تكاليف النقل مرتفعة، ويكاد يكون من المستحيل على المستخدمين الهروب؛

3، سيادة البيانات لم تعد تعود إلى الشركات: بياناتك في الواقع مخزنة على خوادم الآخرين، والخصوصية والأمان معتمدان تمامًا على المنصة.

ببساطة، تحاول ICN إنشاء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية، مما يسمح للشركات باستعادة سيادتها على البيانات، وتقليل التكاليف وتجنب احتكار الموردين. وهذه هي القيمة الأساسية لـ DePIN - إعادة هيكلة البنية التحتية المادية التقليدية باستخدام تكنولوجيا البلوكتشين و Tokenomics لاستعادة السيطرة من الهيمنة المركزية.

2. كيف نفعل ذلك بالتحديد؟ يبدو أن الهيكل التكنولوجي لـ ICN معقد في البداية، ولكن بعبارة بسيطة، فهو يقسم خدمات السحابة الموحدة التقليدية إلى نظام من ثلاث طبقات «السلطة المتوازنة».

1. طبقة الأجهزة: بما يعادل "العاملين في البنية التحتية" للخدمات السحابية، يساهم موفرو الأجهزة العالميون (HPs) بالأجهزة على مستوى المؤسسة، بدلا من أجهزة الكمبيوتر العادية أو طاقة الحوسبة الخاملة. هذا أمر بالغ الأهمية لأن عملاء المؤسسات ببساطة لا يضعون أعمالهم الأساسية على أجهزة غير مستقرة من فئة المستهلك. يسمح هذا النموذج ل ICN بتجميع المزيد من قوة الحوسبة نظريا من البنية التحتية التي تراكمت من قبل AWS و Google في السنوات ال 15-20 الماضية ، تماما مثل تأثير الاقتصاد التشاركي على صناعة الضيافة.

2، طبقة الخدمة (Service Layer): تعادل "مطور التطبيقات" في خدمات السحابة، حيث يقوم مقدمو الخدمة (SPs) ببناء مجموعة متنوعة من منتجات السحابة على موارد الأجهزة. باستخدام استعارة مكعبات الليغو، تؤكد هذه الطبقة على قابلية التركيب، حيث يمكن إعادة تشكيل البنية التحتية مثل المكعبات، مما يولد المزيد من الخدمات المبتكرة؛

3، طبقة المراقبة (Monitoring Layer): تعادل "الحكم المستقل" لخدمات السحابة، حيث تتولى عقد SLA Oracle (SLA-ONs) مراقبة والتحقق من جودة الخدمة. تعالج هذه الطبقة مباشرة مشكلة "التحقق من الأفعال السيئة" التي تواجه مشاريع DePIN بشكل عام - كيف يمكن التأكد من أن الأجهزة تقدم بالفعل الأداء المعلن؟ تعتمد DePIN التقليدية بشكل أساسي على "الثقة"، بينما أدخلت ICN آلية إثبات قابلة للتحقق.

تنسق هذه الطبقات الثلاثة من خلال بروتوكول ICN (ICNP) ، وتحديد الأسعار بناءً على السوق ، وتنفيذ العقوبات والمكافآت تلقائيًا ، مما يشكل نظامًا بيئيًا ذاتيًا.

بالمقارنة مع Filecoin و Arweave وغيرها من أنظمة DePIN التخزينية التي تعتمد بشكل عام على "الثقة" لحل مشكلات التحقق، فإن الهيكل الثلاثي اللامركزي لـ ICN يعادل إضافة "نظام مكافحة الغش" إلى خدمات السحابة، مما يمكنه من حل النقاط المؤلمة الفطرية لـ DePIN.

3. مثل العديد من مشاريع blockchain التي تطلق العملة أولاً ثم تحدد خارطة الطريق، اختارت ICN أن تسير في الاتجاه المعاكس من خلال التركيز على تشغيل الأعمال وزيادة الإيرادات أولاً. وفقًا للبيانات التي كشف عنها فريق المشروع، يوجد بالفعل أكثر من 1,000 عميل من الشركات الأوروبية والأمريكية، مع إيرادات سنوية تتجاوز 5 مليون دولار، ومعدل نمو يصل إلى 2,000%. ومن المتوقع أن يصل ARR المتعاقد عليه بنهاية عام 2025 إلى 32.7 مليون دولار.

استراتيجية ICN التجارية ذكية للغاية، حيث تركز على خدمة عملاء B2B من خلال "التخزين" كنقطة انطلاق. لماذا التخزين؟ لأنه بمجرد وجود بيانات الشركات على منصة معينة، ستتشكل بطبيعة الحال "جاذبية البيانات"، وستنتقل خدمات الحسابات والشبكات اللاحقة معها.

تسمح هذه الاستراتيجية التي تستهدف مجموعة العملاء من الشركات التي لديها رغبة قوية في الدفع الفعلي وطلب مستقر، لـ ICN بإنشاء تدفق نقدي مستقر، بدلاً من الاعتماد على حرق أموال المستثمرين للبقاء على قيد الحياة.

4. من الجدير بالذكر أيضًا أن اقتصاديات الرموز الخاصة بها تتناسب تمامًا مع منطق الأعمال الخاص بها، مما يجعلها تبدو أكثر واقعية بعض الشيء.

1. آلية الرهن: يجب على مزودي الأجهزة رهن ICNT للاتصال بالشبكة، وهو ما يعادل "الهامش"، لضمان جودة الخدمة ومنع السلوك الضار؛ 2. وسيلة الدفع: يستخدم مزودو الخدمة ICNT لشراء الموارد، مما يخلق طلباً حقيقياً؛ 3. أدوات المكافأة: يحصل عقد Oracle ومزودو الأجهزة على مكافآت ICNT مقابل مساهماتهم.

هذا التصميم يجعل الرمز هو "دم" الشبكة بدلاً من كونه أداة مضاربة، حيث تأتي القيمة من حجم الأعمال الفعلي بدلاً من المضاربة.

على عكس معظم مشاريع DePIN التي تعتمد على الدعم المستمر للتضخم العالي لجذب المشاركين، فإن نظام توكنومكس الخاص بـ ICN يتبع زيادة الطلب، وبالتالي لن يقع في "التعدين - البيع - الانهيار". يجب أن يقال إن هذه الاستدامة لها دلالات على المسار الكامل لـ DePIN.

أخيرًا، أود أن أضيف شيئًا، فريق ICN لديه خلفية صلبة تمامًا من أوروبا وأمريكا.

شارك المؤسس المشارك الدكتور @KaiWawrzinek في إنشاء Goodgame Studios وجعلها مدرجة بشكل غير مباشر في ناسداك؛ يتمتع الأعضاء الأساسيون في الفريق بخبرة واسعة في مجالات الألعاب والتخزين السحابي، كما أن المدير الفني يمتلك براءات اختراع ذات صلة بالتخزين؛ وقد حصل المشروع على تمويل بقيمة 18 مليون دولار، حيث يمتد المستثمرون عبر مجالات Web3 والتقليدية.

و NGP Capital كمستثمر مبكر في Helium و Xiaomi، بدعم من Nokia، تدير 1.6 مليار دولار من المؤسسات الكبرى، مما يمثل تأييدًا قويًا لآفاق تطوير ICN.

فوق.

وفقًا لتوقعات السوق، فإن الإيرادات السنوية لسوق البنية التحتية السحابية العالمية تبلغ حوالي 313 مليار دولار، ومن المتوقع أن تصل إلى 837.97 مليار دولار بحلول عام 2034. وهدف ICN هو أن تصبح "AWS لويب 3"، حتى لو حصلت على جزء صغير فقط من السوق، فإن الفرص التجارية يمكن تخيلها.

ومع ذلك، في رأيي، تمثل ICN المعركة الاستباقية لاختراق تقنية Web3 في أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأساسية للشركات. ومن المهم أن مشروع ICN الذي يجمع بين مزايا Web2 وWeb3 بشكل عملي، يفتح طريقًا أكثر قابلية للتطبيق لتطبيقات تقنية البلوك تشين على مستوى الشركات.